上海纺织集团创新驱动转型发展

　　生意社2月23日讯　2011年，上海纺织(集团)有限公司坚持“创新驱动、转型发展”，积极应对国内外严峻的经济形势，坚持调结构、转方式，着力推进“五个进一步”(即进一步推进外贸转型、进一步推动制造业升级、进一步提高时尚产业运作水平、进一步强化科技创新能力、进一步加强总部建设)，各项主要经济指标都超额完成了预算目标，全年实现主营业务收入430亿元左右，同比增长20%以上；实现利润总额同比增长20%；进出口达50亿美元，同比增长20%，实现了“十二五”良好开局。

　　上海纺织集团能够取得如此业绩并非一年之功，而是近年来坚持转型发展、厚积薄发的结果。上海纺织集团自2004年底开始实施战略转型，坚持“科技与时尚”的发展理念，主动调结构、转方式、强管理、求发展，为集团健康、可持续发展打下了基础，也为2011年的突破创造了条件。

　　-从传统制造业向高端制造业转型

　　上海纺织集团在经历了长达十多年的结构调整后认识到，纺织制造业不转型就不能生存，更不能发展。为此，集团明确了“顺应大势、以退为进”和“保留精华、集中做优”的发展方针。

　　一是发展重点的转变。改变粗放经营的模式，着力推动制造业向科技纺织、绿色纺织、高附加值纺织转型，形成了与国家产业政策匹配、与城市发展合拍的高端纺织的雏形。重点发展汽车内饰等产业用纺织品，不断提高研发能力，在产品创新上下功夫，成为奔驰、宝马、菲斯克·卡玛跑车等高档轿车的配套商，抢占了产品档次的制高点；船布、沼气膜结构等高毛利产品的比重不断增加，在国内膜结构和柔性复合材料研发和生产领域占据了龙头地位。积极培育新型功能性化纤，投资兴建的特安纶和里奥公司成为世界唯一一家生产芳砜纶纤维和Lyocell竹纤维的企业，打破了国外大公司的技术垄断；葆莱纤维派丝特系列开发了羊毛混纺的粗纺面料和派丝特、莫代尔、粘胶混纺的针织面料以及打底衫、保暖内衣等针织产品，在广交会、华交会上受到了客户青睐；多功能纳米复合阻燃聚酯纤维、咖啡纤维、保暖升温纤维等新型差别化纤维产品的开发成功，使企业的赢利水平进一步增强。

　　二是发展空间的转变。推动企业向市郊、周边地区拓展，采用新建、投资增能、改造升级和易地升级及产业链构建等方法，建成了金山园区、奉贤园区等一批有技术含量、有效益、代表高端纺织形象的制造基地，建成了上海纺织产业大丰园区一期项目和二期项目。

　　三是赢利模式的转变。积极转变经营模式，加快传统纺织企业向服务商转型。申安纺织公司采用国内外新型纤维，协助客户设计产品，同时主动研发新产品，向高端客户推荐，引导纱线和面料潮流，完成了从单纯的制造商、供货商向服务商的转变。

　　-从制造业为主向现代服务业转型

　　上海纺织集团努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业，推动集团产业重心由制造业向后续服务价值链延伸，逐步实现从纺织制造业为主向国际贸易、品牌营销和时尚产业等生产型服务业和现代服务业转型，集团服务业比重目前已提高到80%。

　　一是外贸业务在转型中持续增长。主动抵御国际金融危机的冲击，实现了稳健经营和较快增长，进出口总额今年首次突破50亿美元。各外贸企业通过建立海外公司、内外贸联动、品牌、设计、检测和快速打样等服务功能的完善、依托公司产业链开发新品开拓市场等方式，致力于从分散客户向有信誉的大客户集中，从纺织向纺织与非纺结合、从生活资料向生活资料与生产资料结合、从出口为主向进出口并重和内外贸并举转变，逐步调整了贸易结构，实现了经营方式的转变。

　　二是品牌建设力度不断加大。集聚资源提升老品牌，展现时尚新形象。龙头股份专注品牌主业、创新发展模式，在产品升级、品牌形象、国际合作、通路建设等方面做了大量工作，使三枪、海螺和民光等一批老品牌焕发新光彩。

　　三是时尚产业成为切入现代服务业的有效载体。按照专业化、集成化的功能设置和定位要求，进一步建立和完善了时尚产业各业务板块的运营构架，着力打造M50、尚街LOFT、上海国际时尚中心、智力产业园等一批有概念、有品牌、有形象的创意园区，并进行了品牌延伸，体现了品牌增值效应。上海国际服装文化节、上海时装周已成为上海的“文化名片”，上海时装周还正式升格为国家级商贸文化活动；时尚展会、时尚教育也有了良好的起步。上海纺织集团率先发展的时尚产业形成了先发优势。

　　四是科技服务业得到长足发展。通过整合集团科研资源，打造一流中央研究院，形成了从信息情报、标准检测、科技研发到成果转化的完整科研系统，增强了科技研发的实力，同时也实现了较好的社会效益。截至去年11月底，上海纺织集团共申请各类专利190项，获得发明专利授权14项。

　　-从行政管理向市场化运作转型

　　上海纺织集团从完善管控模式、加强国资监管向提升和完善总部功能、发挥集团整体优势深化，在转型发展中发挥了重要作用。

　　一是强化政策支持、搭建服务平台。充分发挥大集团的资源和协同优势，着力打造一个面向市场的管控型、服务型的集团总部。2008年下半年国际金融危机爆发后，集团总部于2009年及时推出《支持企业生产经营的若干意见》，目前已连续实施了3年，为企业提升抗风险和经营能力提供了有效支撑。搭建的一系列公共服务平台为企业提供法律事务、信息系统、财务结算、资金融通、设计研发、新品展示等共享服务；加强与商会、海关、出入境检验检疫、银行等的战略合作，为企业的稳健发展提供了信息、通关、检测、资金等多方面的服务。共享服务平台的搭建增强了总部对各业务单元、业务群组的支撑作用，获得了协同效应、规模效应。

　　二是强化产业链建设，发挥一条龙开发的作用。尤其是在上下游共同参与、由纤维研发向成品销售贯通的开发模式，在派丝特纤维、芳砜纶纤维和溶剂法竹纤维的开发上取得了明显效果，众多产品进入了国际和内销市场。

　　三是强化资源集聚功能，优化资源配置。上海纺织集团根据企业经营情况和业态变化，及时进行资源调整和业务整合，不断完善对业务单元的集约化、专业化管理。

　　四是强化资本运作，加大兼并收购力度。在非主业板块退出、实施资源变现的同时，加大收购兼并、吸引有效资源的力度，成建制引进外贸团队，推动集团扩张，为进一步做大做强集团国际业务打下了基础。来源:中国纺织报作者:赵磊