传承与新生的常州纺织业

　　常州是我国经编机械五大生产基地之一，几家经编机械生产企业的产品各具特色独树一帜。有传承也有新生，创办10年的“润源经编”无疑是常州纺织行业里的“新丁”。

　　2004年，王占洪带领的七、八个人创办了润源经编。第一台产品从开发到交付仅用了6个月时间，“第一年就将投入的几百万元成本全部收回。第二年再次贷款开发产品。”

　　生于1973年的王占洪如今已然身家过亿，他最大的爱好除了开发新品就是读书思考。“最初敢于进入经编领域，就是我想出来的。”经编是个技术含量很高的行业，“我敢进就不怕。”在王占洪现身之前，这一领域由德国的卡尔迈耶一统天下，几次交手之后，2006年卡尔迈耶就将润源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪胜诉了，“但我心里明白，制造业领域跟德国人之间是云泥之别。只有静下心来练内功，才能有一天真正地战胜对手。”纺织机械必须24小时开工，停一次机，布料上就会有一个疵点，“德国机器能保证其24小时开机率达到90%。”润源也正在接近这一数字。

　　这一次官司，王占洪明白了专利的重要。现在，润源已申报了260多项专利，已授权166项，更是我市2013年首届常州市质量管理先进单位获奖企业中，唯一超百项专利的企业。“这家企业令人激动，我从这里看到了中国制造业未来的希望。”一位首届市长质量奖评委在润源经编实地查看评审结束后，发出了这样的感慨和评价。

　　近年来，润源每年都以50%的速度增长，“2013年将达到10亿销售”。自动化功能、个性化定制是润源能满足市场并且掌握话语权的奥妙所在，纺织经编机行业的五个行业标准皆由润源制定。润源经编机可以织出五大类、几千种面料，“有时，就算是一台机器要订制，我们也接单。”

　　王占洪说润源是从七、八个人的“乡间小路”上发展起来的，谋求未来的发展，必须要搭建好管理平台这条“省道国道”，并迅速增建“高速公路和高铁”，这是管理必须要有的一个平台。为何国际大公司的高端管理人才往往无法适应民企?“让他们在一条连红绿灯都没有的泥路上指挥千军万马，结果必然人仰马翻。”王占洪说，搭建企业内部畅通无阻、高效有序的“高速高铁管理平台”是其目前正在做的一件大事。

　　此事一成，那未来10年将是润源快速拓展海外市场参与国际竞争的10年。王占洪说，“创新只是开始，要让一家企业积淀成百年老店必须要有管理，投机取巧不行，否则，出来混总要还的。”

　　润源与武进五洋纺织机械有限公司、常州市第八纺织机械公司，共同创造出了带有常州鲜明特色的、具有国际竞争力的经编机械。

　　“十二五”期间，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌

　　至2015年，全市纺织产业规模以上企业将实现销售收入600亿元。围绕新兴纺织产业建设6个国家级和省级企业技术(工程、检测)中心，建设10个市级企业技术(工程、检测)中心，建设15个校(院)企联盟。

　　加快我市自主品牌建设，培育形成若干个具有国际国内影响力的自主知名品牌，以服装、家用等终端产品自主品牌建设为突破口，建设和完善设计创意中心、技术研发中心、品牌推广中心，提高信息化管理水平和市场快速反应能力;支持优势品牌企业跨地区兼并重组、加强产业整合，提高产业集中度，增强品牌企业的市场控制力。鼓励和引导品牌企业“走出去”，通过收购、入股等形式进行区外投资、品牌收购、设置销售网络等，建立为扩大自主品牌产品出口提供信息、政策、贸易等服务的咨询机构。大力实施品牌战略，提高品牌经济比重，力争培育3~4个具有国际影响力的服装产品自主品牌。

　　加快高附加值产品开发应用，开发应用化纤新材料、发展高附加值棉纺产品、扩大高端毛纺产品比重、提升印染后整理水平、提升家用纺织品的艺术魅力，力争培育1～2个具有市场影响力的家纺产品自主品牌。

　　形成市场、网络、物流、会展、社会服务为一体的现代纺织服务业平台。通过先进的信息技术、电子商务、现代物流、会展博览、跨国采购等影响力与信息渠道，把常州市纺织这个大品牌发展到无国界限制、无场所限制和无时间限制的阶段。