服装业：快时尚消费与资源浪费的关系解析

　　生意社6月28日讯　最近有一种声音，快时尚其实是资源浪费！这个观点引起了极大的关注，是“快”导致的浪费还是在运作过程中其他原因导致的浪费？传统服装企业和快时尚对资源的利用哪个更合理？对此需要服装行业的人们进行理性的思考。

　　快速消费诱发快时尚

　　零点调查公司最近在一份题为“都市青年女性消费面面观系列研究”的报告中指出，中国都市女性在各领域中的消费行为存在严重的盲目倾向。

　　零点调查公司在京、沪、穗三地针对18-35岁的青年女性进行了一次定性、定量的抽查。调查数据显示，受打折影响而购买了不需要或不打算买的东西的女性比例达到56%；为形式多样的店内展销活动而动心并实施购买的女性也达40.8%，另外，受广告影响买了没用的东西或不当消费的女性也不在少数。调查表明，一半以上的青年女性属于不易把握的个性化或随意化群体，注重自我满足，她们是情绪化消费的主体，而年长一点的已婚女性的消费观则趋向理性和成熟。

　　这个消息表达了一种现在都市的消费趋势，人们不再是有计划的消费，而开始进入随意消费时期。

　　快时尚也是这个“随意性消费”的推手。

　　作为著名的快时尚品牌，与其他服装零售商相比，ZARA每一款服装的生产数量都非常少，这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。ZARA执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一时犹豫，就会错失最终拥有它的机会，因为你明天看到的也许是摆放一新的货架。这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购买速度。

　　快速的购买服装，大量的购买服装都成为“快时尚是一种浪费”的直接证据。真的是快时尚品牌诱导了消费者？还是服装已经成为人们日常生活中的快消品？笔者在采访中了解到，如今的80、90后们的服装消费都逐渐趋向时尚化和个性化，一件服装穿着两季以上的机会很少，“但是价格贵的服装会留在衣橱里，虽然可能也不会再穿，但会舍不得扔，价格便宜的就会直接包装好扔掉。”一位80后消费者这样说。

　　目前，国际上有一个经验值，人均可支配收入超过3000美元，是一个分界点。人均收入超过3000美元，被视为人民消费行为发生重大变化的一个界线。华泰证券对人均收入水平做了一个测算，2002年，我们年均收入达到3000美元的人群不到10%，到2008年接近40%。所以3000美元势必会迎来消费方式、消费类型的重大转变。

　　而对服装消费的改变正是这种改变的一种形式。

　　著名的陈列专家周同对于这种消费趋势是这样看的：“这是无产阶级向中产阶级过渡时期消费的产物。”著名买手专家姚晓云认为：“从消费的角度看，快时尚是快速消费的产物；从运营的角度看，快时尚是效率更优化的进步。”

　　快时尚导致生产率浪费？

　　前一号店网上超市服装鞋帽产品总监顾波有10多年的传统服装行业从业经历，在谈快时尚与资源浪费这个问题的时候他说：“从生产链的角度而言，快时尚的确是某种浪费。对于一家达到一定质量要求的生产型工厂而言，假设它一般生产某款服装300件需要一周的时间，但是做3000件衣服可能只需要10天的时间。为什么呢？因为刚开始工人需要适应和熟练这件衣服的版型特点，但越到后来车工越熟练，质量也越稳定，效率也越高，这就是为什么工厂加工总是需要一定起订量的原因。

　　但是快时尚的小批量会让车工刚适应这个衣服的版型后就由于批量太小而结束了，因此快时尚在生产过程中对劳动生产率一定是有浪费的。服装毕竟不是可乐，只要大型机器和少数人工就可以完成，服装是劳动密集型企业，是靠车工们一针一线缝制出来的，生产效率是制约服装成本的很大一部分。”

　　顾波还谈到，如果订单很小，就会导致原材料的供给问题。在服装产业各个环节都有个最小起订量的概念，这个最小起订量是满足各方面的效率最大化的节点，从棉纱、棉条、到坯布、到染色、到裁剪、到缝制都要满足这个节点才是不浪费的。而快时尚由于是小批量，造成在很多环节上都不能满足这个起订量，因而导致原材料的浪费。

　　顾波认为快时尚是对生产供应链的挑战，这种挑战是依托于生产效率和科技生产率之上的。

　　从产业链角度看快时尚，这是以浪费部分原材料和牺牲部分品质为代价，以实时跟进时尚潮流为目的，而构建的快速生产营销流程。在当前科技生产力下，它不适用于追求高品质形象的部分品牌。

　　对于传统品牌，是否真的避免了产业链过程中的浪费呢？传统企业在运营过程中也发生诸多的浪费，比如说过量生产浪费、等待浪费、运输浪费、不恰当加工浪费、库存浪费、不必要动作和质量不良，这是精益生产里面常常提的7种浪费。除了这几种以外，还有热量和能源浪费，还有人力资源潜力浪费，环境污染浪费，不必要的管理浪费，不恰当产品设计浪费等等，这是生产浪费。物流环节浪费也有，过早完成工作，不必要的人体工程学，额外消费包括培训、误差、运输不恰当工作，不必要的库存，过分包装与环境污染，等待或者延迟，动力与能源浪费，人力资源的浪费，不适当的设施布置浪费，这些都是在物流分销、仓储环节里面应该避免的浪费，这样供应链才可以精细化。

　　并且，传统的服装企业所采用的PtoD模式(传统企业必须根据提前得到的当季订单进行生产)，决定了企业必须预估消费者的需求来进行生产。在预估了下一季的市场需求之后，工厂就会按照这样的需求机械化地进行大规模生产。进行大规模批量生产的企业必须要一次性采购大量的原材料以保证生产，而在实际的生产过程中往往消耗不完所有的原料，会产生一部分剩余原料。这些自身质量并没有问题的原料，由于不足以再进行大批量生产，很可能被低价处理给小的服装生产厂，甚至很多原料只能作为废品处理。这不仅使企业背负了巨大的生产压力，也造成了大量的资源浪费。

　　著名的快时尚品牌ZARA是以小批量多品种而著称的，ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。而外界盛传ZARA从设计到把成衣摆在柜台上出售的最短时间只有7天———12天，可谓快时尚的代表品牌。

　　但据业内人士称，ZARA很多产品也非运用的最短运作时间上架的，而是根据计划和周期一步步运作出来的，这一点与传统企业的期货运作没有区别，与传统企业不同的只是，ZARA是运用买手制运作的ZARA期货，其成熟的运作模式保证了产品上架的周期，这部分期货产品和部分时尚类的快速上架产品相配合，形成如今ZARA在消费者眼中的品种繁多和紧跟时尚的印象。也保证了ZARA的快速周转率。

　　快时尚引发运营变革

　　著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。快时尚就是服装行业快速反应的代表。

　　著名的快时尚品牌ZARA的速度解决了整个运营环节的时间成本。卓越的产品信息和库存管理数据系统，使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料、各种规格的装饰品以及设计清单和库存商品。

　　ZARA的物流配送系统十分发达，大约20公里的地下传送带将ZARA的产品运送到西班牙拉科鲁尼亚的货物配送中心，该中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统。为了确保每一笔订单准时到达目的地，ZARA借用光学读取工具进行产品分检，每小时能挑选并分检超过6万件的服装。物流中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。ZARA还有两个空运基地，通常欧洲的连锁店可以在24小时之内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本在48小时-72小时之间。在信息化手段的干预下，ZARA出货的正确率高达98.9%，而出错率不足0.5%。