陈建龙：“中国巴斯夫”让世界见证奇迹

　　当世界锦纶产业几乎转移到中国时，我们不应只以巴斯夫这些国际巨头为目标，还要不断实现自我超越、再超越。让全世界任何接触力恒的人都认可力恒，是我们长期追求的方向。　　——陈建龙

　　近期在福建长乐频繁召开的各大行业会议，既让业内重新审视长乐这一迅速发展的化纤、经编产业集群地，又让一些淹没在“深深巷子”中的实力企业跃然而出，闯进人们的视野。长乐力恒锦纶科技有限公司绝对算得上其中的典型。

　　力恒锦纶，这家似乎没有响当当名气的企业，在锦纶民用丝这一细分领域却做得风生水起，让业界一次次“见证奇迹”：2005年成立，2008年就在新加坡证券交易所主板上市，成为长乐市第一家上市企业；是国内锦纶业中唯一一家完成从“锦纶6聚合切片—锦纶6纺丝—锦纶6弹力丝—经编花边织造—染整”5道产业链整合的企业；今年初被评为“国家差别化锦纶6开发基地”；近日通过鉴定的200吨/天锦纶6聚合项目，属于国内单线产能最大的装置，将改变国内高速纺用高性能锦纶6切片长期依赖进口的局面……

　　可以说，当中国锦纶行业因为原料瓶颈等问题长期缓慢发展时，正是力恒锦纶这样的企业坚持不懈地追求技术进步，推动着中国锦纶产业不断前行。业内对力恒锦纶评价很高，全球化工巨头——德国巴斯夫的总裁到力恒参观后，也用“中国的巴斯夫”来表达对力恒的高度赞誉。

　　近日，记者就锦纶行业及企业发展的热点问题，专访了2010年全国纺织工业劳模、长乐力恒锦纶科技有限公司董事长陈建龙。

　　充分理解下游需求

　　记者：近日通过鉴定的200吨/天锦纶6聚合项目，可谓中国锦纶业又一项重大的技术进步。您认为，年轻的力恒能够不断实现创新突破，原因何在？

　　陈建龙：这首先得益于我们拥有下游织造经验的优势，因此能够更为透彻地理解客户的需求和市场方向，并据此不断开发新产品、新技术。比如纺丝某些环节遇到瓶颈，我们会邀请权威的织造、染整专家进行探讨，从中开阔思路、获得启发。加上过硬的产品质量与服务，我们与客户建立了长期的战略伙伴关系。

　　我们经常在想，10年、20年要做什么？因此，我们关注的重点并不是行业内有哪些竞争对手，而是世界上有哪些先进技术，行业未来需要但目前还处于空白的是什么？针对这些问题，我们再进行集中攻关、重点突破。比如做全消光锦纶长丝，开始时我们生产20D/12F产品都很困难，现在20D/34F产品已经通过鉴定，目前又在研发20D/48F产品。高速经编机转数由原来的800转提高到4000多转，由原来的28针增加到44针，织造设备的精细化对上游原料提出了更高要求，我们就是要不断适应这些需求。只要永远比别人先走一两步，就能保持领先。

　　与工程公司深入而卓有成效的合作，则使我们在技术进步方面少走了很多弯路。我们与北京三联虹普的合作持续了多年，目前已经进展到第11期。双方负责人喝茶时的“头脑风暴”，可能就为今后的某次突破开启了大门。

　　中国锦纶毫不逊色

　　记者：作为大陆锦纶业的佼佼者，您如何评价中国锦纶产业在世界格局中的地位？尤其是与中国台湾这一强劲的对手相比？

　　陈建龙：仅从锦纶民用丝这一细分行业讲，我认为中国大陆的技术装备水平已经达到世界先进。以“单线日产200吨锦纶6高速纺用高性能切片装置及工艺技术”项目为例，用相关技术生产的半消光切片，品质能够与台湾力鹏媲美，并接近德国巴斯夫；每吨切片耗用己内酰胺1001千克的水平，在世界上也属先进。我们用事实改变了巴斯夫对中国锦纶业的偏见。

　　现在，世界锦纶产业大部分已经转移至中国。锦纶民用丝100多万吨的全球产能，多数集中在中国大陆，其他少量分布在中国台湾、韩国等，这为大陆锦纶业的技术进步带来了更多动力。

　　可以说，从进入锦纶行业开始，伴随着企业的成长，我的人生已经融入锦纶行业，我们对锦纶的未来充满信心。

　　记者：听说“让全世界任何接触力恒的人都认可力恒”，是你们长期追求的方向？

　　陈建龙：对，我们在为此不懈努力着。

　　在经营管理上，我们通过上市建立起规范的管理体制和财务体制，正在让传统家族企业从封闭的家庭体制迈向开放的国际化管理模式。我们建设的5吨纺丝研发中心已经投入运行；5吨聚合研发中心即将建设，全球锦纶企业还没有这样的先例；后期我们还会建设织造、染整研发中心。

　　我们今天的成绩都来源于社会的给予，因此做任何事社会效益都应放在第一位。我们采用最先进环保的技术和装备，尽最大努力不影响周边环境；我们把社会慈善当做事业来做，到2010年底，力恒已累计向社会捐助慈善款约3000多万元，并成立了长乐慈善总会第一个分会——力恒分会。

　　2008年，我们提出要做“百年企业”；2009年公司实行ERP管理，全面提升管理水平；今年我们提出，3年内让“员工把企业当作自己的家”。

　　记者：让员工以企业为家，为什么要加上具体年限“3年内”？

　　陈建龙：“让员工把企业当作自己的家”不是一句宣传语，更不是企业对员工单方面的要求。我们要以达到实实在在的量化指标为基础，要让员工由衷地产生这样的情感。员工宿舍、员工活动室的建设有具体方案；我们努力在3年内实现基层员工年薪5万元；我们正在进行校企合作，全程培养大学生，并督促员工进行再学习，费用全部由企业承担……

　　做世界级的化工企业

　　记者：力恒未来的目标是做世界级的化工企业，这是否意味着力恒会将目光逐渐转向产业链上游？

　　陈建龙：这是我们最终的目标。我们始终坚持延伸产业链，经过了前期的积累，“十二五”将是力恒激情奋斗的5年。这5年我们将继续扩大纺丝规模；今年年底二期聚合项目投产后，将启动三期项目，3年内达到36万吨聚合、36万吨纺丝的规模；氨纶3条生产线目前已经在建设。

　　我们深刻认识到，己内酰胺短缺的问题不解决，中国锦纶业发展的喉咙就被卡死了。而合理差异化的、平衡的产业链利润分配，才能促使产业健康发展。为此，我们计划在2012年启动己内酰胺项目，总投资约100亿元，采用自有技术打造全球最大的CPL化工生产企业。5年内，我们将完成以己内酰胺及高分子聚合为龙头，以纤维新材料为主体的产业结构布局。当然，10年之内继续向产业链上游延伸，进入对二甲苯、乙烯甚至炼油等领域也不无可能。

　　我常跟员工们说，力恒从开始上幼儿园，到现在是一年级，前面的路还很漫长。当世界锦纶产业几乎转移到中国时，我们不应只以巴斯夫这些国际巨头为目标，还要不断实现自我超越、再超越。