舞钢东海缘何销势喜人

　　“现在是：好做的品种不赚钱，赚钱的品种不好做。有利润的品种技术难度大，要么质量要求苛刻，要么批量小。”岳建东深有体会地说，“小批量、多品种、差异化”产品生产管理的难度之大，可想而知。

　　河南省纺织行业协会会长李书勤说：“东海纺织是从‘死人堆里’爬出来的企业。它在产品研发、技术创新、装备水平和员工操作技能等方面，没有几招独到的‘看家本领’是难以奏效的。”

　　岳建东认为，人管人累死人，制度管人管行为，文化管人管住魂。公司在留住员工，调动大家积极性，保证企业正常生产方面。一是改革分配制度，领导干部配身股，按股分红，利益共享。二是定期举办劳动竞赛，苦练内功。三是每年评选企业功臣，享受企业特殊津贴，每人每月100元~300元。四是全员签定劳动合同，构建企业和谐劳动关系，切实维护劳动者的合法权益。签定3年合同者，每人每月200元。5年合同者，每人每月300元，到期兑现。五是企业内部集资，利息为银行同期的3倍，集资自愿，取款自由。六是包住包吃，33间宿舍，全部配置冷暖空调、被褥，卫生间等设施齐全，不用本人叠被、打扫卫生，设有专人负责，大学生宿舍装有网线。食堂备有碗筷，无需本人洗碗，也有专人洗碗。员工业余文化生活丰富多彩。岳建东说，让员工快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、幸福健康，是他永远追求的目标。