服装行业人士观点之管理上要不断精细化

　　生意社5月26日讯　在国家经济实力日益强大，科技进步等全方位因素进行支持，行业整体水平提升的情况下，越来越多的企业正在加紧品牌建设的进程。但是，如何才能建立强大的中国服装品牌？在全球视野下，如何提升中国本土品牌的知名度，增加国际市场占有率，提高产品附加值，乃至建设积累品牌特色文化？如意·2011中国服装论坛虽已落下帷幕，但来自世界各地的行业内外精英们的智慧仍激荡在耳畔。下面是山东如意集团董事长邱亚夫的精彩言论。

　　去年，如意与日本瑞纳集团展开了资本合作。瑞纳想到中国市场发展，想在中国市场快速崛起，如意想完成纺织服装制造企业向品牌企业转变，在这样一个情况下，我们双方战略的需求高度契合。深入了解以后，我认为瑞纳在四个方面值得我们学习。

　　第一，国际化的供应链。从原料的选择，一直到产品设计，最后到销售给消费者以及对消费者的服务，整条国际化的供应链是非常超前的。

　　第二，管理上的精细化令我们十分惊讶。比如财务预算管理，瑞纳作为一个年收入百亿元的企业，拥有直营店几千家，而他们能细化到每家直营店每个月的财务预算。这完全改变了我三十多年来在管理上的一些看法，那就是必须对每项预算进行分析，从分析中找出服务上的问题，从而找出企业内部的问题。我真实地感觉到，我们的企业还有很大差距。

　　第三，全面围绕客户快速反应的机制。

　　第四，我认为做服装也要像做纺织一样，不能浮躁，不要想一夜成名，要扎扎实实一年一年来做。