2012中国服装大会会议议程
生意社11月14日讯
11月22日星期四 | |
20:00—21:00 | 中国服装协会五届八次常务理事会暨中国服装大会预备会 |
11月23日星期五 | |
09:00—09:30 | 中国服装协会五届八次理事会暨中国服装协会男装、女装、童装、服饰、辅料、内衣专业委员会联合工作报告 |
09:30—10:30 | 中国服装行业年度观点发布 |
一.企业转型:服务驱动是市场演进的需求 从以产品为中心的制造型企业,转向以客户需求为中心、具有全员服务链和全程化服务的企业,延伸产品价值链,打造“服务型企业”与“服务型品牌”。 发布人:吴志泽 报喜鸟集团有限公司董事长 |
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二.产业升级:深化定位是分工协作的必然 基于行业发展趋势,重新审视企业发展方向,明确在服装产业经济分工中的定位,以具创造力的制造提升国家服装产业价值链,进而重构在全球的竞争优势。 发布人:陈勇斌 郑州领秀服饰有限公司总经理 |
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三.链条掌控:科学整合是供应系统的基础 以国际化的整合对品牌供应链系统进行设计和优化,以信息化为手段提升企业对产业资源优化配置的系统功能,最终实现产业附加值的倍增效应。 发布人:周少雄 福建七匹狼实业股份有限公司董事长 |
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四.人才战略:机制创新是人才建设的保障 加快人才机制的改革创新,努力改善人才结构与培养体系,大力促进企业组织结构优化和管理方式升级,打造充满创新精神与活力的组织文化。 发布人:夏国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长 |
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五.文化践行:文化内涵是品牌升级的关键 以文化创意驱动品牌建设,建立品牌文化精神和文化价值,以高度文化自觉与文化自信掌握时尚话语权和市场主动权。 发布人:苗鸿冰 北京白领时装有限公司董事长 |
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10:30—10:45 | 待定时间 |
10:45—11:05 | 选举 |
11:05—12:00 | 会长时间:中国服装协会会长 杜钰洲先生发言 |
12:00—14:30 | 午餐 |
14:30—17:00 | 平行会议 |
一.文化:自信与品牌价值 中国服装品牌打造品牌溢价最大的障碍,呈现的是时尚话语权的缺位,根源则在于对于中国文化挖掘与发挥的缺失及对于本土文化自信的不足。 那些曾被我们遗忘、忽略、丢失的文化传统,正是中国服装品牌本原的文化基点,不断创新、积累并沉淀的中华文化必将成为中国服装品牌的基因与内核,并在传承中最终打造出具有恒久生命力的品牌价值。 【引言嘉宾】 时尚传媒集团副总裁 瘦 马先生(待定) 【企业案例发布】 案例1“播” 上海日播实业有限公司副总经理 郑 征先生 案例2“ICICLE” 上海之禾品牌管理有限公司总经理 叶寿增先生 案例3“万事利” 杭州万事利集团总裁 李建华先生 【点评专家】 Meta Think 咨询公司主席 陈富国先生 【总结嘉宾】 北京爱慕内衣有限公司董事长 张荣明先生 |
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二.传播:目标与营销新途 生活形态的变迁与消费群体的演进,要求我们在细分化加剧的消费市场中精准锁定目标群体,在碎片化的信息环境中寻找同质化的消费者集合体,并通过契合完美的途径,实现品牌理念的诠释和传播。 新兴社会化媒体的出现,使得这种过程成为可能。在这个有史以来距离消费者最近的沟通渠道中,我们可以以网络聚合群体最乐于接受的方式,悄然将其转化成为品牌拥趸,更可衍生出全新的营销通道。 【引言嘉宾】 优酷土豆集团营销策划总经理 王忆景先生 【企业案例发布】 案例1“凡客诚品” 凡客诚品科技有限公司高级副总裁 王春焕先生 案例2“安踏” 安踏中国有限公司副总裁 张 涛先生 案例3 威汉营销传播集团主席兼首席执行官 陈一枬女士 演讲嘉宾4 香港贸发局 (待定) 【点评专家】 中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠先生(待定) 【总结嘉宾】 浙江蓝色倾情服饰有限公司董事长 钱 峰先生 |
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三.人才:机制与企业理念 人才是第一资源,是企业保持活力与成长的关键。在中国服装企业迈向价值链高端的进程中,人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。 人才战略的内核,首先在于企业正确人才理念和人才文化的建立,而科学并富有活力的人才机制,则可以使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能。 【引言嘉宾】 正略钧策公司合伙人、副总裁 唐平华先生 【企业案例发布】 案例1“太平鸟” 宁波太平鸟时尚女装有限公司首席执行官 欧利民先生 案例2“森马” 浙江森马服饰股份有限公司常务副总裁 徐 波先生 案例3“利郎” 利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁 胡诚初先生 案例4“舒朗” 山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴建民先生 【点评专家】 智立方国际品牌管理顾问有限公司管理咨询部副总经理 张勇先生 【总结嘉宾】 中国服装协会产业经济研究所所长 陈国强先生 |
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四.价值:整合与效益链条 只有成为价值链中的领导者,才能掌握未来竞争的主动,进而成为产业前行的推动者。 在连贯而通畅的产业链条中,如何在现有上下游资源整合的基础上,有效地进行择优化设计和逻辑化连接,并努力使链条中的各个节点趋向于效益的理性最大化,进而形成一个有序而高效的价值链条。 【引言嘉宾】 北大纵横管理咨询创始人、首席合伙人 王 璞先生 【企业案例发布】 案例1“雷迪波尔” 雷迪波尔时尚服饰有限公司副总裁 卢 山先生 案例2“利丰” 利丰集团采购总监 张治澍先生(待定) 案例3“溢达” 溢达集团副主席、首席执行官 车克焘先生 【点评专家】 清华大学经济管理学院金融系副主任 朱武祥先生 【总结嘉宾】 周成建先生 |
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平行会议 | |
19:30—21:00 | 中国服装年度人物评选活动发布晚会 |
11月24日星期六 | |
09:00—11:30 | 平行会议 |
五.定位:制造与优势重构 在走向价值链高端的新的竞争优势远未到位的时候,新兴经济体的冲击使得中国服装业传统的低成本制造竞争优势衰减明显,从全球价值链低端的跃升势在必行。 每个企业自身定位的重新思考与最终明晰,无疑是以分工协作为特征的具备创造力的制造优势重构的开端,并将成为中国服装品牌体系的构成基础,更是在全球产业价值链中上行的伊始。 【引言嘉宾】 北京工商大学商学院副院长 张 永先生 【企业案例发布】 案例1“力果” 广州市力果服饰有限公司董事长 林维建先生 案例2“乔顿” 乔顿集团有限公司董事长 沈应琴先生 案例3“盖奇” 盖奇(中国)织染服饰有限公司总经理 黄丽莎女士 案例4 杰克控股集团总裁 阮积祥先生 【点评专家】 南开大学旅游与服务学院院长 白长虹先生 【总结嘉宾】 湖北美尔雅集团有限公司董事长 杨闻孙先生 |
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六.业态:创新与跨界合作 随着人们生活方式和消费形态的变革,各种极具创造力与感召力的新型零售业态不断萌生,在快速创造终端竞争优势的同时,彰显的是品牌的生命活力。 一个业态的成功与否,取决于能否从根本上把握消费对象的购物需求和购物行为的变化,在业态界限模糊之中寻求跨界合作成为满足消费行为多样性与复合性的最佳选择,创新型业态本身也必将成为改变市场格局的决定性力量。 【引言嘉宾】 零点集团定性研究总监&北京零点消费品行业研究总监 张燕玲女士 【企业案例发布】 案例1“Y’3” NC.STYLE公司总经理 陈 芃女士 案例2“GXG” 浙江中哲控股集团董事长 杨和荣先生 案例3“新天地” 瑞安房地产发展有限公司副总经理 陈 纯女士 【点评专家】 中国商业联合会副会长 王 耀先生 【总结嘉宾】 大连思凡服装有限公司总经理 周 严女士 |
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七.效率:管理与信息技术 效率决定竞争力,是企业保持稳健增长的决定性要素。现代信息技术的集成应用和一体协同,在优化产业资源配置系统的同时,强力推动着企业生产效率、管理效率和市场反应能力的提高,成为推动效率提升的重要力量。 基于信息技术的科学管理的意义,在于通过信息化的技术手段来提高工作效率、降低成本、增加效益,最终构建一个更具竞争力的高效的内部运营系统。 【引言嘉宾】 中国科学院研究生院管理学院教授 韩永生先生 【企业案例发布】 案例1“真维斯” 真维斯集团董事兼副总经理 刘伟文先生 案例2“红领” 红领集团董事长 张代理先生 案例3“九牧王” 九牧王股份有限公司总经理 陈加芽先生 案例4”太子龙” 浙江太子龙服饰股份有限公司董事长 王培火先生 【点评专家】 国家信息化专家咨询委员会委员 王安耕先生 【总结嘉宾】 宁波雅戈尔服饰有限公司董事长 李如刚先生 |
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八.服务:意识与运营系统 服务是“连同产品一起出售的活动、利益及满足感”,服务型企业的打造已经成为未来发展的新趋势,是增加产品附加值、实现品牌差异化经营的必然选择。 这意味着企业要在以客户为中心、发觉客户潜在需求的同时,以全员服务链和全程化服务为支撑,建立一套良性运作并科学合理的服务运营系统,通过更多回报的消费体验,树立服务型品牌的口碑和形象。 【引言嘉宾】 《工人日报》社会周刊编辑部主任 石述思先生 【企业案例发布】 案例1“流行美” 广州流行美服装公司董事长 赖建雄先生 案例2“十月妈咪” 上海有喜工贸公司董事长 赵 浦先生 案例3“宝洁” (待定) 案例4“艺之卉” 艺之卉时尚集团董事长 周 胜先生 【点评专家】 普华永道管理咨询公司总监 孙朝阳先生 【总结嘉宾】 依文企业集团董事长 夏 华女士 |
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12:00—14:30 | 午餐 |
14:30—17:00 | 高端论坛 |
演讲嘉宾: | |
14:30-15:20 韩志国先生 | 著名经济学家(待定) |
15:20-16:10 张颐武先生 | 著名社会评论家 |
16:10-17:00 杜维明先生 | 哈佛大学教授、第三代新儒学代表人物 |
19:00—20:30 | 闭幕晚宴 |
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编辑:纺织网
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