华孚色纺:领跑速度经济 锁定全球最大
生意社2月14日讯 华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺谈企业发展战略
去年,产业链上最受伤的当属上游的纱线企业了。在经济形势可能更加不景气的今年,大多数企业选择了低调与保守,而华孚色纺股份有限公司仍按既定目标阔步前行,这出于怎样的考量?睿智的孙伟挺通常走在行业队伍的前列。
记者:您如何看待未来的局势?您认为今年行业的不利因素有哪些,又存在哪些机遇?
孙伟挺:总的形势是严峻的,大家都说2011年是最差的一年,但从实际来看,2012有可能才是最差的年份。综观今年国际市场走势,预计欧洲比较麻烦,秋冬服装消费将下降20%左右,越不时尚的品牌下降幅度越大,欧洲整体上的经济动荡使得消费者和企业的信心指数跌至冰点。美国市场可能会出现量增价跌的情况,总额不会出现太大变化,总体预测会增长3~5个百分点。从流动的活跃度、采购经理指数、消费增幅等指标来看,美国今年的经济形势会向好,国内今年纺织服装市场,基本应该能够保持两位数的增长。日本市场和欧洲差不多,绝对的增量显现不出来。
由于原材料价格及劳动力成本的上升,加之紧缩的货币政策,以及人民币升值等因素的影响,中国纺织服装产品的出口价格大幅提升,产业转移速度加快。银根收紧,将造成国内很多中小企业限产、停产,内销竞争进一步加剧。
从宏观层面上看,扩大内需、调整结构、发展实体经济、可持续发展是中央经济工作会议确定的2012年主体基调,我国将实施积极的财政政策和稳健的货币政策,与2011年相比,货币政策相对宽松,流动性增加。环保节能的可持续发展政策有利于色纺纱产品市场份额的扩大。从产业层面看,目前这种形势也将加快行业洗牌的进度,对华孚这样的行业领跑者而言,产业并购的机会增加了,并购的成本也降低了。
记者:华孚将以何种战略战术应对未来局面?重点将实现哪些方面的突破?
孙伟挺:在全球经济环境不确定的背景下,服装消费者更加关注性价比,平价时尚成为消费主流,国内如美特斯·邦威、森马、以纯等品牌,国际的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO等品牌大行其道。作为这些快时尚品牌多年来重要的纱线供应商,华孚将继续顺应产业趋势,不断练好内功,把握市场的主动权。
色纺是一个环保、时尚、科技含量高的产业,它顺应了消费者低碳消费和追求时尚的潮流。长期来看,环保节能的可持续发展政策有利于色纺纱产品份额的扩大。随着棉价在2011下半年的下降趋稳,将呈现色纺产品结构性回调的趋势。
信息的网络化、经济的全球化、金融的虚拟化,这三个浪潮使得整个世界经济格局的不确定因素增多。此外,色纺行业是典型的定制生产,即期交付才能满足客户的个性化、多样化、时尚化需求。这些社会背景和行业特征促使色纺纱行业要快速反应,这也正是华孚一直以来倡导并积极践行的,我们会继续强化这个优势。华孚在行业内率先上线了SAP系统,以信息化带动工业化,不断提升市场响应速度和经营效率。
品牌是中国制造的未来。围绕“时尚源动力”的品牌主张,华孚会坚持色纺运动,继续办好“华孚杯”色纺时尚设计大赛,通过携手产业链集合创新,进一步引领色纺时尚。作为一个纺织业上游品牌,我们希望华孚朝“像莱卡一样的品牌”的发展目标更进一步,真正成为主导全球纺织服装时尚的重要力量。
记者:华孚将如何为今后长远发展布局谋篇?
孙伟挺:华孚会坚持发力新疆的战略布局,坚定做好产业西移的大文章,进一步锁定全球规模最大的优势。今年上半年,我们在新疆阿克苏、五家渠和奎屯的三大色纺工业园一期工程将陆续开工投产,届时产能将增加50万锭。自2006年起,我们在新疆的投资已超过24亿元,在阿克苏、五家渠、石河子和奎屯等南北疆进行了纺织产业布局和重大投资,足迹遍及南北疆,涉及棉花种植、棉花加工、染色和棉纺等产业链环节,将进一步提升产业竞争力。
与此同时,面对市场竞争格局正在从企业间竞争升级为供应链之间的竞争,华孚会积极推进产业价值链平台建设。去年12月,我们举办了主题为“速度经济、无缝链接”的全球供应商大会,面向广大供应商推出了“榕树战略”,旨在进一步打造快速反应和无缝链接的色纺产业链协同平台,共同做大色纺蛋糕。
记者:除了布局新疆和长江、黄淮流域外,华孚在未来会不会迈出向其他国家产业转移的步伐?
孙伟挺:从产业转移的角度看,2012年会比2011年加剧,但总体会比较缓慢。因为中国纺织产业的体量很大,占全球纺织贸易的1/3左右,每年可能会有一两个百分点的转移,因为各种要素成本会向落后地区转移。虽然短期内东南亚、南亚仍难以取代中国的地位,但纺织服装产业向这些地区的转移仍在进行当中,东南亚、南亚仍在不断地侵蚀中国的出口份额。
至于如何选择转移洼地的问题,我们认为,一是要素资源成本要最低,二是要有一定的组织效率,要素资源跟效率是相乘的关系。因此,对于产业转移到哪些国家和地区,我们会综合分析后做出选择。