华亚化纤:化纤企业转型升级的范本
生意社3月26日讯 谁是当今我国民用化纤领域单位能耗最低的企业?江苏华亚化纤有限公司当之无愧。目前,该企业生产的FDY差别化纤维产品单位能耗,仅为同行业平均水平的50%。10多年追求民用化纤领域的能耗最低“极限”,既使华亚化纤成为国内化纤行业中的“异类”,也使这家民营企业一步步成为我国化纤企业转型升级的范本。
转型升级的“武器”
翻开华亚化纤的发展史你会发现,企业先后经历了6次技术改革,引进的国外先进装备价值超过了20亿元。一次次技改的结果,是推动企业迈上了一个又一个新的台阶。所以华亚人坚信:先进装备就是企业转型的“武器”,是企业发展的基石。
引进先进设备能提高产品质量、提升产能,这是所有企业都知道的,但华亚化纤还看到了其他企业忽视的一点——引进设备还能大大降低生产能耗,节约生产成本。企业总工程师周卫中说:“我国是世界上最大的化纤消费市场,但长期以来,由于国内化纤企业技术含量低、生产成本高、竞争力不强,70%的市场被日本、韩国等企业占领。因此,华亚化纤把降耗指标列入设备引进的必要条件中,并且将其放到越来越重要的位置。”
2003年,华亚化纤以降低能耗、提高生产效能为目标,向日本方面发出了技术改进要求,采购了国内唯一的改进型FDY12头高速卷绕设备生产线。2005年,在一次赴浙江企业的参观中,企业领导看到了大大降低产品能耗的双胞胎卷绕设备,于是萌发了将现有的FDY差别化纤维生产设备由单头改进成双头的想法,并将这一想法传达给国外多家设备制造商。由生产企业参与设备制造,这在国际化纤行业还没有先例。德国一家著名的设备制造商接下了这个“菜单式”订单。结果设备投入使用后,企业产品能耗下降50%,不仅为企业带来了可观的经济效益,更使中国化纤行业从此记住了“华亚”这个名字。
转型升级的时机
在股市中,许多人只知道涨进跌退,有长远眼光的人却懂得涨退跌进的道理。但懂得这一道理的人,又可能因为没有胆量与气魄,而最终错失良机。华亚化纤有着过人的眼光,也有足够的胆量,所以总能抓住转型的最佳时机,抢得发展先机。
在国内化纤行业,许多人都对华亚人羡慕地说:“怎么财神爷总为你们送钱上门呢?”这些人的话没有错,华亚化纤购买的同类生产设备总是比其他企业要便宜,而当华亚化纤完成一次技术改革,总是正好迎来新一轮旺销期。
其实,这与“财神爷”无关,而与时机有关——华亚化纤总是选择化纤行业销售低谷时展开技改,此时,设备制造商手中订单少,急于卖出设备,自然降低要价。待销售低谷过去,华亚化纤也通过低成本扩张积累了竞争优势。“逆势”而行,还需排除干扰,坚持当初的战略判断。2005年冬,正值化纤行业的销售低谷期,从当年春节开始,华亚化纤抓住时机,进行了双头FDY20头高速卷绕设备生产线的安装与调试。因为是首台企业自行设计的设备,设备没有经历试验期而是直接进入生产,所以试产阶段不断产生废丝,短短1个月内废丝量达到了500吨,按当时的市场价格计算,企业损失高达500多万元。但华亚化纤顶住了压力,当年4月,当销售市场回暖时,新的生产线经过调试终于正常运行,当月就给企业带来了2000多万元的利润。
转型升级的眼光
如果说转型是一个动作,那么领导者的眼光决定着这个动作是否完美。在转型发展的过程中,华亚化纤用先人两步的眼光,赢得快人一步的发展,并且在纷乱的市场节拍中“踩准鼓点”大步向前。每天一早打开中国化纤信息网,查询其他行业龙头企业的产品当日价格,由此来决定自己产品的价格,是多年以前华亚化纤高层最无奈但又不得不做的事。价格让人牵着鼻子走,让企业在市场中没有主动权。
为了扭转这种局面,企业上下确立了发展的抢先意识,尤其是企业决策层在发展战略眼光上往往领先市场几个节拍。去年6月30日投产的30万吨直纺FDY差别化纤维项目,因项目体量大,同时使用了世界最先进的FDY26头高速卷绕设备而列入我省重点技改项目。事实上,早在2008年,华亚化纤就看准细旦FDY产品良好的发展势头,开始谋划项目实施的具体细节,而2009年国际金融危机的爆发直接为项目实施带来了契机。当时,设备制造处于买方市场,企业以最优惠的价格并以最快的速度取得了新设备,同时,企业提出的在华亚化纤项目投产18个月以后,设备制造商才能将同类设备卖给第二家企业的“苛刻条件”,也被德国设备制造商采纳。在2010年企业预期的市场爆发期中,华亚化纤30万吨直纺FDY差别化纤维项目顺利投产,企业产能实现增倍,其细旦FDY产品总体能耗下降了30%,直接生产成本下降了20%,当年企业就获得了55亿元的销售佳绩。华亚化纤良好的发展形势,令其他企业纷纷向设备制造商订制同类设备。可由于金融危机的消退,设备制造由买方市场转向卖方市场,其他企业向德国方面订购的设备,最早要到2013年才能取货。这次,华亚化纤坐稳了国内细旦FDY生产行业的头把交椅。今天,华亚人能自豪地说,国内细旦FDY产品市场价格,我说了算!