服装库存分类客观解析之行业:确有库存不合理增长情况
生意社1月31日讯 虽然全行业的库存危机并不存在,但目前部分国内品牌服装企业的确有库存不合理增长的情况。
如,2010年,李宁公司的存货价值8.06亿元,比2009增加27.5%,2010年李宁公司应收贸易款项16.1亿元,与2009年相比增加50.5%。;去年上半年,李宁存货高达9.92亿元,较年初增加1.86亿元。李宁宣布将斥资约3亿元向分销商购回“未销售的产品”,预料集团在未来两年里,需要再额外购回约14.48亿元的存货。
而美邦服饰的财报显示,2011年美邦服饰实现营业收入为99亿元,较上年增长33%;营业利润14.6亿元,较上年增长51%;库存压力相对改善,四季度时为25.6亿元(2011年三季度时曾达到29.8亿元的库存规模)。
品牌企业如此,一些中小企业的库存状况同样不容乐观。拿杭州中纺中心来说,那里不少男装女装经营户都遭遇了库存大增的问题,“不排除有些中小企业的库存能卖一年”的情况出现。
但库存是每家服装企业都要面临的问题,其中包括品牌自身经营的问题,比如李宁库存量的增加,很大程度上源于其“换标”风波。2010年6月30日,李宁宣布李宁品牌将从品牌标识到品牌口号进行全面更新。有关媒体报道分析称其此次换标意在谋求国际化发展。李宁新的品牌口号是“Make The Change”,意思是“让改变发生”,并提出“90后李宁”的概念,期望对年轻消费者产生影响。除此之外,李宁还开始进行销售渠道改革,让大经销商并购掉那些单店月收入过低的小分销商。这导致经销商的信心不足大大减少订货数量,有的甚至改换门庭去卖其他品牌。整合销售渠道、提高产品价格都是李宁准备放弃低端市场的表现,但如今看来,李宁的过渡期还没走完。
另外,企业大多是靠预测来生产,特别精准的预测是不现实的,一定会有不可预测的情况出现。比如,美邦服饰在2010年末存货增长较快,主要原因是当年营业收入增长了43.76%,销售规模的快速增长客观上需要设计款式日益丰富和备货量加大,因而存货规模持续增长;第二,2010年入冬较晚,冬装销售周期延后,因而截至期末冬装存货较多;此外,为应对次年初的用工荒可能给供应链带来的冲击,公司提前安排了2011年货品入库,也造成库存增加。
受气候影响更大的是羽绒。该热的时候不热,该冷的时候不冷。这对羽绒服的影响特别严重,服装企业都是提前订货生产的,等发现气候反常,再换已经来不及了。随后,代理商卖不动导致退货率过高,也直接增加了生产企业的库存。
还有一个原因是价格。由于面料价格和人工成本的增加,去年的服装普遍提价,大多提高了10%-20%。价格的提高一定程度上提高了企业销售的成绩,但涨价是把双刃剑,在拉动服装企业业绩的同时,也抑制了一定程度的消费欲。面对高额的售价,一些消费者捂紧了钱袋子。比如一家企业有一款2010年卖400多元的户外功能服,当时每天都能卖出几十件,去年稍微修改了一下款式,提价到600元左右,马上就卖不动了。