【2012中国国际家纺展】洁丽雅：多品类提升品牌价值

　　生意社8月28日讯　今年6月，洁丽雅的品牌价值已攀升至55.41亿元。自2002年正式提出洁丽雅毛巾争创中国名牌和中国驰名商标的品牌战略规划以来，已经过去了整整10个年头。在这10年间，洁丽雅由一个区域性品牌成长为具有较高知名度的全国性品牌，企业实力、市场核心竞争力也得到了快速提升。

　　4月，洁丽雅品牌文化展览中心落成典礼暨2012年新品发布会召开标志着洁丽雅进入多品项发展战略之路。在此次发布会上，洁丽雅推出了数百款新品，其中内衣32款、丝袜72款，还有丝巾、珍珠两类洁丽雅·礼系列的新品项。

　　为何有自信进行多元化发展？因为洁丽雅早已在毛巾领域占据优势，连续6年获得全国市场同类产品销量第一。洁丽雅扩张的品项主要包括内裤和袜子，这类产品还没有一个真正的领导品牌，是一个有机会将品牌做大做强的行业。此外，洁丽雅目前已经拥有1000个高忠诚度的全国分销商和50000多家超市的强势终端网络。在同一渠道上引入多品类产品，对于分销商来说，可以实现更大的规模效益，这是厂商共同的利益需求。

　　有了良好的基础还不够，想在新的领域做好品牌，则要投入更多。通过电视媒体投放高密度广告，与影视剧、电视节目合作以快速提升品牌形象、扩大品牌知名度，一直是洁丽雅的重要推广渠道。

　　2011年洁丽雅集团签约浙江卫视《婚姻保卫战》和湖北卫视《相亲齐上阵》，成为这两个栏目的独家赞助商和独家冠名商。婚姻保卫、婚姻保鲜和相亲题材栏目，与洁丽雅“爱你就是爱自己”、“爱要有你才完美”这一品牌理念从外到内具备独特的融合条件。

　　今年，又赞助最为热播的节目《中国好声音》，让更多的人随着节目的播出记住这个家纺品牌的名字。

　　在洁丽雅集团总裁石磊看来，如果仅有广告投放，而没有实质产品快速跟进，是对广告资源的极大浪费。品牌最终要在市场终端落地，产品必须最大限度地让顾客方便买，买得到，买得起，重复买，在终端不断给顾客以惊喜和实惠，才能获得顾客对品牌的忠诚度。

　　□记者 陈楠