中国纺机协会行业劳模“话”纺机
生意社1月18日讯
关于订单市场
姚育明:
2010年经纬股份公司收获了80亿元的订单,其中结转至今年的订单有50亿元。去年公司棉纺设备的国内市场占有率超过40%,其中清梳联的国内市场占有率约为80%。2010年纺机出口占公司收入比例的15%左右。
范立元:
迎阳无纺机械以工艺性极强的“非标”型专业机械和成套化设备为产品特色。2010年,公司无纺机械产品出口实现1000多万美元,出口至50多个国家和地区,出口同比增长达到25%,市场影响力广泛。
苏善珍:
2010年凯宫公司纺机产品实现销售收入2亿多元,出口在公司收入中所占比例超过20%。
蒙喆:
2010年企业订单情况非常好,不仅订单总量大,而且订单产品的门类齐全。截至目前,恒天重工结转至今年的合同订单已达20亿元。从订单结构来看,棉纺、化纤设备各占40%。化纤设备中,涤纶短纤设备订单比重较大,去年公司签订了17条涤纶短纤生产线合同,超过前几年的总和,长丝设备订单呈上升走势,各类化纤设备订单情况相对均衡。此外,非织造设备的发展趋势也比较好。
王敏其:
2010年五洋公司销售收入达到2亿元,而且越是到年底我们的订单越多。目前,公司2011年上半年的订单已经排满。关于抵抗风险姚育明:
现在行业周期变化加快,如何提升抗风险能力是今后纺机企业要面临的新课题。目前全球知名纺机制造商中,欧瑞康的纺机业务占公司业务比重的30%,立达的纺机业务占比35%。因此要提升企业抗波动能力,就要深化产业结构与产品结构调整。目前恒天集团有限公司围绕纺机核心业务,搭建了纺机、非纺机和金融三大平台,去年集团收购了中融国际信托有限公司,目的就是利用融资手段,增强企业综合实力,最终提升企业的抗风险能力。蒙喆:
因为现在合同较多,订单周期较长,目前订单还有“涨”的趋势,所以成本控制有相当难度。未来企业的潜在风险体现在煤电油等原材料的涨价,以及国家在金融、信贷等政策方面的变化上。今后我们会加强对重大项目、长线项目的外部风险控制,内部则应加强对原材料价格走势的判断,争取使不可控因素对企业运行的影响降至最低。面对订单暴涨的局面,企业要增强订货理性,在舍与得之间做出艰难的抉择。现在未经过ISO︰9001质量管理体系评审的企业订单我们一律不接,且需支付订金。关于发展规划蒙喆:
企业今年面临的主要矛盾是现有的生产能力无法满足订单需求,如何突破生产瓶颈、提高生产效率、保证合同履约,是目前我们的主要任务。去年年底,公司的新型纺织机械重大技术装备专项、日产200吨及以上涤纶短纤数字化成套设备已实现小批量订货,对进口同类设备形成强有力的冲击,也标志着恒天重工在高配置、高效率的涤纶短纤设备高端坚守最终获得了成功。今年公司将保持原有业务态势,以纺机为发展主业。苏善珍:
2011年公司将发展高端纺机设备和重工设备两大领域,以4亿~5亿元为纺机销售目标,稳步扩大精梳机、粗纱机和自动络筒机的生产销售。今后公司还将对几类纺机设备进行研发攻关,向国外顶尖品牌看齐,跟踪学习国外先进技术,将公司业务做精做强。范立元:
今年公司计划筹建无纺产业园,完成土地和人才的配置工作,将科学发展观的指导思想切实落实到企业发展过程中,提升“十二五”期间企业发展的效益和质量。姚育明:
未来公司将在国家投资支持的基础上,加大对纺机业的投入,通过产业结构调整提升企业抗风险波动能力,争取在1~2年内看到恒天集团有限公司有大的突破,希望在3年内实现纺机全球第一的战略目标。王敏其:
以前企业购买经编机主要选择的是德国设备,而这几年随着国产经编机技术水平和产品档次的提高,更多的企业已经把订单投向国产设备;以前企业购买经编机时一般都是小打小闹买几台,而现在企业一买就是几十台。其中关键的原因就是经编织物的应用领域在不断拓展,在产业用方面的市场潜力很大。与此同时,我们公司也紧跟经编行业发展步伐,先后开发了适用于各个领域的经编机。目前我们还在扩大产能,计划在2010年的基础上扩大40%,春节后还将增加100名员工。关于形势预测姚育明:
从目前的形势来看,国际纺机制造商纷纷想要抢占中国这个大市场,未来国际竞争会更加激烈。今后纺机业在稳步提升国内市场占有率的同时,还应加快“走出去”的步伐,进一步扩大产品出口,在行业协会的帮助下,找到“走出去”的有效路径。蒙喆:
目前国内纺机业还未达到在国际的引领性地位,因此其收成好坏在一定程度上来说是“靠天吃饭”。与美国等有路数可循的市场不同,中国市场无法用模型或理论来加以分析,说不准棉纺及化纤设备未来市场容量还有多大。从以往来看,纺机市场大致以10年为一个发展周期,因此企业在应积累面对市场大起大落的实操经验。