宏达纺织倾力打造中原纺织科技工业园区

　　生意社4月1日讯　河南宏达纺织有限公司，公司注册资本1000万元人民币，主营棉纱加工销售，现有职工280余人。棉纱年生产能力达5000吨，自建厂以来，产品产销率达100%。2010年河南宏达纺织有限公司生产棉纱4944吨，销售收入8684万余元，实现利润448万元。

　　河南宏达纺织有限公司董事长马锁，1968年毕业于郑州纺织工业学院，曾在郑州国棉三厂任保全队队长、车间主任、分厂厂长，具有棉纺企业的相关专业知识。总经理马玉申长期从事经济管理方面的工作，著有《砍掉成本》、《棉纱质量管理》等著作。并在《中国纺织报》、《现代工业企业管理》杂志发表《提高精梳机梳理度的探讨》、《如何降低成纱条干及减少成纱毛羽具体办法和措施》等论文20余篇。

　　公司领导班子成员6人，平均年龄35岁，大专以上文化程度，公司内部管理严格，领导班子团结力强。通过建立健全管理制度和激励制度，调动职工积极性，从而使公司的人力资源配置更加合理，企业竞争力加强。

　　公司引进国内先进设备，采用国内先进生产技术，形成国内领先生产工艺。公司有严格的质量管理体系，管理模式先进，产品质量监督严格，为了保证产品合格率，在严格的质量管理体系的基础上，专门引进先进实验仪器，研究新产品，新工艺。公司主要产品有精梳、普梳棉纱近30个品种，产品经河南省纺织产品质量检测测试中心检验均属一等品。

　　从市场反馈信息来看，棉纱市场前景广阔。从近年来的销售情况及经营状况看，市场及竞争优势有以下几个方面：

　　市场优势。销售额反映了公司的生产经营情况，是关于公司前景的一个标志性数据。去年公司年销售8684万元，较高的销售额主要来自于公司的销售策略，来自于过硬的产品质量、高度的企业信誉和公司的销售模式。在把握已有客户的基础上充分挖掘市场潜力，逐步扩大市场占有率。

　　政策优势。公司位于河南开封尉氏县工业园区，政府给予电价的优惠政策，每度电费比其他同行业公司平均低0.06元／千瓦时，平均每月耗电70万千瓦时，电价优惠4.2万元，全年节约电费50.4万元。

　　管理优势。领导班子果断决策，设立生产部(车间)、财务部、原料部、市场营销部、办公室、保卫科等职能部门。各职能部门精简高效，领导年富力强。在总经理的带领下，团结一致，群策群力，提高对市场的分析能力和市场变化的洞察力，制定正确的市场战略，加强整体思路策划，在摸索中前进，在改进中发展，在发展中壮大，公司全体股东和领导班子定期召开企业市场前景与发展规划分析会，对内部的人事、薪金、生产、安全、保卫、质量管理制度进行革新与整治，提出全公司每名员工都是企业战斗部的战略组员，重视职工价值，全面提高员工执行力，改变没有生机的、落后的管理制度和激励制度，以制度约束人，改变重生产轻销售的被动局面，进一步加固后防力量，安内才能扶外。每周一汇报，每月一分析，每季度一总结，把精力集中在市场前景和发展规划上，每月一次的制度化会议，便于及时研究、决策、修正企业航向。部署和转移有效结合，有利于企业的战略决策和前景预测，提升企业的竞争主动权，为公司的发展规范每一项制度。从思想上减少束缚，从管理上查漏洞，从学习中掌握科学管理方法，在市场上寻找竞争优势，在规划中获取目标。相信一流的员工做一流的产品，一流的团队占领一流的市场。

　　生产优势。该公司实行成本总额控制。根据《纺织行业“十五”规划》资料显示：我国万锭用工水平是150人左右，生产成本高，缺乏竞争力，但公司万锭用工水平为75人左右，已达到国内同行业先进水平。同时由于公司组建晚，起点高，公司设备都是国内先进的机器设备，相对于其他纺织公司组建早、部分设备落后、各项消耗都高，本公司生产出的棉纱成本相对较低，这就有效控制了成本的增长。

　　产品优势。公司是河南省开封市纺织行业重点骨干企业之一，拥有3万枚纱锭，年生产能力达5000余吨，棉纱品种共计30余种，全部定位于高档针织用纱和机织用纱，产品畅销南方多个省、市、自治区，产销率达100%。已在江苏江阴、常州，浙江宁波，广东等地设立六个办事处，负责棉纱销售及产品售后服务工作，产品已覆盖苏、浙、粤地区百余家客户。由于产品定位准确，质量稳定，出现了产销两旺，供不应求的好局面。从而使公司产品形成多层次、立体化的多元销售网络，为进一步做好做大做强河南宏达纺织有限公司打下了坚实基础。