经济聚焦·十八大热点：一家纺织企业的账本

　　一家纺织企业的账本(经济聚焦·十八大热点·牢牢把握发展实体经济这一坚实基础)

　　——江苏鼎盛丝绸有限公司经营生态调研报告

　　1米素绉缎的成本算下来需52元左右，比销售价51元多了1元钱，这还不算房租和机器折旧费等固定成本。因此，只做常规产品企业一定亏本

　　与2003年相比工人的工资涨了2000元，企业不断用先进机器替代落后机器以减少工人数量，应对工资上涨

　　中小企业贷款利率为11%，其中2.5个百分点是给担保公司的，然而丝绸产业的平均利润率仅有3%—5%，中小企业实际上一直在给银行和担保公司打工

　　编者按：党的十八大报告提出牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施。

　　发达稳健的实体经济，是增财富、强国力的基础。但是，自去年以来，在宏观经济增速下滑的压力下，伴随着劳动力成本上涨、人民币升值以及能源和原材料价格攀升等因素影响，实体经济经营难、盈利难、融资难等问题进一步发酵。当前，实体经济究竟情况如何？本报记者深入调查了两家中小民营企业——江苏鼎盛丝绸有限公司、辽宁抚顺高科电瓷电气制造有限公司。今天首先刊登来自江苏鼎盛丝绸有限公司的调查报道。

　　苏州吴江，自古被称为“丝绸之府”，吴江的盛泽镇更是以“日出万绸、衣被天下”而闻名。

　　10多年前的亚洲金融危机，盛泽抓住机遇，承接了从日本、韩国和中国台湾地区转移过来的装备技术，实现了传统丝绸纺织产业的进一步现代化。在2008年的国际金融危机后，随着外贸复苏，国内需求增加，盛泽纺织业迎来了2010年8月到2011年9月的“小阳春”。然而从2011年下半年到2012年，随着国际需求的减少，国内经济增速的下滑，盛泽，这座纺织小镇的实体经济又一次面临着考验——这次的危机还能化为机遇吗？

　　成长要有自己的节奏，一些纺织企业前两年扩大产能太快，面对订单急剧减少，生产线一下子就停了

　　鼎盛丝绸有限公司是盛泽的一家中型民营企业，员工200余人，年营业额八九千万元。就是这样一家并不很知名的公司，在2009年国际金融危机深化的时候并购了百年丝绸企业苏州东吴丝织厂，值得一提的是英国戴安娜王妃婚纱所用的真丝塔夫绸就是定购于当年的东吴丝织厂。鼎盛靠什么收购了东吴呢？

　　2005年鼎盛仅有64台有梭织机，年产量72万米，厂里没有一台先进的剑杆织机。2007年，引进了4台新的进口剑杆织机，年产量95万米。2008年，又增加2台剑杆织机，年产量达145万米。

　　2008年东吴丝织厂的全部真丝制造设备包括120台有梭织机和35台剑杆织机，比鼎盛的设备总量还多。然而，国际金融危机让很多依靠出口订单的老厂子一下子断了活路。鼎盛丝绸有限公司董事长吴建华说：“危机的时候是收购的好时机，挺过来就好了。”

　　收购完成后，鼎盛并没有把所有的机器都推向生产线，而是挑选了部分优良的机器继续投入使用，其余的被淘汰或者变卖。2009年鼎盛的年产量达到200万米。