纺织出口国练就三大减压术

　　生意社12月21日讯　聚焦东南亚国家在欧美经济危机时期的纺织业战略规划

　　时至年末，欧美经济依旧未能摆脱疲态。为缓解这两大市场订单锐减的消极影响，东南亚各大纺织品输出国近期动作频频。或是将日本市场重新提上战略规划，作为出口纺织服装产品的主攻地；或是签订贸易互惠条款，寻找临近的目标出口国；抑或是从优势产品入手找寻新兴市场商机。在欧美订单每况愈下的当下，各国纺织业者都意识到，坐等订单来的模式已不能破解当前困局。而主动出击，开辟新的出口市场、发挥本土纺织业优势成为现在各纺织大国练就的主要减压术。

　　减压术一：在日本市场找寻信心

　　今年3月份，日本大地震的爆发一度削弱了各国对于日本消费市场的信心。然而，经过大半年的光景后，与欧美市场的阴霾相比，日本震后的需求复苏促使各纺织品制造国将其重新归为主要的战略市场。另一方面，日本纺织服装业近期推崇的进口市场多元化战略也让孟加拉、巴基斯坦等国看到机遇。日本服装服饰业议会高级部经理Kazuo Niijima表示，目前日本正在努力减少对单一国家产品的依赖，因此，东南亚各国的纺织服装产品都有可能受到青睐。

　　近几个月来，孟加拉针织品制造商正着手开拓除欧洲以外的其他市场，日本市场的回暖使其成为孟加拉出口商的不二选择。为了扩充在日本市场的份额，孟加拉针织品出口商计划在2012年1月组团访问日本，并参与在日本举行的大型纺织服装展览会。孟加拉国针织品制造及出口商协会(BKMEA)副会长说：“近15年来，日本从全球市场进口240亿美元的纺织品和服装。其中，87%的进口来自中国，而孟加拉仅占0.6%。今年，我们希望提高在日本市场的份额。”

　　与此同时，饱受能源紧缺和订单缩减两方面压力的巴基斯坦业界也希望在日本找寻到商机，但巴业界人士指出，日本消费者对品牌和质量的要求较高，要想在此市场有所作为，必须要提升产品的附加价值，而在做工和细节上的处理也马虎不得。

　　减压术二：推动双边贸易优惠政策

　　除了重新将日本划为战略市场外，与贸易伙伴共同推动纺织品出口的优惠政策，也是当前纺织制造大国热衷的选择。在这一市场战略的实施案例中，孟加拉成为了最大的受惠者。

　　今年9月初，在孟加拉行业决策人的积极努力之下，印度政府宣布将免除自孟加拉国进口的46种纺织品关税。具体产品包括短裤、衬衫、圆领衫、裙子、童装、棉睡衣、牛仔服、泳衣和运动外套。对于孟加拉服装出口商来说，该举措无疑是一大利好消息，孟加拉国的纺织品能以更为显著的价格优势进入印度市场，从孟加拉国进口的服装比印度本土生产的服装便宜20%。政策实施一个月内，孟加拉的出口商接收到来自于印度的成衣服装的订单总额达9000万美元。当月的订单总额相当于上一财年一个季度(2011~2012年)孟加拉对印度的服装出口额。

　　孟加拉国服装制造及出口商协会指出，尽管缺乏原材料生产基地，但是与印度的服装工业相比，孟加拉更具成本竞争力。目前，在梭织服装和针织服装方面，这一比较优势更为突出。“在市场总额高达280亿美元的印度服装市场上，孟加拉产品所占份额仅为0.0013%。这意味着该国有较大的可开拓的市场空间。我们可以充分利用相关优惠政策，通过在印度市场的增长来弥补欧美市场的萎缩。”该协会代表说道。

　　减压术三：“舍远求近”开拓新兴市场

　　在欧美经济疲软的大背景下，开拓新兴市场成为了各国纺织业者的共识。而在区域经济一体化进程不断加快的今天，发掘区域内的周边潜力消费市场更是成为纺织品输出国的缓解压力的方式之一。

　　尽管对欧美主要市场出口预期下调，但是泰国家纺业却对东盟地区的出口持乐观态度。泰国智库泰华农民研究中心日前预计，2011年泰国家用纺织品对东盟出口额将大幅提高至7000万美元，比上一年增长近50%。该中心分析指出，东盟正成为泰国重要的家用纺织品出口市场。2011年上半年，东盟成为泰国家用纺织品的第二大出口市场，出口额同比增长44.4%。据分析，数据的增长主要受益于三方面因素，一是东盟自由贸易区的税收减免政策提升了泰国家纺产品的成本优势；其二是东盟消费者日益重视家居装饰的消费；其三是东盟各国的市场贸易保护较为宽松，能为产品进入提供便利条件。泰国业界认为，在当前形势下，与其舍近求远地开拓拉美、非洲市场，倒不如利用区域一体化的便利，以优势产品在周边国家市场上占稳先机。

　　意识到这一点的还有印度纺织业。近两年来，印度政府实施了一系列加强开发新市场的措施，如今，孟加拉国、中国已成为印度纺织服装产品的新兴出口目的地。印度纺织企业高层表示，主要市场的需求恶化不仅打击了印度的纺织工业，而且可能使印度在全球市场的低迷时期失去竞争力。印度出口促进机构(Texprocil)的Siddharth Rajagopal指出，亚洲内部贸易呈现增长趋势，这些国家的消费势头将越来越旺。“在当前形势下，印度纺织业更需要加大力度开发新的市场，使出口市场多元化，而此过程的第一步就是进入亚洲邻国市场。”Siddharth说。