华奇：新技术带来的二次创业

　　困境时，请您“爬坡换挡”

　　自2011年下半年开始，受复杂的经济环境影响，中国纺织行业生产增速下滑，企业效益下降，出口下行压力逐步加大。面对中国纺织业在国际市场的地位和国内市场格局冲击影响下，纺织企业正面临着一个‘爬坡换挡’的新时期。

　　目前，尽管我国各级政府和有关部门已经出台了一系列有利于纺织企业发展的政策，但部分中小纺织企业仍不可避免的出现闭门歇业现状，与此同时，是更多的纺织企业通过创新寻求突破、提升纺织品牌的附加值，最终在外界的“极度关注中”得以稳健发展。

　　在这样一个充满变数的氛围中，中国时尚同盟也迎来了第三个年头。当2009年这个组织成立之初，就在他的身边汇聚着这样一群知名的纺织企业。在中国时尚同盟即将走过第三年之际，曾经与中国时尚同盟连续三次携手的纺织企业在2012年境遇如何？从中获得了哪些收获？对纺织企业的品牌发展起到哪些影响？新时期，这些纺织企业又是采取哪些新举措来应对瞬息万变的纺织市场等问题做深度的采访。

　　华奇：新技术带来的二次创业

　　2012年对于华奇甚至是整个石狮的服装业来说都是一个充满挑战的时刻。这家是由盖奇(中国)织染服饰有限公司、上海长胜纺织制品有限公司、共同投资的股份公司，拥有自主研发冷转移印花技术团队与成套冷转移印花生产流水线。2011年，华奇公司将“冷转移印花基地”引进石狮并落户石狮，建立了全国首家“节能环保冷转移印花示范基地”这不仅是公司董事长王衍筑进行的二次创业，也是中国纺织企业司在困难面前实现一次新的跨越。

　　为此，记者专访了华奇公司董事长黄莎莉女士，与之进行了一场关乎环保技术、流行时尚方面的对话。

　　记者：华奇的“母体”盖奇公司在业内以生产经营传统T恤而闻名，近年来公司通过投资“印花”项目取得了阶段性胜利，算是对公司“二次创业”的一个肯定，那么当初是出于怎样的思考，公司选择投资印花项目？

　　黄莎莉：盖奇公司曾经是针织T恤行业龙头之一，这几年，随着人工、原料等经营成本的急剧上升压力，盖奇公司也跟许多纺织服装厂家一样，面临各种生产要素价格上涨的困境，虽然从单量上看，没有太大变化，但是效益却是逐渐在下降。纺织服装印染又属于劳动密集型的产业，“用工荒”进一步困扰许多企业的发展，纺织服装行业已经进入一个高成本低利润的时代。盖奇公司为了更健康地发展，近年来一直在积极寻求着突破，想利用创新技术产品来提升产业升级。2009年，台资长胜公司耗时6年打败欧洲企业顺利拿到“冷转移环保印花专利”。面对采用活性染料，任何纤维素纤维都可以上色，且精度可与数码印花媲美的冷转移印花技术时，公司董事长王衍筑马上成为了这项技术坚定的推广者和实践者。2011年，华奇将“冷转移印花基地”引进并落户石狮，并以“冷转移印花技术”作为公司转型提升、二次创业的突破口。

　　记者：一项新技术的推广，不仅需要好的创意，还需要出品方具备推广的恒心与耐力。华奇当时推广冷转移印花技术的动力何在？

　　黄莎莉：就印染行业而言，有两个刚性的需求，要求企业必须做到。一是国家节能减排的任务，二是非关税壁垒。如今，一些国际知名品牌以及沃尔玛等世界营销平台都发出了倡议，要求产品必须是无公害环保产品，环保的战役已经打响。这也为冷转移印花技术提供了广阔的消费市场。

　　当前无论是石狮还是全国，纺织服装等劳动密集型产业遇到了前所未有的发展压力。企业要想突围只有加大投入，引进高端技术以提升企业和产品的核心竞争力，并进一步打响品牌知名度，在更高的层次上求得高回报和发展。对于冷转移印花这项技术而言，我们现在不在乎眼前的利润，更关心这项技术的实际推广。

　　记者：当前在中国纺织行业生产增速持续下滑的情况下，是否对企业产生了影响？

　　黄莎莉：冷转移印花技术带来了创新性，使产品更加多样化，性价比优势更加显著，也带来了无限的商机。在过去的2011年，随着技术的不断成熟，华奇采用冷转移印花技术的产品在全国各大专业展会上的亮相成为各界关注的新亮点。各厂家都对“冷转移印花技术”抛来了橄榄枝，让业内饱受危机影响订单下降之苦的形势下，华奇公司并没有感觉到有任何的影响，反而订单不断，只有加大投资速度进行大规模的量产，才能满足市场需求。

　　记者：创新技术给华奇带来了新机，接下来公司的发展策略是什么？

　　黄莎莉：华奇冷转移印花技术已取得了阶段性胜利，当前我们已成功安装调试三条生产流水线，并已在正式投产，每条流水线日产1.5万~2万米印花面料。 此外，华奇还成功为美国杜邦、日本东丽、台湾福茂等纺织材料及面料巨头进行产品合作。随着技术成熟度的提升以及品牌推广的到位，几乎天天都有下游的服装客户登门拜访，利郎、七匹狼、九牧王、波司登、红豆、三枪、皮尔卡丹、凡客、D&G等国内外一线品牌都在与我们进行合作打样。

　　在公司的规划中，福建基地只是一个开端，随着市场的推广，我们将在全国进行布点设厂，达到技术的共享和模式的有效复制，使之成为一个为冷转印产业提供技术服务、输送人才的基地。目前，华奇已在5省布点设厂，如今广东华奇公司的设备率先到位，在今后的运作中，我们还将考虑投资、参股等形式与有实力的加工企业进行合作，推广这项环保技术，并且不断扩充公司的产能。此外，华奇还在台北设立分机构，学会海内外两条腿走路。

　　记者：作为面料这个中间环节，华奇如何在传统产业和时尚产业两者间寻求平衡？

　　黄莎莉：作为加工企业的转型提升，以及一项环保技术的推广，都离不开服装设计师这个重要的环节和承接纽带。企业选择与服装设计师开展各项合作，不是期盼他们能够带来多少直接的订单，而是希望他们在业内的影响力，以及他们所服务品牌的市场占有率来逐步推广冷转移印花这项先进的技术。

　　2010年，我们就与著名时装设计师吴海燕合作，曾在“海峡两岸纺织服装博览会”开幕式、上海外滩“中国时尚同盟”等盛典上，全新展示了冷转移印花面料和服装的迷人风采。通过与设计师的紧密合作，形成一条‘设计——生产——整合推广’的发展模式，加速冷转移印花技术在时装领域的应用和迅速推广，可谓一举多得。此外，公司还与青年设计师化高峰开始了时尚品牌GETBUN的合作，其结缘正是始于此前的中国时尚同盟时尚发布。截至目前，在华奇的合作名单中还有陈闻、李小燕以及英国时装设计师团队等一系列设计师的姓名。

　　记者：在面料产品的推广中，国际巨头兰精集团将莫代尔品牌进行多渠道、多角度宣传，使大家一提莫代尔就知道是兰精的，那么，华奇是否也会在未来的推广中让“冷转移印花”技术成为华奇品牌的代名词？

　　黄莎莉：随着华奇对于冷转移印花技术在全国范围的深入推广，我们也希望通过全新的品牌视觉系统的规划强化华奇的面料品牌影响力。此外，随着年轻消费群体对于时尚、环保理念的日趋认同，相应的环保品牌、产品也需要公司在今后运作中采用专业化的品牌营销手段进行推广，这也是我们选择与中国时尚同盟进行时尚推广合作的一个重要原因。

　　记者：华奇从2010年开始中国时尚同盟合作至今，当时合作的初衷是什么？在几年的合作中又有哪些收获？

　　黄莎莉：中国时尚同盟创建的核心是为中国纺织企业提供跨界创新交流的平台，创意驱动产业链的良性循环为宗旨，在推动行业整合、促进产业升级、提升中国时尚话语权等方面，做了大量积极的推进工作。此外，在每年的合作中，先锋品牌发布、流行趋势发布等一系列丰富的活动让我们找到了切合的宣传平台和渠道推广平台。

　　记者：在今年与中国时尚同盟的合作中合作，对这个平台有哪些新的期待？

　　黄莎莉：希望能够充分利用时尚同盟丰富的行业资源，并且持续开展与更多的新锐服装设计师进行合作。此外，也希望中国时尚同盟在外贸贴牌企业转型内销市场的过程中，能够在零售终端渠道方面提供更多的支撑、更多的实践可能。