武汉纺企积极挖潜扬长避短
生意社8月2日讯 今年以来,面对棉价的波动和棉纺织产品市场的变化,武汉纺织企业在订单减少、产品价格大幅下滑、生产经营面临极大困难的形势下,顶住压力、苦练内功、稳定队伍。一些企业加强了研发力度,扩大了特色产品的比重,加大市场开拓力度,实现了“十二五”开门红;一些企业苦练内功,为发展蓄势,向管理要效益;一些企业努力为职工办好事、实事,保证了职工队伍的稳定。
扬长避短特色管理
今年上半年,市场的波动使不少武汉纺织企业陷入困境,一些企业根据自身优势,采取扬长避短抓特色的办法抢占市场份额。
武汉江南集团是一个通过搬迁而脱胎换骨的现代纺织企业。在“十二五”开局之年,他们一边紧盯原料行情,在价格较低时购进棉花和化纤,一边在管理上下功夫。今年上半年,他们加强了销售目标管理、产销衔接和订单管理、成本管理等八项管理。由于工作扎实,集团的品牌特色得以显现,今年1~6月,公司销售收入比去年同期增长了17%。
武汉裕大华集团股份有限公司力争在“十二五”时期发展成为国内一流的装饰布生产基地,公司生产的装饰布成为国内知名品牌,汽车装饰布生产能力居全国前三名。为了开好局,公司在新年伊始便实施了“四抓”:抓基础管理、抓设备更新、抓产品开发、抓产品营销。抓基础管理使工厂上半年纱、布折合单产提高了24.8%和12.6%,较好地降低了成本;抓设备更新使工厂又增加了20台大提花机和6台国产细纱长机,增强了实力;抓产品开发使工厂产品结构逐步向精梳纱、无接头纱、紧密纺纱、高档纱线和产业用高档汽车装饰面料、家纺面料和服装面料转化,上半年工厂新开发的品种达70多个,85%以上形成批量销售;抓产品营销使工厂在今年纺织市场起伏不定的形势下,销售收入较上年同期增长了14.4%。
盯住市场发挥优势
“有市场就有销量。不怕市场疲软,就怕没有好产品。”这是武汉纺织服装企业老总们的共识。今年以来,他们根据市场需求的变化,不断开发新产品,向优势产品要效益。
武汉冰川集团有一支过硬的设计团队。上半年,这个团队精益求精地打造冰川品牌。他们坚持以市场为导向,不断发现新情况、新变化,研究流行趋势和消费需求,在产品开发中及时引进和增加新元素,大胆使用新面料。同时,他们充分利用产品发布会、评审会等平台,认真听取客户的意见和建议,不断修改和完善产品设计。今年,该公司投产的20余款羽绒服均受到客户的欢迎。
今年年初,际华三五零九纺织公司针对棉花价格大幅攀升,市场上非棉产品需求量上升的情况,扩大了非棉功能性产品的生产,先后开发生产了阻燃系列产品、保暖系列产品、吸湿排汗系列产品等37种新产品。上半年,公司非棉产品生产比重逐月提高,竹纤维家纺面料、JC100支家纺面料及“三纬”服装面料等特色产品比重由年初的29.8%提高到47.9%,特色产品综合毛利率达到24.3%。
在向新产品要效益的同时,他们强化预算责任的落实,积极探索新营销模式,持续开展管理达标、对标挖潜。上半年,工厂节电187.22万度、节煤81.16吨。今年1~6月,该公司营业收入同比增长57.67%,完成年度预算的51.17%;利润同比增长47.88%,完成年度预赛的56.57%,为实现公司既定的“十二五”发展目标奠定了基础。
苦练内功狠抓效益
面对困难时期,武汉纺织企业从不气馁。他们根据自身情况,苦练内功、向内挖潜,关心员工、稳定队伍,蓄势待发,为实现“十二五”良好开局打下了基础。
武汉市依翎针织有限责任公司积极在管理上下功夫。一方面,他们在预算管理中实行了责任制,对超出预算的要说明情况;另一方面,对工厂机物料的采购提出了无库存、随需随购、杜绝随意性的要求。严格的管理使企业减少了浪费,降低了成本和资金积压。
武汉一棉在企业搬迁中,一方面积极调整和更新厂房设备,另一方面在职工中组织操作比武,提高员工的技术水平。两项工作使企业发展的基础更加扎实。
武汉裕大华集团股份有限公司从市区搬迁到远郊开发区后,造成了一部分员工的流失。为了稳定员工队伍,他们为员工办了6件实事:一是实施了岗位绩效薪酬工资,全厂人均增加工资30%以上;二是为员工免费提供工作餐;三是租用了8台通勤车,免费接送员工;四是在168间员工宿舍内安装了新空调;五是设置了职工书屋、乒乓球室、羽毛球场、蓝球场、健身器材等,丰富了员工的业余文化生活;六是承办了武汉市第十七届职业技能大赛细纱工种比赛,对新员工进行了培训,对操作技术优秀的员工给予了奖励。工厂积极为员工着想,员工争先为企业出力,现在,该公司出现了一股学技术、挖潜力、提质量、赛效益的热潮。