陈学军：电子商务模式最关键是后台产品控制能力

　　生意社5月31日讯　近日，中国服装网(efu.com.cn)CEO陈学军在接受服装时报采访时表示，传统服装品牌开展电子商务主要有两种形式，一是外包，而是自己操作。而每个品牌具体采用哪种形式，要依据品牌自身的特点。有一点要注意，电子商务的模式很容易学会也很容易被复制，关键是后台的产品控制能力。

　　记者：传统品牌涉足电子商务并不新鲜，经过了几年的时间，目前发展到了怎样的阶段？

　　陈学军：从运营模式来看，目前传统服装品牌开展电子商务业务主要是两种形式，一种是外包给电子商务公司来做，一种是自己公司在具体操作。从营销模式来看，主要分为三种：一种是线下、线上产品完全同步，如李宁，你在淘宝上就完全可以买到李宁的最新产品；一种是利用网络销售清理库存，让线上、线下产品形成一个时间差；一种是传统品牌为了开拓网络市场专门推出新的网络品牌，如太平鸟、报喜鸟等。

　　每个品牌具体采用哪种形式，要根据品牌自身的特点。如像绫致时装，旗下品牌ONLY、VEROMODA、JACKJONES的库存量都很大，就很需要有网络这样一个平台来处理库存。再如李宁品牌，由于之前其在网上的销售情况很纷杂，李宁就选择了整合淘宝卖家的方式。

　　记者：怎么看传统服装品牌触“电”、触网？

　　陈学军：很多企业将电子商务看得很神秘，很高科技，其实并不是的，与线下诸多渠道一样，网络只不过是一种新兴的销售渠道。像传统形式的百货业渐渐式微，但以“银泰”为首的传统百货已经开始抢滩网络，搭建“网络百货”，以后这种网络购物平台会越来越多。也就是说，不管是线上还是线下，把衣服卖掉才是最终目的。但有一点要注意，电子商务的模式很容易学会也很容易被复制，关键是后台的产品控制能力。