面对棉价波动 武汉纺企积极挖潜扬长避短

　　盯住市场发挥优势

　　“有市场就有销量。不怕市场疲软，就怕没有好产品。”这是武汉纺织服装企业老总们的共识。今年以来，他们根据市场需求的变化，不断开发新产品，向优势产品要效益。

　　武汉冰川集团有一支过硬的设计团队。上半年，这个团队精益求精地打造冰川品牌。他们坚持以市场为导向，不断发现新情况、新变化，研究流行趋势和消费需求，在产品开发中及时引进和增加新元素，大胆使用新面料。同时，他们充分利用产品发布会、评审会等平台，认真听取客户的意见和建议，不断修改和完善产品设计。今年，该公司投产的20余款羽绒服均受到客户的欢迎。

　　今年年初，际华三五零九纺织公司针对棉花价格大幅攀升，市场上非棉产品需求量上升的情况，扩大了非棉功能性产品的生产，先后开发生产了阻燃系列产品、保暖系列产品、吸湿排汗系列产品等37种新产品。上半年，公司非棉产品生产比重逐月提高，竹纤维家纺面料、JC100支家纺面料及“三纬”服装面料等特色产品比重由年初的29.8%提高到47.9%，特色产品综合毛利率达到24.3%。

　　在向新产品要效益的同时，他们强化预算责任的落实，积极探索新营销模式，持续开展管理达标、对标挖潜。上半年，工厂节电187.22万度、节煤81.16吨。今年1～6月，该公司营业收入同比增长57.67%，完成年度预算的51.17%；利润同比增长47.88%，完成年度预赛的56.57%，为实现公司既定的“十二五”发展目标奠定了基础。

　　苦练内功狠抓效益

　　面对困难时期，武汉纺织企业从不气馁。他们根据自身情况，苦练内功、向内挖潜，关心员工、稳定队伍，蓄势待发，为实现“十二五”良好开局打下了基础。

　　武汉市依翎针织有限责任公司积极在管理上下功夫。一方面，他们在预算管理中实行了责任制，对超出预算的要说明情况；另一方面，对工厂机物料的采购提出了无库存、随需随购、杜绝随意性的要求。严格的管理使企业减少了浪费，降低了成本和资金积压。

　　武汉一棉在企业搬迁中，一方面积极调整和更新厂房设备，另一方面在职工中组织操作比武，提高员工的技术水平。两项工作使企业发展的基础更加扎实。

　　武汉裕大华集团股份有限公司从市区搬迁到远郊开发区后，造成了一部分员工的流失。为了稳定员工队伍，他们为员工办了6件实事：一是实施了岗位绩效薪酬工资，全厂人均增加工资30%以上；二是为员工免费提供工作餐；三是租用了8台通勤车，免费接送员工；四是在168间员工宿舍内安装了新空调；五是设置了职工书屋、乒乓球室、羽毛球场、蓝球场、健身器材等，丰富了员工的业余文化生活；六是承办了武汉市第十七届职业技能大赛细纱工种比赛，对新员工进行了培训，对操作技术优秀的员工给予了奖励。工厂积极为员工着想，员工争先为企业出力，现在，该公司出现了一股学技术、挖潜力、提质量、赛效益的热潮。