齐鲁腈纶厂依靠技术攻关挖潜增效

　　新年伊始，腈纶厂按照“新年新高度，新年新自觉，新年新台阶”的工作要求，成立了30个攻关组，围绕影响效益的制约瓶颈，瞄准生产运行的盲点难点，紧抓节能降耗的关键设备，盯住精细管理的细枝末节，破瓶颈，攻难关，挖潜力，增效益。这30个攻关组犹如冲浪的“小舢板”、创效的“轻骑兵”，紧靠生产现场，灵活机动攻关，为优化生产运行、深挖装置潜能做出了突出贡献。

　　冲浪的“小舢板”

　　2012年，腈纶厂丙烯腈物耗、能耗和腈纶物耗、能耗四项指标均达到同行业第一的水平。2013年，没有了参照物，没有了追赶目标，如何实现百尺竿头、更进一步？如何把干毛巾再拧出水来？如何继续保持行业第一的水平，并有所突破？经过认真分析和研究，腈纶厂把着力点放在技术攻关上，30个攻关组应运而生。其中，丙烯腈装置13个，腈纶装置17个。

　　这些攻关组少则两三人，多则七八人，是由车间上报厂部审核后命名的，每个攻关组把企业历史最好指标作为攻关确保目标，都制定了详尽措施。每周厂部召开专题会议，通报进度，商定措施，逐项销号。厂部每月考核攻关效果，完成目标给予重奖。

　　这些攻关组都由基层技术人员组成，他们长期在一线工作，熟悉每一台设备，掌握每一个数据，更加“接地气”，过去唱主角的机关部室只要做好服务就可以了。生产技术科科长刘勇非常认可现在的攻关方式。

　　“如果把企业比喻成一艘大船，那么每一个攻关组就是一艘小舢板，它具有灵活机动的特点，能够轻装上阵，高速前进，快速抵达终点”。王亓昌厂长的一番话，可谓对攻关组的准确定位。

　　创效的“轻骑兵”

　　30个攻关组如一支支创效的“轻骑兵”，攻克了一个个堡垒，收获了一个个战果。

　　丙烯腈单收攻关组根据生产运行情况，一季度对反应器氨比调整9次，调整反应器负荷23次。根据检测数据，及时补充攻关措施9项，扭转了催化剂使用20个月单收逐步降低的趋势，保持了两台反应器单收都在80%以上，创出同行业最好水平。聚合车间的提高聚合物质量攻关组，与前纺车间建立了快速反应机制，随时关注纺位运行状况，及时调整参数和废原液掺入量，百吨纤维用板由1月份的20.71套，降低到现在的9.83套。

　　降低乙腈硫铵装置燃动能耗攻关组经过持续攻关，乙腈3月份综合能耗比目标值降低191.92公斤/吨，硫铵综合能耗比目标值降低24.43公斤/吨。

　　废水提浓环保节能优化攻关组、降低废水COD和DMF攻关组、减少聚合物烘干机废干粉攻关组、提高导丝器和喷淋水合格率攻关组……每一个攻关组都争先恐后，30个攻关组千帆竞发，多点开花，一时间，腈纶厂呈现春色满园的喜人景象。

　　成长的“演兵场”

　　“技术攻关就是我们成长锻炼的‘演兵场’，是传承知识的‘接力棒’，在攻关工程中，我不仅学到了精湛技术，而且学到了优良的作风”，说到技术攻关，2009年进厂的青工张玉洁直说“收获超乎想象”。

　　作为降低丙烯腈蒸汽消耗攻关组的成员，张玉洁在车间领导和技术组长的带领下，整理运行数据，调整溶剂水量，清理蒸发系统，她边学习边实践，遇到不懂的问题随时请教老师，整个过程下来，学到了许多书本上学不到的知识。另外，车间每周五召开攻关例会，会上大家畅所欲言，“众诸葛”争相献计，有观点的碰撞，有专业的讲解，有激烈的争论，每一个人都可以得到启发，收获知识。

　　杜球是2009年进厂的青工，担任降低天然气消耗攻关组长后，他满脑子都是数据，整天想的都是方案，他和组员们一起，先后制定了14项攻关措施，使天然气单耗从1月份的30.57立方米/吨降低到20.66立方米/吨，比攻关目标降低了9.34立方米/吨。