青岛斥资80亿元打造国际服装产业城 占地两千亩

　　“产业运营商是专门服务于产业发展的新型服务商，第一步是进行产业的聚集，第二步是在产业聚集的基础上通过市场运作培育产业、提升产业，促进产业的抱团发展。我们在四川灾后重建过程中，抓住纺织服装产业从沿海向中西部地区进行产业转移的机会，开始运用‘第四代园区’模式进行纺织服装企业的聚集，建设了西部服装之都家纺、服装两个版块、总规划5000亩的项目。这个项目第一期、第二期已经聚集企业上千家，正在准备建设第三期，效果显著。”中一集团总裁、青岛中营伟业工业园有限公司总经理刘江博士介绍说。

　　据了解，产业城按照“产城一体、工商同步”的格局，将企业的产、研、销、展、贸融为一体，与周边的商贸区、医疗文化区融为一体。“以发展产业做支撑，通过产业工人市民化、居住生活社区化将产业城产业工人转变为市民，达到稳定产业技术工人队伍，推进城镇化，繁荣一方经济的目的。”刘江介绍说。

　　“企业入驻后，我们的十大服务平台就会陆续启动，这十大平台基本囊括了一般服装及其上下游企业所需要的商会、金融、设计、技术、采购、物流、会展、活动、销售、信息等领域，可以满足中小企业在产业城从小长大过程中的全方位需求。可以说，青岛国际服装产业城对于服装企业而言就是家，是发展之家，成长之家。所以，在四川我们打出的口号就是‘回家’。我想，在青岛，入驻产业城的企业也会找到家的感觉，也会感受到家的温暖。"

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　　世界服装产业属于文化创意

　　从全球视界的高度看，服装产业是一种文化创意产业。欧美服装强国将服装产业列入文化创意产业，以文化创意为主导，在本国形成一种服装品牌化、时尚化、潮流化、科技化、定制化的服装产业文化创意局面，而将加工生产环节转移到中国等发展中国家，其服装产品占据全球市场，产品售价高达数千数万甚至十几万、几十万，单个品牌一年利润高达几十亿，其获取的附加值是时下流行的IT数码等高科技产品的数倍之多。

　　以服装王国意大利为例，其时尚之都米兰，聚集世界半数以上的服装著名品牌总部，云集世界绝大多数著名时装设计机构，而其将产品代工生产的60%放在中国，年获取附加值达到数千亿，为米兰贡献1/4的生产总值。文/李征

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　　借势才能成大事

　　青岛服装不用像当下这样活。

　　上千亿规模的产业，大多数中小微企业却只能赚取低廉的加工费；数千元的工资，却招不到足够的工人；明明是老板，却干着比工人并不轻松的活，心力交瘁甚至远不如打工……

　　这是一组令人沮丧的数据：我们辛辛苦苦做出的衣服，一件只能在几十数百至多几千元的价格上徘徊，可同样是我们这样做出来的衣服，到了欧美市场，摇身一变就能卖到10倍乃至更高的价格。当米兰的服装价格与汽车相媲美的时候，我们的服装却只能与汽车的小零件价格去做比较。

　　都说服装是劳动密集型产业，给人的印象就是低附加值、低利润、靠量才能有发展的机会。所以，服装产业开始进行“产业转移”。不过，认真地想想，产业转移也仅仅是行业大佬们才够资格玩的办法，中小微服装企业怎么去转？不转迟早被产业调整的大局给限定死，一转很可能就是马上被自己玩死。

　　我们不能忘记曾经出现的大片服装企业关门的惨状。

　　对行业来说，这是一次优胜劣汰的洗牌过程。有思路、敢改变，也包括一点点运气的成分的或许获得了新生，从此走上了康庄大道。但是具体到每一个企业，那就是关乎身家性命的大事。死道友可以，不要死贫道，这是身临其境的中小企业主们真实的梦想。

　　问题摆在这里，中小企业怎么才能突围？

　　借打造中日韩自由贸易区的契机，走米兰中小服装企业走过的成功路线，给自己来一场思想的革命，彻底转变思想观念，这是青岛服装行业目前不得不选择的一条路了。

　　能不能把青岛建设成为世界第七大时尚之都，离我们每个企业或许很遥远。可是不走这条路，我们还真是很难找到更好的路。我们还梦想着用原来的方式去慢慢积累，或者我们还梦想着凭借自己的摸索可以慢慢找到一条看得见光明的路，这对企业或者对我们的家人，结果都将是灾难性的。那就是我们将在犹豫不决中慢慢走向深渊，就像被温水煮熟的青蛙一样，等到我们明白过来，已经大势已去。

　　专业的产业运营商的出现给出了一丝曙光。有人去帮我们判断趋势，有人去帮我们组织市场要素，甚至有人帮我们去集团采购节约成本，有人帮我们寻找订单打通零售终端，帮我们去跟政府对接，帮我们去融资。这更像是生活在梦中。

　　我不相信所有的地方都有青岛的雄心壮志，我也不相信所有的服装企业都能自己解决上述这些发展的困惑。借势才能成大事。我相信，青岛国际服装城这样的项目给我们提供这种可能，让我们的付出降低到尽可能低的程度，让我们可以以并不强大的实力来抱成一团，从小舢板变身成为航母的一部分。