【中国服装大会】唐斌：服装行业的挑战与机遇

　　生意社10月26日讯　中国服装协会平行大会之科技的力量：点燃品牌未来的引擎

　　复星创富投资总裁唐斌

　　谢谢主持人。我有两个方面要讲，一个是简单介绍一下复星，第二从投资者的眼光怎么看当前的服装行业。

　　复星可能大家以为是做医药的，实际上复星是做投资的，是个资产管理集团。复星创富这一块是复星集团资产管理，一个平台，两个核心，六个产业，将近40家上市公司，这是我们从1992年以来创业投资累计起来的40家上市公司。

　　我们的核心价值观，从投资来讲是强调一个价值投资，从投资的过程来讲是强调价值的创造，我们有三个价值链的正循环。一个是持续发现投资机会，这是投资的价值链，二是通过投资持续优化所投资企业管理，提升我们的价值。三个是通过优化管理，持续对优质资本市场的上市能力，这是一直要求我们所应该具备的能力，我们是以企业家为核心的价值链正循环。投资策略这一块，我就简单略过了。

　　第二部分讲目前我服装行业的认识。大家可以看到，我们目前从女装、休闲服饰、运动、男装，集中度各有不同，户外和童装集中度很低，男装集中度很高，这是当前的现象。也就是说，现在户外和童装、休闲这一块我们还是有很大的投资机会，但也并不是说正装就没有投资机会了，也许说可能是认为正装进入门槛比较高一点。

　　从服装行业和国外发展差距来看，基本上从消费收入和市值来比是十倍的差距。一方面说明我们整个市场，国外服装企业是全球化市场，得益于近几年，改革开放30年本土市场的崛起，所以我们可能是本地市场。所以未来一个方面是集中度越来越高，第二个方面我们企业会全球化，这个全球化的命题一定是国内服装企业不得不面临的一个问题。

　　从当今服装行业面临的挑战，我们从三个方面，一个是市场竞争，二是环境，三是运营方面，面临市场份额下降，盈利能力下降和运营程度、复杂程度会提高。

　　我们首先来看行业竞争。大家看到H&M、UNIQLO在品牌方面很有优势，国外洋品牌对我们国内企业冲击是非常大的。中国本土服装企业上市，目前服装企业上市有60家，这么多企业上市融资之后，会加大他们在人才、产业链合作伙伴的争夺。

　　第二方面大家看到成本上升，随着渠道价格上升，职工成本价格上升和CPI走势上升，我们的成本也在上升。

　　第三个行业消费有一个新特点，这个新特点刚才联想的刘总也讲了，80后人口高峰出来，他们追求流行，有海量信息，品牌忠诚度非常低，追求情感消费，追求奢侈化，同时互联网这一块增长非常迅速，成本非常低，冲击现有的服装渠道。

　　所以我们综合以前的认识，我们认为中国的服装行业在这几个方面，第一方面就是品牌运作，品牌运作从一个清晰的品牌定位，品牌的情感消费，我们看到美邦服装符合青年情感消费的设计，第三就是多品牌运营，符合多样化的客户寻求。IT及供应链出色的服装，乔布斯打造了整个供应链，把供应链做成生物链，在零配件方面能够胜出竞争对手，能够获得质量更好的零配件，这样才是打造乔布斯帝国的一个基础。刚才兰博士也讲，要借助资本市场，百舸争流，这么多企业都上市了，如果我们不上市就比别人缺少最重要的粮食。这是我们对服装行业的认识。

　　复星创富在服装行业可以提供并购和资本运营，品牌维护和国际化。我们也投资了一些服装行业，从品牌渠道我们投资了宝盛这么一个运动品牌，我们很期望跟大家在一起能够继续的探讨中国服装企业的胜出和投资的机会，谢谢大家。