2011年上半年纺织企业应对艰难时局转变战略

　　生意社7月29日讯　当传统经营思路面对纺织行业当前严峻形势的挑战，原料风险、人力紧缺、产品结构、订单来源成为企业普遍关心的话题。当注意力落在实处，措施和手段也相应地侧重培养内在实力。有人将此形象地比喻为“接地气式”的战略思维。从质量抓起，辅以差别化营销；从出口型增长，转变为内外销并重；由单一产业，发展为多元化尝试；从传统产品，进化到成本低、档次高的新品种系列……在外部因素的“副作用”下，多数企业审时度势地寻求新的经济增长点，创下了上半年经营佳绩。

　　泗绢集团 原料和销售“首尾相接”

　　今年以来，江苏泗绢集团有限公司根据国内外丝绸市场变化多端的形势，紧抓质量不放松，产品质量远远超过部颁标准；盯住市场出对策，牢牢把握原料和销售市场，取得了良好的经济效益。上半年，共生产绢丝236.4吨，比2010年上半年增长14.5%、绢绸85.6万米，比2010年上半年增长116.2%、丝绸家纺和服饰26万件（套），比2010年上半年增长59.3%；共实现销售收入1.69亿元，同比增长30.1%；利润292.5万元，同比增长217.8%；上缴税金508.5万元，同比增长34.9%。

　　为了解决精练工艺不稳定造成前纺车间适纺性能较差，影响绢丝质量水平的问题，公司在原料浸泡等方面进行了上百次工艺试验，选出最佳工艺方案，并严格要求各生产工序按照新工艺生产。同时，公司还投资近百万元，购置了大型精干品冲洗机，使后道生产工序的适纺性能大大提高。为改变丝绸服装长期以来存在的着色不牢、易起皱等问题，公司今年新上了具有当代国内先进水平的绢丝染色设备、细纱设备和检测设备，改变了丝绸产品易起皱、易褪色、品种单一的状况。上半年，苏丝丝绸家纺、服饰产品实现销售收入比去年同期增长了64.2%。

　　在原料市场上，根据国内丝绸原料价格不断走高的状况，公司先后从印度、乌兹别克和印尼等国家进口了部分质优价廉的原料，有效降低了企业的生产成本；在销售市场上，公司一方面继续抓好国外丝绸销售市场，在努力巩固日本、西欧等国外市场的同时，又拓展了印度、沙特阿拉伯和印尼等新的国外市场。

　　上半年，公司共出口绢丝70余吨，出口绢绸近80万米，自营出口创汇281.5万美元。公司又着力开拓国内丝绸市场，利用国内20余家苏丝专卖店、代理商的途径，打开了国内丝绸销售市场。□ 徐军

　　帛方纺织 非棉品种调至70%以上

　　帛方纺织有限公司在纺织行业当前严峻的形势下，及时调整产品结构，确保企业稳定稳步发展，1至6月份生产纱8523.43吨，同比增长13.91 %；布1570.89万米， 同比增长24.78 %；实现主营业务收入49958.7万元，同比增长18.48%；利税总额2505.70万元，同比增长9.9%；出口创汇1004.03万美元，同比增长25.9%。