纺机企业转型离不开技术和人才

　　生意社12月29日讯　有着50多年发展历程的无锡宏源纺织机械公司在面临着国际国内激烈竞争时，有计划、有步骤地精心安排，不仅推出最新开发的HY-6全自动络筒弹力丝机和小区域棉纺设备，还将以新理念昭示同行––宏源纺机将通过人才的运作，做大做强纺机主业。

　　这个理念将以怎样的方式呈现出来，设备制造与资本运作之间有怎样的辩证关系？在新的一年即将到来之际，公司董事长温元圻为记者描绘了公司的发展蓝图。

　　拓展产业领域提升科技含量

　　早在金融危机爆发之初，温元圻就敏锐地感觉到市场的变化，制订了以科技创新带动公司发展的经营策略。在他的带领下，公司在完善主业的基础上，向新领域快速拓展。在新能源产业板块中，他们着重于风力发电偏航(变浆)系统齿轮箱的研究和制造。通过引进国外先进技术、加强产学研合作，宏源成功开发出风力发电偏航(变浆)系统减速器，并引进先进制造工艺，形成具有自身特色的、能替代进口的优势产品。温元圻告诉记者，他们计划用半年左右的时间完成设计及论证，并投入试制、试验。一年后，公司将形成年产500台套偏航(变浆)减速器的生产能力。

　　今年9月底，宏源推出了最新开发出的HY-6高速加弹机，达到国际先进技术水平，满足了企业开发高档面料的需要。据温元圻介绍，HY-6高速加弹机对热箱进行了节能改造，采用全封闭变形热箱和新结构的定型热箱，减少了散热面积；定型热箱内部增加了内部保温材料，减少了热箱用电；单电机驱动加捻装置省去了龙带及龙带涨紧轮，不但能够降低噪音，而且无需更换龙带，节约了成本；他们使用单电机直接传动的传动系统，取消了同步带、涨紧轮、轴承座等中间传动环节，提高了传动效率。

　　重视人才运作实现创新发展

　　谈到人才对企业发展起到的作用时，温元圻说，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，成功的企业必须拥有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争，关键要在“引进人才、培养人才、留住人才”上做文章。企业如果构建了良好的工作氛围，使人才看到上升空间，人才就会拥有成就感，也会增强对企业的认同感和归属感。企业希望以最小的成本获取高质量的人才，人才则希望以最小的付出获取最大的回报，当这个博弈能够找到均衡点的时候，企业既可引进人才，又能留住人才，才能做大做强。

　　在制定公司的长远发展规划中，温元圻不但重视人才运作，而且强化了科技创新的促进作用。他们对传统纺机产品的关键技术进行改造，使之达到甚至超过国际先进水平；确保公司生产的化纤机械在国内市场的占有率第一，力争达到全球市场总量的第一；棉纺机械总量保持国内同行业前列。与此同时，依托宏源的品牌优势拓宽外贸渠道，延伸外贸产业，力争在5年后实现外贸产量达到公司总产量的25%以上。

　　为了加快企业转型，他们进一步推进产业结构调整。根据高端机电产品制造商的战略定位，宏源抓住国家大力扶持新兴行业的有利时机，进军新能源产业，形成新的产业经营格局。温元圻表示，5年后，宏源的技术型新产品将以较强的技术优势提高市场占有率，实现新产业产品产量接近公司总产量的50%。

　　为了配合当地发展规划，宏源还将按市政府规划部署和无锡产业集团发展要求，结合自身发展需要，完成公司整体搬迁和新产业发展生产布局。据温元圻介绍，公司将依托搬迁契机，调整公司生产流程，实现管理流程再造，以提升传统纺机行业水平及新行业发展需要，引进先进制造工艺，加大对先进制造设备、检验设备的投入力度，力争使企业的生产能力达到世界一流水平。