中国服装企业家分为三种类型

　　生意社10月26日讯　本人从事服装行业多年,操盘过几个服装知名品牌，和不少服装企业家有深入接触和了解，在此发表一下个人对企业家的看法，企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。现代企业中企业家大体分为二类：第一类：企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；第二类：是受雇于所有者的职业企业家，本人是属于第二类型的企业家。

　　企业家应该具备哪些基本素质？点对点品牌咨询机构何军老师认为应包括三个方面：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力。其中包括最主要的几个是共同特征：如：个人的始创，集拢各种资源的能力，独立性，敢冒风险，竞争力，针对目标的行为，偶然性的行为，根据事实采取行动，以及从错误中学习的能力，等等这些都是企业家应具备的要素。

　　企业家如何驾驭企业和驾驭变革？点对点品牌咨询机构何军老师认为企业具备三个方面基本素质：第一：看懂企业，看懂企业有"三懂"，即懂行业、懂系统和懂运作；第二：熟习经营------"熟习"经营有"三明"，即精明、高明和英明；第三：精通管理-------精通管理有"三为"，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。

　　企业家应具备哪些理论素养？点对点品牌咨询机构何军老师认为可以从以下五个方面进分析：第一：了解管理三种境界：人治，法治，和文治，人治是中国企业持续成长的最大障碍，规范化必须依靠法治，而文治就是在法治的基础上推。第二：了解企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余，必须迅速。第三：了解企业成长有五大台阶；企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化做久，懂得企业成长的规律。第四：注重观念并注重行为：重管理，老板闲，员工忙；经理管，老板忙，员工闲，管理的本质是通过员工来达到目的。第五：了解竞争的境界：两军交战勇者胜，勇者交战智者胜，智者交战谋者胜，市场竞争已经从勇者到智者，从智者到谋者的竞争，企业持续成。

　　总之：企业家责任重大，企业家不但承担起企业责任，希望企业家在追求财富增长的同时更多承担起社会责任。