中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会圆满闭幕

　　生意社7月19日讯　由中国纺织工业联合会主办，中国纺织品进出口商会、中国-东盟中心协办的中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会于日前在北京召开并圆满闭幕。

　　本届大会是在建设纺织强国的关键时期，中纺联第一次较大规模组织全产业链的纺织人共聚一堂，就纺织服装业“走出去”这一重要议题专门召开的交流活动。短短的一天时间里，20多位来自主管政府部门、协会商会、重点企业和专业服务机构的代表们分享了他们的思考、经验、智慧和建议。

　　“走出去”动力增强对外合作取得进展

　　王天凯中国纺织工业联合会会长

　　我结合行业近年来的发展实践，就纺织产业当前实施“走出去”战略所面临的一些形势和任务谈几点看法。

　　纺织产业“走出去”的动力不断增强

　　近年来，纺织行业面临的内外发展形势不断发生着变化，企业“走出去”的实践日渐增多，其动力不断增强。一是我国综合国力提升与制度框架完善为我们纺织行业建立全球的视野奠定了基础。二是我国纺织工业加快转型升级为产业全球布局提供了根本的动力。三是全球纺织产业布局调整对我国纺织企业“走出去”战略的助推作用日益显著。

　　我国纺织企业“走出去”的实践取得积极进展

　　近年来，我国纺织企业在对外投资的实践中积累了不少成功经验，总结有以下几个方面特点:一是投资所涵盖的行业、地域和形式比较广泛。二是海外布局与国内产业协同互补。三是立足长远，充分做好前期准备工作。

　　进一步实施“走出去”战略是纺织强国建设的重要任务

　　当前，我国纺织工业正处于加紧落实强国建设任务的重要时期，立足全球视野，充分整合国际、国内有利资源，是顺利完成强国建设任务的重要支撑，形成全球布局、高效发展的跨国产业体系也是纺织强国的重要表现。纺织行业对外投资具有准入障碍少、自由度高的特有优势，我国企业在海外的发展空间仍然充足。在当前形势下，进一步实施“走出去”战略，做好内外统筹，积极、稳妥地推进产业全球布局，仍是纺织行业的重要发展任务。

　　未来一个时期，纺织行业在实施“走出去”战略方面将着力开展四方面工作：

　　一是加强统筹布局，明确“走出去”方向。二是完善服务体系，加强“走出去”保障体系。三是深入协调沟通，增强“走出去”动力。四是充分调动企业积极性，优化“走出去”成效。企业是“走出去”的主体，要充分发挥企业自身积极性，合理加快“走出去”进程，不断提高“走出去”的质量和成效。

　　深入调查针对需求促进合作

　　江辉中国纺织品进出口商会会长

　　产业转型升级已经成为当务之急，但要走出去并站稳脚跟，并非易事。企业走出去，不仅需要政府保驾护航，还需要行业组织搭建平台，联动上下游企业组建较为完整的产业链共同走出去，从而增强单个企业抵御风险的能力，同时行业组织利用自己的优势，进行谈判，为企业争取一定的权益保障。只有政府、行业组织、企业三方携手共同努力，才能实现产业的有效走出去。

　　中国纺织品进出口商会为企业走出去做了两点工作。一是进行调查，很多调查团考察了多个国家，与他们进行交流，了解当地的政治、产业、市场环境，深入工厂进行考察，进行投资洽谈，还根据一些高端企业的要求，到德国、意大利、西班牙等国的服装企业，学习他们的营销理念，寻找合作机会。二是针对企业的不同需求拓展培育，为企业走出去牵线搭桥，今年10月份，我们将和纺织贸促会联手开拓巴西乃至拉美市场，将在巴西圣保罗举办服装展，为中外企业的合作创造机会。

　　走进东盟实现经济起飞

　　马明强中国东盟中心秘书长

　　中国东盟中心是中国政府和东南亚10个国家政府共同成立的一个政府间国际组织，它的职责就是要促进中国和东盟在投资、贸易、教育、文化、旅游等五个领域的合作。

　　东盟国家人口基数非常大，最近经济增长非常快，对纺织品有巨大需求，而且东盟国家的生产能力不足，特别是由于技术条件的差异，东盟国家对技术含量高的纺织品、面料、辅料和服装的需求更大，可以说中国纺织企业走出去的众多目的地当中，东盟是最有吸引力，可操作性最强的市场，中国纺织企业走进东盟面临最好的挑战和机遇。第一，中国和东盟政治关系非常好，经过几十年的对话合作，建立了完善的合作机制，为中国企业进入东盟提供比较好的政治保障。第二，中国东盟自贸区的建立，也为中国企业走进东盟提供制度性的保障。第三，中国东盟无可比拟的地缘优势，双方正在加强互联互通建设，这些都有利于中国企业进行转移，除了新加坡以外，每一个东盟国家都资源非常丰富，劳动力比较合适，有利于我们提高国际竞争力。第四，我们为中国企业提供了庞大的新兴市场，根据里昂证券估计，到2015年，东南亚地区中产阶级的规模将达到1.45亿人，高于2010年的950万人，会推动这个地区对食品、服装、旅游各个方面支出的增加。第五，东盟国家为吸引外来投资，出台了一系列的优惠政策，不断加大吸引外资的力度，放宽外资准入的条件，优化投资环境，东南亚国家，比如泰国、柬埔寨、老挝、印尼等国家的地租、税收等方面都有很好的优惠条件。第六，东盟与世界其他经济体签署了自贸协定，为中国企业开拓国际市场提供了一个跳板，也有利于中国的纺织企业绕开西方的贸易壁垒，降低贸易风险，获得比较好的贸易环境。

　　实现企业与国家间无缝对接平台

　　陈坚红豆集团副总裁

　　红豆集团是以纺织服装、橡胶轮胎和房地产为主体的集团，在去年实现了402亿元的销售额。

　　在集团发展过程中我们突破了“四大瓶颈”。首先，就劳动力瓶颈来讲，要发展品牌企业，同时通过做强微笑曲线两端，加强产品研发；第二，突破环境瓶颈，投资种植红豆深衫的人工种植和开发利用，并进驻到了园博会、大运会；第三，突破资金瓶颈，我们主要是以上市公司和财务公司为平台，发行债券，下一步将加快国外品牌的收购；第四，突破土地瓶颈，在国家走出去的战略下，在柬埔寨西港特区开辟了11.13平方公里的经济园区，为整个集团建立出口生产基地，同时为中国的中小企业走出去打造一个无缝对接的平台，应该说这个项目得到了两国政府的高度肯定。

　　就柬埔寨西港特区的发展现状而言，其整个发展规划是打造出口加工基地，为中国中小企业走出去提供一个平台，产业结构包括纺织服装、五金机械和轻工家电等。我们希望通过努力，并在中国和柬埔寨两国政府的大力支持下，将其打造成为一个上市公司，同时建设成为一个新型现代化工业城镇，在园区里面能够有300家企业乐园，解决柬埔寨8万~10万劳工就业。

　　走出去需要品牌自强不息

　　丁建新波司登集团副总裁

　　波司登自1976年创立以来，走过了37年的风雨历程，走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路。

　　在实施国际化发展战略中也做了一些尝试，我们的体会是：第一，走出去要做牢基础，走出去的步伐稳健扎实，必须有稳步的后方，我们通过实施名牌战略，确立了在羽绒服行业的龙头地位，获得了很多荣誉，连续17年发布防寒服流行趋势，占国内市场的半壁江山。2012年，波司登实现销售收入228亿元，上交税金13.6亿元，站在国内第一的最高点，参与国际竞争就成为波司登谋求进一步发展的迫切需求，因此我们在不断巩固国内市场的同时，始终把目光投向更为广阔、竞争更加激烈的国际市场。

　　第二，走出去要学会草船借箭，要尽快适应走出去的市场环境，就必须善于学习，借鉴人家的先进经验。

　　第三，走出去要善于借用外贸，波司登与海外著名机构建立长期的合作关系，持续改进产品风格和款式。

　　第四，走出去要有自主品牌。在国内波司登羽绒服成了消费者公认的防寒服品牌，与国外品牌还有差距，他们文化积淀比我们深厚。我们不仅要走出去，更要在走出去之后站稳脚跟，路途艰巨，必须持之以恒。我们下一个目标是开展网站销售和商品的专柜销售，向欧洲其他国家辐射，同时和德国的欧洲集团进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登的自主品牌。

　　寻找成本优势形成差异化管理

　　洪天祝天虹纺织集团总裁

　　天虹纺织集团秉持发展策略，坚守差异化的产品结构的策略，公司内部管理一直坚守精益化的道路，并试图成为全球最大的企业之一。

　　不得不承认我们享受了汇率变化的优势，并在澳门有销售中心跟采购中心，今年3月又并购了台湾联名的小纱厂。放眼全球，中国的企业可以寻找一些低成本优势的地区，我们分别在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，在全球布局的过程中，我们还会继续寻找成本低的地区，或者是关贸有壁垒的地区。

　　另外，随着全球经济放缓，中国纺织服装的最大成本不是生产成本，而是物流和存活成本。在电子商务快速崛起的年代里，相信本地化的产业将是一个主流，未来我们看好北美市场。

　　每个企业要有一个非常清晰的战略定位，包括团队的建设。中国企业要做到国际化，就要与欧美国家和日、韩的企业有所不同，他们更多的依靠品牌技术、管理模式与国际视野，中国企业是以CEM、ODM为主的。所以，我们需要进行改变，并形成差异化。