盛宇：优化营销方式凝心聚力服务企业

　　生意社7月10日讯　2013年时间过半，目标任务是否已过半？盛宇集团党委及时召开党委会，分析形势，统一思想，明确方向，为下半年集团党委助推企业发展鼓劲加油。

　　集团党委书记、副总裁曾上潮在集团党委会上，结合企业生产经营，首先分析了集团发展现状，存在问题和需加强改进的地方，提出集团党委工作要顺应企业需要，抓重点、扫盲点、树亮点，一切为了企业发展而为。抓重点：就是要结合企业“价值链管理”思路，从细节入手，在生产各环节进行投入产出比预算，对耗能大、投入多、产出小、利润低的产品给予停产或转产，通过调查研究找出利润高、耗能小、投入少的项目进行生产；扫盲点：就是强化车间、部门党支部党建工作力度，要努力营造车间党建氛围，该上墙的上墙，该挂字的挂字，让党的理想和信念进车间、入民心；树亮点：就是继续坚持优秀共产党员示范岗评选活动，评选时侧重一线党员，让一线优秀党员影响身边员工，切实发挥优秀党员的带头模范作用。曾上潮还明确了集团党委下半年助推企业发展的工作思路，他说：新的温州市委书记陈一新到任后，开展了“万名干部进万企解万难”行动，我们盛宇集团也要趁势而上，面对温州金融市场危机形势，采取措施为企业排忧解难做贡献，具体从以下几个方面入手：一是，紧跟曾上教总裁战略思维，配合公司董事会抓战略落实；二是，利用库存上等提花面料，加快开发生产环保型桑蚕丝被服务消费者；三是，对产品包装进行改革，力求更适合消费者需求；四是，优化营销方式，争取更大利润空间让利客户。