服装大观：童装品牌——为最后的蛋糕而疯狂

　　生意社4月13日讯　CHIC2012的童装展区映射出的是童装品牌在近年来的爆发式增长。中国童装产业在日趋成熟的发展历程中正成为服装行业炙手可热的一块必争之地。

　　CHIC2012的儿童生活馆(童装馆)将120余个中高端品牌划分为了八大特色专区，此举被业界解读为童装市场格局走向细分化的确切信号。派克兰帝、红黄蓝、小猪班纳、棣仔、361度Kids等知名品牌都在今年的CHIC上为争夺童装市场最后的蛋糕而疯狂。

　　老牌童装力推副线品牌

　　今年，小猪班纳童装主推了旗下“POOK(朋库一代)”和“ERHERME(爱儿赫玛)”两大品牌。企划部经理银登伟向记者表示，作为小猪班纳的副线品牌，朋库一代是对小猪班纳的一个互补。“因为目前中国的消费者对品牌的消费相对来说越来越成熟，一个独立的品牌很难满足高、中、低端市场的所有需求。”

　　在进行渠道细分的基础上，小猪班纳已逐渐形成商场型的高端品牌，而朋库一代则会转向二三线市场。与此同时，小猪班纳原有的婴童部分市场也会进行分割，分割之后，婴童产品会做成独立的品牌爱儿赫玛。银登伟说：“做到市场细分，价格细分，消费者细分，这样才能够设计出符合各类消费者需要的产品。”

　　近年来，红黄蓝作为“中国十大童装品牌”之一已发展成为国内童装行业的领军品牌，通过连续参加CHIC，红黄蓝已得到了市场和业界认可。在CHIC2012期间，浙江红黄蓝童装除了展示红黄蓝这一主力品牌外，还着重向参展观众力推了范范(FUN&FUN)品牌。范范是红黄蓝公司从意大利引进的高端童装品牌。

　　红黄蓝童装负责人表示，今年是范范品牌在第一次在CHIC上亮相，范范展示给观众的是概念造型，风车、草皮、坐在波浪上的孩子，寓意流动的童年，快乐的时光。不少专业观众咨询了范范品牌后都表示想继续了解相关的代理政策。

　　除了小猪班纳和红黄蓝以外，今年深圳棣仔也展示了旗下“JOJO”和“DZAI”两大著名童装品牌。据了解，深圳棣仔服装公司刚渡过了十周年庆典，近两年来，棣仔全力打造的JOJO和DZAI品牌已在全国聚集了一定的知名度，此次参展旨在进一步拓展其市场渠道。

　　JOJO作为棣仔公司的主打品牌，其独特的风格和设计理念，使得JOJO童装在国内外倍受欢迎，被服装界称之为“儿童的高雅黑白文化”。与JOJO有所不同，DZAI则是深圳市棣仔服装有限公司旗下继JOJO之后的第二个复线品牌，以追求时尚和个性的5~13岁儿童为消费主体。在今年的展会上，DZAI也得到了不少代理商的青睐。

　　打造区域品牌基地

　　CHIC2012的童装展区映射出的是童装品牌在近年来的爆发式增长。从最初的小规模作坊式生产模式，到如今逐步向品牌主导市场的集团化生产模式转变，中国童装产业在日趋成熟的发展历程中正成为服装行业炙手可热的一块必争之地。

　　这种竞争体现在传统的童装产业集群地之间有所体现。今年，来自浙江、福建、广东三地的童装品牌都在持续扶持当地品牌发展：从过去单打独斗的局面，到如今报团发展，地方政府主动和企业联合，以报团的形式在CHIC上亮相。在打造区域品牌的路上，这些集群地的品牌升级都取得了不错的效果。

　　在CHIC2012上，广东省东莞市茶山镇再次以“中国品牌服装制造名镇”为主题，采取“集中参展，统一特装”抱团参展模式，以静动态相结合盛装亮相。作为“中国品牌服装制造名镇”茶山展团打造区域品牌过程中的典型样本。本届展会期间硕士猫发布了“想象力儿童彩装”的新概念，旨在用“时尚、创新，让色彩启迪孩子的想象力”的品牌主张，以静态功能展示和创意时装发布秀相结合方式形成高调、强势、立体式生动传播。

　　面对消费需求与市场环境的急剧变化，自去年以来，国际知名咨询公司对硕士猫品牌进行了改造升级和价值创新，从产品结构优化调整、品牌定位、品牌价值取向、视觉识别、渠道终端、传播形态等市场要素进行了解构和整合升级。

　　加速抢夺童装市场

　　最近几年的“童装热”背后流传着这样一种逻辑：因为童装生产及品牌运作的投入少，市场利润率相对较高，国内的童装市场一直都被誉为中国服装市场的最后一块蛋糕。和去年的展会一样，361度Kids、安踏、巴拉巴拉等有着成人装品牌背景的童装品牌继续在CHIC2012期间发力，这些品牌都在为最后的蛋糕而疯狂。

　　面对国内巨大的童装市场，很多国际成人服装品牌都开始了各自的抢滩行动，这个特殊的消费市场已经开始了由基础需求向对品牌内涵、产品品质需求的转变。在大品牌继续抢夺童装市场的背景下，今年与以往略有所不同，派克兰帝与海尔集团合作，推出了海尔兄弟童装。CHIC2012期间，海尔童装以“新活力，更绽放”为主题，打造了300多平方米的展位。

　　派克兰帝新闻发言人康婷婷表示，和以往的品牌授权模式不同，此次与海尔兄弟的合作属于合作伙伴的形式。凭借动画片《海尔兄弟》在国内的知名度，海尔集团跨入童装行业，且与童装巨头派克兰帝合作，此举可谓该品牌的先天优势。实际上，除了打造童装系列以外，海尔童装走的是包括生活用品以及纺织类用品在内的儿童综合型的家具用品品牌之路。

　　海尔童装的推出似乎是一个双赢的例子：海尔集团介入童装意在扩大原有产业规模，是海尔集团走向产业多元化的重要一步。而对派克兰帝而言，海尔童装的推出则是想借海尔电器的知名度深入并占领三四线城市的市场，因为在三四线城市，海尔电器是家喻户晓、信赖度很高的中国老品牌。

　　在今年的展会期间，361度Kids也试图进行深度调整，361度童装事业总经理陈志诚介绍，2011年，361度Kids完成销售额近4亿元，并形成超过1200家的营业网点覆盖在全国重点城市的终端格局，其中80%以上位于二三线城市。与此同时，361度童装也感受到了竞争压力，陈志诚表示，361度Kids希望通过优于同行业的政策倾斜，让代理商、加盟商能继续深耕童装市场，为事业伙伴们带来一定的帮助与成就。