王天凯:“过度反应”不利于行业自愈
——深度对话中国纺织工业协会副会长
记者:下半年行业出口形势能否呈现提振信心的格局变化?
王天凯:2011年以来国际市场整体增长速度缓慢且较上年同期下降。日本受地震影响需求萎缩;欧盟1~4月服装零售平均增速为1%,较上年同期下降2.8个百分点;美国服装进口量同比增长6.28%,较上年同期下降6.9个百分点。新兴市场虽然经济增长态势基本良好,但受物价上涨以及部分地区政局动荡影响,今年以来终端消费需求增速较上年减缓。
根据国际货币基金组织6月公布的预测数据,2011年全球贸易额同比预计增长8.2%,增速较上年下降4.2个百分点。因此,下半年我国纺织行业的外销订单整体难有明显起色。
本期管理者调查结果也显示,65.1%的被调查服装企业下期国外订货较上半年没有增长,出口加工型小企业面临的市场价格竞争仍然十分激烈。
记者:这是否说明行业今后的发展重点仍然要逐渐过渡到内销市场上来?
王天凯:今年上半年虽然通货膨胀对国内居民纺织服装消费有一定抑制,但增长速度一直保持在全社会消费品零售增幅之上。服装家纺产品的终端消费和品牌消费起到至关重要的拉动作用,依靠强化品牌和营销渠道创新“撬动”下半年国内市场需求杠杆,其价格与销量行情将成为国内消费增长的风向标,有利于中上游的面料、纱布企业产品成本顺利传导。
产业用纺织品作为新的行业经济增长点,需要在过滤与分离、医疗与卫生、汽车用、蓬帆类和土工用等重点领域加大与下游应用行业对接,扩大跨界产业链的市场需求。
随着内销产值比重不断加大,在关注国内消费市场多层次需求结构的同时,原料供应结构也将相应地有所调整。除了加快高仿真、功能性、差别化纤维以及生物质纤维的研发应用,有条件的企业甚至可以到海外投资建设纺织原料基地,建立纺织再生纤维循环利用体系,丰富原料供应渠道。
思维引领也要超前
★管理话题属于长期话题,在不同的时期和行业发展阶段有不同的内涵和外延
★规模以上纺织企业流动资金总量没减少,但民间借贷比例上升增加财务风险
★西部地区应当围绕资源优势和民族特色来做自己的产业,冷静确定发展思路
记者:针对行业结构调整的特点和方向,中国纺织企业家联合会如何开展相关活动?
王天凯:管理话题属于长期话题,在不同的时期和行业发展阶段有不同的内涵和外延。今年9月份,我们将通过一次全行业范围的“管理创新标杆企业评选”,树立一批在不同管理领域具有引领价值的模范企业,为增强管理话题的感染力提供鲜活的素材。
尽管今年行业运行面对诸多压力,但管理水平的提升十分明显。1~5月规模以上企业劳动生产率(按照工业总产值计算)48.28万元/人,同比提高21.62%,剔除出厂价格上涨因素提高16.72%;规模以上企业三费比例为5.83%,同比下降0.16个百分点,其中因银根紧缩企业利息支出增加造成财务费用比例同比提高0.05个百分点,但管理费用同比下降0.14个百分点。
和其他传统行业相比,纺织行业在管理上有极大的潜力,但还未充分挖掘出来。通过与信息化、高新技术等领域相结合,传统行业的管理模式将获得再造与重塑,例如在人力资源管理、财务管理等多方面都有深入探讨的空间。同时我们看到,有些大企业的创新思维非常超前,管理基础也相当牢固,有条件、有义务在行业内发挥更广泛的引导作用。
记者:本期“企业经营者问卷调查”在参与企业数量和行业分布上都比以往有所改进。这样一次调集协会各方力量共同展开的问卷调查未来是否还有拓展空间?
王天凯:本次回收有效问卷402份,如果希望问卷调查的实际参考价值再理想一点的话,参与企业可以扩充到1000家。但关键还是在于问题设置的科学性和有效性。今后问卷会在涉猎面上有所收窄,突出与行业当前发展契合度更高的个性化问题,例如围绕上半年棘手的资金和原料,把相关问题设计得聚焦度更高一些。
以企业资金流动状况为例,目前问卷只是调查资金来源的基本构成,今后可以深入了解各个构成部分的增减情况、利息支出变化等。这些都是宏观分析不能达到的细部,而问卷调查的意义也在于此。如果仅仅看报表,30000多家规模以上纺织企业的流动资金总量并没有减少,但组成结构发生了变化,银行贷款减少而民间借贷比例上升,因此财务风险需要格外关注。流动资金总量没有减少不代表资金不紧张,这里面隐含着生产规模扩大、销售额扩大等种种因素,综合分析才能看出症结所在。
记者:在对当期和下期的行业总体运行进行评价时,西部地区选择乐观的被调查企业比重明显高于中、东部地区。这是否说明产业梯度转移的阶段性成果?
王天凯:其中有产业转移的因素但不是全部。中西部地区跟自己的过去比,信心指数肯定高,特别是新疆地区很有发展热情。然而需要关注的是,西部地区应当围绕体现资源优势和民族特色来做自己的产业。要非常冷静地确定发展思路,尤其要充分考虑到技术、人才、市场这样一些至关重要的元素。
未来5到10年产业转移是大趋势。目前研究国内转移,今后还要关注全球布局。协会正在筹建的产业转移办公室首先要做一次全行业摸底,总结经验发现不足。既要研究转出方的整体思路,也要梳理转入方的配套经验,这里面大有文章可做。