凝练管理创新成果 力促纺织行业产业升级

　　生意社3月16日讯　3月12日下午，由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)主办的第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会在京召开。安徽华茂、苏州龙杰、凤凰公司、孚日集团、江苏东渡、上海申达6家企业，凭借其在管理上的鲜明特色和创新精神，成为行业管理创新典范。

　　此次评选主题聚焦于“加强企业精细化管理”和“企业战略管理”。从六家企业的管理经验来看，他们无论在科技、品牌、人才、可持续等诸多方面，都将精细化管理付诸实践，并创建、实施各具自我特色的战略管理之道，其中各自的光芒点尤为引人注目。

　　安徽华茂集团棉纺技术达到“三无一精”水平。无结纱比重达100%(国家棉纺织“十二五”末全国平均水平为85%，下同)，无梭化率100%(全国平均85%)，无卷化率50%(全国平均65%)，精梳纱比重占75%以上(全国平均31%)。

　　苏州龙杰特种纤维股份有限公司，以“创新创造大不同”特有经营理念，确立了“以高技术剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的战略定位，提出了“差别化涤纶工业丝、低碳绿色纤维和超极细纤维”项目的三大建设目标，形成了一套具有苏州龙杰特色的精细化管理机制。

　　青岛凤凰印染有限公司，创新思辨，再造生产流程，破除旧结构束缚、化解旧流程矛盾，释放生产力。

　　东渡纺织集团在实施“走出去”战略方面，为纺织企业树立了一个标杆。

　　孚日集团面向市场的“精准、精益、精细”管理实践，抓住精细化管理要领，精准战略定位，优化市场结构;精细流程管理，优化产品结构;精益敏捷制造，优化贸易方式。

　　上海申达股份(600626,股吧)有限公司，从创立之初的一个以纺纱织造为主的传统纺织企业，成功转型为一个以进出口贸易为龙头、产业用纺织品为支柱的现代纺织企业，其产业转型的成功经验非常值得借鉴。

　　实际上，在典范企业的成长发展过程中，其经验已经在业界形成一定的影响力。此次行业管理创新成果的评选，更是通过东华大学、天津工业大学、西安工程大学三家院校的专家，以及中纺企协领导的多次调查、梳理、总结、审核，形成了更为凝练、更具针对性的先进管理经验总结。而这也正是活动主办方连续第二届组织此次活动的初衷通过这项工作来促进企业的创新发展，进一步总结和推广企业管理创新经验，引导企业深化改革，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。

　　中国纺织工业联合会会长、中国纺织企业家联合会会长王天凯表示，在纺织行业由大到强的转变升级中，企业管理创新工作需要不断推进，要将优秀的企业管理创新案例进行提炼挖掘、宣传推广，要采用更为有力的手段、更具针对性的对先进经验进行推广。

　　树立标杆，推而广之，固然是好事。但企业的“吸收率”还是个问题。工信部消费品司王伟副司长在肯定活动积极作用的同时，表示在企业管理创新经验总结、推广方面还急需解决一些问题，譬如，如何凝练管理文化理念，如何总结普遍管理难题，如何归纳中小企业管理经验等。

　　管理是一个永恒的话题。精细化管理不单是方法，更是理念。行业管理理念的提升任重道远。