新申集团2012“转型”和“创新” 树立亚麻企业形象

　　尊敬的各位新老客户以及广大的新申朋友：

　　新年好！我公司于2012年1月30日(正月初八)已正常开工，各项工作一切照常运行。新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。感谢各位新老客户以及广大新申朋友多年来对新申集团的默默支持和帮助，新一年新申集团会一如既往的为广大新老客户做好产品、做好服务。

　　回首2011年，是值得新申人回味的一年，这一年我们有鲜花，有掌声，有汗水，有泪水，有风和日丽，有惊涛骇浪，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为集团新一年的发展打下了扎实的基础。

　　新年开工第一天，我们欣喜的看到我们很多优秀的老员工返回工作岗位，一批新员工也加入到新申行列，更让我们骄傲的是，很多新员工都是老员工带来的，通过他们，他们已经初步了解认识了新申集团，在以后的时间，他们也会慢慢融入新申这个大家庭。员工是企业的生命，现在用工困扰着诸多企业，新申集团开工几天来的上工率让我们压力减轻不少，正月半以后会有更多的老员工回来，他们是集团的财富。借此机会，向新申集团的新老员工的到来表示感谢！

　　新一年，新申集团要在企业管理和企业制度上再下重拳，打造企业文化，树立亚麻企业形象。

　　第一、立创业之心，推动企业永不停步。今日新申已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给新申“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

　　第二、立制度之制，推行公司“狼性”管理。发展的新申积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就新申能否更加辉煌的关键。我们将在内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，采用适者生存的法则，推行公司的狼性管理。

　　第三、为昌盛立人，培育集团人才梯队。人才是新申的第一资本，是新申发展的力量之源。新一年我们要做到以下四点：一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强新申的人才梯队。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，新申是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让新申和个人走得更远、飞得更高。

　　所有的一切举措都是为做更好的亚麻，为客户提供更优质的服务为出发点。新申是一个激情成就梦想的舞台。新申是一个期待与客户共同成长进步的舞台。在充满希望、机遇和挑战的2012年，新申亚麻能为您带来更优质的产品和服务！感谢各位新老客户的支持及信任！

　　祝各位在新的一年生意兴隆!万事如意！

　　新申集团有限公司致