供应链竞争加剧 服装行业两化融合价值突显

　　生意社5月12日讯　在竞争日益激烈的服装业，服装企业“信息化”与“工业化”是互相促进、共同发展的。前不久，中国纺织工业协会在山东青岛红领集团有限公司举办了服装行业“两化”(“信息化”与“工业化”)融合培训交流会。相关专家、企业代表、行业人士都在会上发表了自己的看法，积极推动服装行业“两化”融合。

　　何为服装行业“两化”融合？

　　信息化的特点在于为企业实现产品的个性化提供有效的技术支撑手段，即“信息化”帮助了企业从管理、订料到生产和销售等各供应链环节快速反应，满足了人们个性化、差异化的需求。服装企业的工业化特点就是实现了产品的批量生产，实现了规模经济效应。

　　如果将信息化、工业化完美地结合起来，就会让服装产业变成一个高技术、高附加值的产业。事实上，服装企业实现信息化与工业化融合的焦点所在，是用信息技术改造传统产业的真正难点，也是我国服装产业从传统的生产制造模式向高新技术为支撑的制造服务化市场模式转型的必由之路。

　　在山东青岛红领集团有限公司举办的服装行业“两化”融合培训交流会上，中国纺织工业协会信息统计部副主任翟燕驹、工信部消费品工业司综合处调研员孙平、工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心副主任周剑分别发表了对服装行业“两化”融合的看法。中国服装协会副秘书长张广闽，山东服装行业协会和青岛市纺织服装行业协会有关领导，红领集团董事长张代理、信息中心总监孙海涛以及数十家服装企业的代表一致认为：服装行业“两化”融合对行业发展十分重要。

　　在本次会议上，翟燕驹介绍了针对山东省及周边地区企业的培训，通过培训帮助企业填写调查问卷，该问卷调查工作将持续到5月中旬。周剑则做了“工业行业两化融合发展水平评估指标体系研究报告”，阐明了“两化”融合对服装行业的重要意义。中国纺织工业协会“两化”融合发展水平评估工作组成员田洁则在会议上，对服装行业“两化”融合评估指标体系进行了详细讲解，并对“两化”融合发展水平评估问卷作了详细说明。

　　作为本次会议协办单位，青岛红领集团有限公司董事长张代理与大家分享了信息化建设过程中的经验、教训，以及企业两化融合建设经验。张代理介绍说：“对于消费者个性化需求，我们目前对已有的38种体型进行细分，每个型对应9660个号，再加之领口、口袋、放码段的变化，延伸出1600多亿种型号。根据这些，我们进行结构化建库，通过统计分析，归纳出型号的控制参数50多个。”

　　张代理表示，这些控制参数就是CAD打出样板的关键参数。有了这些参数，红领可以规范化地去测量体型。这些控制参数本来是在后期设计时才用的，而现在，普通工人只要按表单测量到这些参数，通过互联网传回企业，便可以进入后期机械化、自动化制作了。经过实践，这种规范化参数表单的人体测量方法可以满足99%的个性化需求，是一种不需要技能高超的老师傅而只需经过短期培训的普通员工就能完成人体测量的解决方案。

　　服装行业“两化”融合看点在哪里？

　　服装行业“两化”融合整体方案的设计是企业整体战略发展目标，是信息化与工业化如何融合的战略大事，也是服装行业与IT企业共同完成的大事。

　　红领集团也是较早一批服装行业“两化”融合的受益者。张代理表示，服装行业“两化”融合的优势在于，可以实现企业从上游到下游的连接：第一是终端信息及时的反馈；第二是再订货周期的缩短，通过两个系统改变过去通过电话、传真和归纳计算的形式；第三是优化材料库存的控制，并降低库存成本和仓库管理成本；第四是生产设计方案和产品生产得到统一管理，以前由于通过人工的手段对不同的版本进行控制，版本改了，可采购的人员不知道，从而造成了很多的浪费；第五是强大的财务管理系统，以前的财务数据要做一个核算的成本是非常难的事情，现在通过系统中生产任务的执行，就可以得到一个准确的生产成本，而且现金流也能控制在很好的范围之内。

　　业内专家也有着同样的看法。目前，企业存在的目的是实现其所有的价值，为股东们带来最大的收益。而服装行业的信息化存在的最大问题都集中在供应链的管理和建设上，企业要实现其最大化效益，企业就必须去实施供应链的基础平台。

　　要帮助服装企业建设供应链管理，就要了解其供应链设计。国内知名服装行业信息化服务商、北京维富友科技发展有限公司市场总监魏志东在会上表示，从IT产业的角度来讲，信息化满足了企业的需求。

　　服装行业“两化”融合价值何在？

　　如今，服装行业不再只是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。随着国内一大批服装企业的飞速成长，供应链建设正成为阻碍其可持续发展的“天花板”。结合企业发展实际，积极稳健地进行供应链建设，成为国内服装企业做大、做强、做快的必修课。

　　服装行业供应链的复杂程度以及特殊性反衬出供应链管理的必要性。“通过好的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力并且降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。”张代理表示。

　　不少业内人士曾这样评价服装行业的“两化”融合：在这条供应链中，体现了三个层次——物流链、信息链和价值链。物流链就是物的流通以最好的方式来实现，价值链则是在物流过程中让产品的价值不断增加，而信息链是前面两个链实现的保证。

　　所以，在服装行业开展“两化”融合发展水平调查评估工作，准确把握服装行业“两化”融合发展现状、发展趋势，能够为各级政府以及行业主管部门科学制定行业“两化”融合发展战略提供决策依据。

　　同时，“两化”融合发展水平评估工作也能够为广大服装企业合理制定自身“两化”融合发展规划目标、提高信息化投资回报提供重要的方向标，起到积极的行业指导作用。

　　翟燕驹表示，“两化”融合发展水平评估工作的开展无论是对整个行业，还是对企业都具有重要意义。一方面，通过科学的评估方法，全面把握服装行业“两化”融合发展总体水平。因为中国服装行业企业数量多，信息化应用水平参差不齐，以往缺乏科学的方法和有效的组织去了解、掌握行业信息化应用的整体现状和水平，这样也就难以制订符合行业实际的标准，以及有针对性的政策措施。另一方面，对企业来说，提升自身信息化应用水平也需要一个科学的引导，需要一个对照，发现自身在“两化”融合方面的长处和不足，以利于进一步提高。