纺机行业：2012年，企业家说…

    生意社12月25日讯　2012年对于纺机企业而言，是比较纠结和艰苦的一年。在不止一次的采访中，我们曾经听到纺机经营者略显无奈的叹息声；我们曾经收到许多受众的来电来函以寻求密切合作；我们曾经目睹一些企业苦苦挣扎后的逆势发展；我们也曾经多次被邀请参与不同企业的重大活动，以便于真实准确地报道各家企业激流勇进、逆流而上的拼搏劲头。

    这一年里，《纺机周刊》的各位同仁们，与全国各地乃至国外的纺机企业家们同呼吸、共命运，想他们之所想，急他们之所急，不断提升自己的专业素养，把握纺机行情的跳动脉搏，捕捉纺机企业的前沿动态，推进纺机领域的精准报道。在每次采访结束时，我们都不忘记鼓励对方，同时也是提醒自己：行业低迷时，要咬牙坚持住，静候否极泰来的那一天。

    我国作为纺织大国，纺织机械行业是纺织行业的重中之重，尤其值得关注。而企业领导者是一个企业的核心和关键性人物，是行业的中流砥柱，他们的决策和管理是否与时俱进，是否高瞻远瞩，都直接影响着一个企业的发展运营，甚至关乎企业的生死。

    党的“十八大”报告为我国未来科学发展指明了方向，全国各地纺机企业的领导干部收看了总书记的报告后深受鼓舞，纷纷表示要根据自身发展的现状，实施创新驱动发展战略，以市场为导向，构建产学研相结合的创新体系，引导和激励企业实施卓越绩效模式，用科学的管理理念、方法和模式使企业绩效和竞争力不断提升，为建设纺织强国添砖加瓦。

    那么，众多纺机企业的领导者，他们是怎样度过2012年的呢？他们的企业运营状况如何？具体采取了哪些应对措施？对于行业未来的期许又是怎样的？让我们来看一下，2012这一年,我们采访了哪些企业家，他们又是怎么说的……

    以差别化生产推动器材升级
    台州棉之友纺织器材有限公司总经理 蔡福全

    2012年我们公司把加快生产升级作为重点工作，并利用先进设备的自动化功能，有效降低劳动成本、提高产品技术含量。

    虽然企业人工费用是行业中的难题，但是利用先进设备的自动化功能，使机器替代人工劳动，就可以减少公司的用工人数，从而有效降低劳动成本、节约资金。

    从以量取胜到以质获利
    上海远东钢丝针布有限责任公司总经理 周建平

    2012年对远东来说，既是困难的一年，也是充满希望的一年。

    “十二五”规划已明确地为我们指明了纺机和纺器行业今后发展的方向，所以纺织器材行业如何顺应这一历史潮流，继续加快产品结构调整，改变经济增长模式，是我们整个行业和每个企业都无法回避的选择。

    高端市场带来新的增长点
    常州航月纺织机件有限公司总经理 李娇燕

    2012年我们最关注的是国内纺织行业会不会有根本的好转，如果销售压力比较大，我们就要面临市场降价出售的恶性竞争。

    激烈的市场竞争环境要求我们必须要加快企业转型升级和科技创新的步伐，要从生产设备上下足功夫，还要积极研发新工艺、新产品，替代原有的落后工艺。

    品质赢得订单
    江苏小太阳机械科技有限公司董事长 张瑞南

    公司五年规划的一个重要目标就是把小太阳品牌打造成为全球一流的知名品牌，建立一支高素质、高技能的团队，创建全员一流幸福指数的企业。

    尽管纺织器材、配件是一个小行业，但是就目前发展中存在的问题，仅靠各个企业自身的力量是难以得到根本解决的，企业亟须得到国家政策的扶持。

    产品做精 不愁市场
    绍兴水富纺织器材公司总经理 诸水富

    我认为今年形势要求器材企业要时刻做好产品的储备工作。为了能及时满足用户的需求，我们公司的仓库里随时都准备好了各种型号的筘片。

    纺织器材行业在发展过程中遇到的最大问题就是产品研发滞后，人才匮乏。大多数企业科研投入很少，仍然处于模仿生产阶段。

    以品牌建设为突破口
    常州市武进牛塘如意纺织器材有限公司董事长 万如生

    今年我们将把不锈钢停经片和绞边综两个项目做好，提升产品的耐磨性、防锈性能及产品的光洁度，使产品质量更上一层楼。

    目前，纺织行业对配套的纺织器材的要求越来越高，而且现在国家也非常重视纺织器材的技术水平和质量要求。

    为客户提供性价比最高的产品
    朗维纺织机械（苏州）有限公司董事长 尚德君

　　在过去的两年时间里，我们在中国共销售细纱长车600多台。我们是靠稳定的产品质量、优越的性价比赢得了中国客户的青睐。

　　现在，中国纺织企业正面临的转型升级的挑战，正需要高科技的纺机产品来保驾护航。所以我们毅然决定在江苏省吴江经济技术开发区投资建立工厂。

　　专件企业也能做好主机
　　无锡宏大纺织机械专件有限公司总经理 卢锡鸣

　　公司今年组织编制了无锡专件《2012～2014年滚动规划》，形成了“立足专件、超越专件、壮大主业、多元发展”的战略构架。

　　我们企业近年来不断引进国外加工设备，加工精度和效率显著提高，确保了公司的产品质量继续保持在全行业的领先地位。

　　为客户提供节能方案
　　施耐德电气中国工业事业部
　　机械自动化解决方案业务总监 商乐阳

　　施耐德电气所有的案例都是想传递给客户三个最主要的价值：改善机器性能、优化机器生命周期总成本以及节能。我们在做解决方案业务时，要把服务确定下来，为客户提供咨询服务，了解他们的需求，帮助其改进，应用设计工程师团队，提供客户需要的解决方案。

　　做纺织行业新技术的引导者
　　慈溪太阳洲纺织科技有限公司总经理 高山

　　今年市场销售形势严峻，这对企业来讲是一场考验，同时也是一次机遇。

　　纺织产品每天都有变化，这就要求纺机和器材企业也要不断地开发新产品。以往大多数纺机企业是根据客户的需要和市场变化来开发产品。今后要抢先开发出引导客户需要的新产品，做纺织行业新技术引导者。

　　精耕细作就是提高竞争力
　　日照裕华机械有限公司总经理 张彦涛

　　裕华围绕公司2012年“稳增长、保收入、促平衡”的工作主题，从内部管理和产品技术创新入手，提高现代化管理水平，提高产品技术含量、提升产品质量。

　　经营企业的经验告诉我们：竞争是质量、价格、服务的竞争，这一切集中表现在产品上，但其实质是一个企业在创新、制造、成本和管理方面的能力体现。