华孚色纺：“三分之一”战略见奇效

　　生意社5月16日讯　近日，华孚色纺对外公布了2013年一季度财报：营业总收入实现15.08亿元，同比上涨23.05%。同时，归属于上市公司股东的净利润也同比上涨25.21%。

　　在全球经济增长放缓、纺织服装企业库存增加、服装消费减速、外贸回落、棉价差、成本负担加重等多重压力下，华孚凭借着哪些本领逆势而上？

　　据业内专家分析，华孚色纺营业总收入和利润的上涨缘于近年来全面实施转型升级战略，深入打造华孚品牌，持续引领快时尚；扩大产业规模，做大色纺产业，优化产能布局；以市场需求为出发点，充分发挥创新思维，开拓差异化产品；实施可持续发展战略。

　　一直以来，产品被集团高层看做华孚核心竞争力的体现，也是华孚品牌的核心展示。近年来，华孚色纺在产品的系统研发创新上下功夫，利用高新技术开发引领时尚潮流的产品。华孚推出的2014春夏流行产品在原有八大产品系列基础上，又开发出抗紫外线功能产品、BCI环保友好产品、超柔软高级棉产品、差异化聚酯纤维仿真系列产品、设计师系列产品等众多令客户满意的新产品。其中设计师系列产品给设计师留下无限遐思，给面料以自然的生机和活力。

　　同时，设计师产品系列在工艺上更符合环保要求，体现了纺织品流行与社会思潮发展的紧密结合。而一年两季的华孚产品流行趋势色卡，终端选用比例持续提升。

　　在研发新产品之外，华孚在散纤维染色、纤维改性处理、纺纱新技术上也取得了显著成绩。例如，低温染色技术，低温皂洗技术，天然染料在散纤维染色技术的研究应用，棉纤维吸湿快干处理技术，棉纤维抗紫外线处理技术，利用引进喷气涡流纺纱技术纺制棉、纤维素、涤纶等各种成分的色纺纱产品。节能染色技术的研究应用，大大降低了生产成本，节约社会资源；纤维改性功能产品研究及新型纺纱技术的研究应用，开拓了色纺纱高档产品的新领域，提高了产品附加值，创造了较好的经济价值与社会价值。

　　此外，一系列的并购和整合，使得华孚拥有浙江、江西和安徽、新疆三大生产板块，形成了东中西总量适配、差异定位、协调发展的区域格局。通过优化资源要素配置，华孚充分发挥东中西部三地资源优势，实施专业化、精细化的分类生产和服务，带来有竞争力的交期和规模采购能力。

　　“华孚色纺，快时尚源动力”，在不断明晰自身品牌定位的基础上，华孚推进“快时尚”供应链整合，持续向客户推广华孚品牌和新型色纺纱产品，开展个性化产品服务，努力推进与重点客户的战略合作，共同开发新产品，丰富色纺行业产品线，同时提升竞争力。

　　总结过往经营策略和对国际纺织经济走势的深入分析，近日，华孚董事长孙伟挺提出未来产业升级发展的三个方向与1/3战略重点：

　　第一个战略方向与1/3是“向上走”，华孚还要继续实现产业升级，培育自身品牌。近期，企业需要进一步在国际范围锁定竞争目标，整合世界资源，实现华孚在更大范畴中的提升。

　　第二个战略方向与1/3是“向里走”，加大向中西部转移的步伐，同时努力实现产销区域化，降低成本。企业加大产业转移力度，做好合理规划，做到产业升级与产业转移并重，并利用优质资源，提高产品质量和降低要素成本。

　　第三个战略方向与1/3则是“向外走”，在适当的条件下，华孚将利用好国内国外两种资源、两个市场，强化上下游供应链合作，注重国际化人才的培育，实现管理输出。