新申集团是怎么成为亚麻强势企业的
生意社7月11日讯 2011年5月,上海伟雅采访了位于江苏吴江震泽的新申集团。这家企业有3000名员工,33万平方米面积,15万平方米厂房,生产亚麻纱3600吨、亚麻面料1200万米以上、亚麻服装100多万件。它是震泽亚麻集群产业的龙头老大,也是中国亚麻十强企业之一、亚麻制品国家标准制定企业。
如今的新申已经是一个两代人一起经营的企业了。新申从一家做丝绸小额贸易的公司发展到亚麻制品强势企业,是两代人秉承着一种企业家精神:看准机会,拥抱变化,实现转型。采访中,上海伟雅耳闻几个小故事,都是这种企业家精神的写照。
江苏吴江震泽,是中国蚕丝被之乡,丝绸产业源远流长,早在1995年吴江的高档真丝绸就有3500万米,占全国总产量的1/10,出口的1/6。新申的创始人李森林先生看到当地丝绸原料不足,1988年成立新申贸易公司,第一个跑到四川去做生意,到四川采购丝绸原料,买过来以后,运到吴江卖给搅丝工厂。用现在的话说,就是利用信息不平衡赚差价。
吴江的丝绸产业发展很快,李森林先生看准机会在1993年创办新申织造厂,直接生产丝绸的面料。1996年又创办了一个新申纺纱厂,接着是新申制衣厂。到了1999年,新申集团就已经实现了丝绸生产从四川采购原料、到纺丝、到面料、到成衣、到销售的全过程。这是新申集团在延伸产业链的首次尝试。
随后的世界金融危机也殃及了江浙一带的外向型企业。李森林发现吴江做丝绸的企业太多,竞争压力太大,想到了转型。他获得一个信息,欧洲的亚麻产业开始转移到中国,他感觉到这是一个绝好的转型机会,率先把以前的丝绸织造厂改成了亚麻织造厂,换掉了全部设备。
半年以后,新工厂运转很好,李森林立马又上了亚麻纺纱厂,这样又是一次换掉全部设备。这个时候,东北的一些亚麻厂早在他们之前几年就建立并且成型了,要想超过他们,就必须要有更好的设备,李森林下决心彻底转型,办最好的工厂,结果连设备带土地,投资了两三个亿。
转型后的新申集团,亚麻原料100%从法国和比利时等欧洲国家进口,面料和成衣90%出口欧洲,每年的业务有30%以上的递增,渐成佳境。2005年,新申集团引入意大利先进的设计新理念,推出新品亚麻系列面料,产品的风格和品质很快达到国际先进水平,成为中国最大的亚麻面料生产企业,连续获得中国亚麻十强企业称号、中国名牌产品称号、中国流行面料入围企业称号。
新申集团又开始了新一轮的产业链延伸。上海伟雅了解到,新申集团虽然目前已经触及房地产、信贷投资等领域,但在李森林的眼里,亚麻纺织服装始终是集团的支柱产业。新申集团在加快亚麻服装产业提升的同时,进一步加强了亚麻针织服装、亚麻装饰、亚麻家纺等亚麻新兴产业的投入研发,以亚麻纺织服装的整体发展来完善集团亚麻产业链。
亚麻制品在欧洲越来越受欢迎,新申集团感觉到了这种环保产品是迟早会进入中国的。能够让中国人也穿上新申生产的亚麻服装,用上新申生产的亚麻家纺,成为新申人的一个远景。可惜亚麻制品比棉制品价格高,加上许多中国人对亚麻产品缺少认识,进入中国市场一时没有方法。这个时候,李建峰开始了在互联网上对中国亚麻制品市场的关注。
李建峰说,“电子商务这一块是2000年开始的。刚开始的时候就是我一个人,接点小单子。我那个时候20岁左右,是80后,2006年在淘宝网上开了店,将公司亚麻制品中的赠品放在网上销售,来把握市场的成熟程度。”
后来,新申在淘宝上的这种个人小店开了十几家店,衬衫和裤子的价格是100多元一件,慢慢聚拢了一批粉丝,其中一些成为常客户了。特别是淘宝网上一些服装大卖家,每年上百万向新申订购面料,让新申感觉到了市场在加快成熟。2006年以后新申开始加大力度,先是在阿里巴巴诚信通上卖面料,接着是建立官方网站,继而又注册了网货品牌麻依坊,在这个过程中,新申集团的电子商务团队也组建起来了。
让李建峰欣慰的是,他们在2010年注册了麻依坊商标,这标志着新申已经率先向亚麻终端产品转移,实现新的产业升级,产品结构趋向完善。
上海伟雅注意到,在10年前的2001年,新申曾经提出“新申,让世界亚麻更精彩”的口号,它标志着新申要把产品卖到欧美去的决心。10年后的2011年,新申又提出“麻依坊,创造绿色的价值”的口号。从这两个口号的对比中,我们可以发现新申集团始在战略上有了变化,第一是将全面出口转为部分在中国推广,第二是产品从面料到服装的提升。李建峰说,麻依坊是2011年新申集团主推的亚麻系列产品品牌,它的目标就是要实现新申集团旗下的制衣厂从单一的为欧美企业做OEM到实现工厂ODM的层次提升。
日前,新申集团又开始了一个大手笔的工程,他们要在吴江震泽建立一个亚麻世家系列生活馆,其中包括亚麻世家家居馆、亚麻世家服饰馆、亚麻世家文化馆。这一系列展馆占地20000平方米,一期5000平方米已经开工。建成后的亚麻世家将是全球首家亚麻体验馆,将促进新申集团在亚麻纤维、亚麻面料、亚麻服饰等方面的研发和生产的力度,通过亚麻文化的宣传,让亚麻产品走入中国寻常百姓家。
从1988年开始到2011年,新申集团在23年的时间里几次转型成功,其中有的转型是迫于竞争,有的转型是为了利润,有的转型则体现了企业的社会责任。最近的转型,是产品文化和互联网营销的结合,我们期待新申的转型如凤凰涅槃。