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品牌运作不力成为汉派服装的“病根”


http://www.texnet.com.cn  2011-08-31 14:04:47  来源:湖北日报 收藏

  生意社8月31日讯 经营的路径从来不是事先可以了然于胸的,在我们深处的这个不确定性时代,路径只能是行进中逐渐展开和呈现的。在消费者居于主导地位的时代,企业只有给消费者以深度支持,才能与消费者建立富有粘性的“关系价值”。

  经营产品和经营品牌是两种不同的经营方式。如果是经营产品,在消费者付钱的那一刻,企业和他们的交易就结束了。而如果是经营品牌,从消费者进店的那刻起,销售人员不仅要识别出个性化的消费需求,还要善于阐释,把“需求”变成经过裁剪的、智慧的建议。

  汉派服装为何衰落?这是一个纠结多年的话题。时至今日,也没有找到真正的“病根”。许多企业家在谈论这个话题时,多数将矛头指向了政府,认为政府对服装产业不够重视,对他们支持力度不够大,对企业指导不足,没有做好相应的产业规划。

  但在武汉服饰时尚联合会会长毛立辉看来,产业发展首先应该是公司自身的原因,把责任过多地归结在政府身上,其实是企业家驾驭市场的能力出现了问题。

  数月之前,记者曾约见毛立辉,恳请他从汉派服装发展历史的角度,来谈谈汉派服装兴起和衰落的历史根源。

  市场需求瞬息万变,汉派服装没有找到新的消费兴奋点。

  毛立辉认为,从一开始,汉派服装就没有触及无论哪类人群的兴奋点。上世纪90年代,汉派服装的崛起并非是市场运作的结果,而是顺应了当时女性着装从单一走向多元的趋势,是时势造就了英雄。

  在此之前,女性上班族基本都是一种穿着模式:西装式的上衣加上西装式的裤子,女性的美丽和温柔基本上被包裹进这职业化的服装里了。

  回忆汉派服装的发展历史,毛立辉似乎又回到了上世纪80年代,他告诉记者,虽然我国于1978年就实行了改革开放,但在20世纪80年代民营企业生产的服装是难以进到国有大商场销售的,国有商场是进什么卖什么,全国着装一片灰蓝,几乎没有什么彩色。

  20世纪90年代,随着市场化进程的加快,接受了开放意识洗礼的城市居民,着装诉求日益多元化,加上国有商场改革允许民营企业进场销售,湖北一下子涌现出了1700多家服装加工厂。

  毛立辉感慨,那几乎就是一个“捡钱”的时代,服装企业只需要拷贝国外或上海香港等地的款式,然后加强和商场的关系,就可以挣大钱,根本就不需要自己去设计款式、加强管理、营销品牌。

  因为挣钱太容易,汉派服装企业家又疏于学习,挣了钱之后没想着加强设计和创新,推动整个产业结构和产品结构的升级,而是把钱投在了酒店、酒吧、餐饮、出租车公司和房地产等产业上。

  然而,市场需求瞬息万变,你跟不上它就只能被边缘化。当沿海企业开始研究顾客的消费行为和消费趋势,研究产品的渠道和终端布局,并加强品牌运作和市场推广时,汉派服装企业却仍停留在“拷版”、“抄样”的阶段。

  因此,尽管汉派服装曾经一时辉煌,原有消费者的习惯性购买仍能维持一个客观的销量,但找不到新的消费群体的兴奋点,原有的品牌认知的冰山迟早会融化完。

  服装是一种“鲜货”,渠道、终端可增加品牌的丰厚度。

  自1998年开始,大量的国际品牌和国内品牌开始不断吞噬本地市场,汉派服装的市场份额开始下降。据2000年武汉市商委的统计数据,武汉女装市场前十名已被汉派、海派、京派、粤派、浙派五分天下了。

  毛立辉表示,市场份额的丢失,其实只是汉派服装地位下降的现象而已。

  因为交通通信工具的发达,现代人的流动性大大增强,不同地域之间消费的同步性提高。刚刚在国外或者沿海地区发布的一种流行款式,几乎一个星期之内就能在武汉市场上看到。

  “服装是一种‘鲜货’,服装产业是个视觉产业,消费者的个性化需求多了,企业就不能再像过去那样,靠一个款式打天下。”毛立辉说,“这对企业提出了更高的要求,服装企业必须能够把握顾客的消费特点和消费趋势,然后把货品迅速布满整个销售渠道。”

  然而,上世纪90年代末,中国各个行业普遍出现生产过剩,“渠道为王”、“终端为王”时代来临,大型商场普遍采取了末位淘汰制,他们经常以品牌调整的名义,将销售排名靠后的品牌清退出去,致使汉派服装在商场里难觅踪影。即使能够见到,也通常选点在商场内不起眼的角落。

  品牌是在市场里树立的,没有销售渠道和零售终端,不仅品牌无法建立,原来多年积累的品牌也会慢慢被稀释掉。“没有品牌,价格就上不来。”毛立辉说,“在面辅料价格、劳动力成本和渠道租金上涨的情况下,价格提不上来,经销商利润稀薄,就不愿意推介。为黏住经销商,企业只能内部消化上涨的成本,而这会导致企业利润率下降。没有足够的利润,企业不敢去参加展览会,不敢聘请顶尖设计师,这又进一步导致品牌的退化和款式的拷贝,产业发展陷入恶性循环的怪圈。”

  把品牌运作这堂课补上,汉派服装就一定能够复活。

  毛立辉介绍,汉派服装企业过于急功近利,总是希望请一个顶尖设计师,靠一两个款式,立刻提高销售额。他们不愿意脚踏实地做品牌,不愿意把服装当作一种艺术品来打造,而是把服装看做一种产品,甚至一个利润载体。

  对于品牌和产品,毛立辉有自己独特的见解。他认为,产品只有自身的使用功能,它是有生命周期的,消费者是差一件衣服,买一件衣服。而品牌有外延功能,它代表着一种身份、一种品位,有故事可讲。

  经营产品和经营品牌是两种不同的经营方式。如果是经营产品,在消费者付钱的那一刻,企业和他们的交易就结束了。而如果是经营品牌,从消费者进店的那刻起,销售人员不仅要识别出个性化的消费需求,还要善于阐释,把“需求”变成经过裁剪的、智慧的建议。

  毛立辉认为,对于消费者而言,买品牌买的就是服务;对于制造企业来说,品牌是要终身去维护的。品牌不是劝导,而是慢慢地渗透,慢慢地解释,它的功能是以不由分说、不假思索的方式,在瞬间爆发出来的情感和价值的冲击波。

  除了理念上的认知以外,做产品和做品牌的生产模式也不同。毛立辉强调,做产品是靠自己的要素生产,而做品牌是整合市场上的一切先进要素,不求所有,但求所用。因此,做品牌一定要开放,开放的市场,开放的要素。

  在开放的国际化环境里,提高企业的生存张力,企业家个人需要提高自己驾驭市场和要素的能力。但一些汉派服装企业家知识层次有限,对新款式、新面料,对新的管理、营销和品牌运作方式并不十分了解。

  毛立辉还强调,汉派服装企业之间没有交流信息的平台、没有给政府上言的组织。企业家个人的视野毕竟是有限的,交流可以带来思想的碰撞和感染,能够拓宽自己的视野,提高经营企业的能力。但让毛立辉遗憾的,武汉缺乏这样一个开放的平台,企业家之间互不买账,企业之间互相挖人。

  采访临近结束时,毛立辉意味深长地说:“湖北的服装企业家只要把品牌运作这堂课补上,汉派服装就一定能够复活。”

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文章关键词: 品牌运作  汉派服装 
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