安庆石化腈纶部强化基础工作提升产品质量

　　今年以来，安庆石化腈纶部继续将质量管理工作的重心放在对一线生产的质量控制和稳定上，深入贯彻“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，结合作业部实际情况，不断强化基础工作，推进各项工作的质量管理。全年腈纶产品累计优级品率98.4%，超过公司年初下达的奋斗目标。

　　强化基础工作，推进精细管理。及时修改和完善各项质量管理制度。该部根据人员情况的变动对作业部质量领导小组的质量网络成员及时调整；对分公司的质量目标及时分解并制定相应的保障措施。立足现场，加强全员、全方位、全过程的质量管理，发现异常立即调整或汇报；严格控制工艺参数的波动范围，随时根据后道工序的质量要求对上道工序质量作精细的调整，对操作中存在的不规范行为，严格考核，产品质量更加稳定。

　　严格过程控制，为提升产品质量提供保障。腈纶生产过程质量控制点多面广、环环相扣，要求每个环节都要做好质量控制。为了有效地预防质量缺陷和不合格品的产生，该部特别加强了回收、聚合、纺丝装置的质量监控，以稳定聚合转化率和浆化运行保证纺丝原液质量，促进纺丝平稳生产；以优化纺丝凝固浴系统控制为回收装置平稳运行提供良好条件；以提高纺丝装置运行平稳率保证短纤和毛条装置平稳生产，提高产品质量。全年聚合平均分子量合格率累计达到100%，原液质量合格率累计达到99.50%，纺丝丝束优级品率为99.07%，均为后道工序的优产创造了条件。

　　积极开展多种形式的群众性质量管理活动。为了提高职工的质量意识和质量控制水平，通过宣传引导，积极鼓励和帮助班组人员开展QC小组活动，今年的QC成果评选活动中，该部回收装置QC成果推荐为国优QC成果评比，聚合装置QC成果推荐为部优QC成果评比。该部充分利用“质量日”、“质量月”契机，编制形式多样职工乐于参与的质量活动方案，在“质量日”活动中举行了质量知识竞赛；在“质量月”期间，开展了“诚实守信，负责任地做产品”大讨论及质量征文活动，共收到征文18篇。该部还邀请了检验中心的专家为质量工作技术骨干进行了“丝束分析检验方法”的专题讲座，普及先进的质量管理方法和质量技术，有效推动质量提升。同时开展了“质量月中比指标”劳动竞赛活动，极大地深化了职工的质量意识，推动了活动的开展。

　　积极开展市场跟踪和做好售后服务配合工作。今年腈纶市场低迷，价格下滑。如何进一步调整产品结构、增加产品效益，成为日常工作中一项重要内容。该部积极和生产部、机动部、计划部、腈纶销售公司驻厂办等部门、单位联系，贴近市场，生产适销对路的产品，积极提高畅销的棉型短纤产量，压缩了滞销的毛条及丝束产量，同时在8月份生产了116.6吨0.8D细旦纤维；在提高产品附加值的同时，又较好地满足了腈纶用户的需求。全年无质量投诉，质量索赔金额为零，用户满意度又得到了有效提升。