从纺织工到董事长 缪汉根:一位纺织巨子的平常心
缪汉根的办公室,在盛虹集团总部大楼的8楼。
生意社9月12日讯 这是一间已经使用了8年的办公室,陈设非常简单,除了办公桌椅、书柜、会议桌和沙发外,再无其他“值钱”东西。唯一的“亮点”,恐怕就是墙上挂的“平常心”和“业精于勤”两幅书法作品,时刻提醒着缪汉根:老板越大,越要有颗“平常心”;企业越大,越要“业精于勤”。
在这两句话的背后,是盛虹依靠技术创新,将传统劳动密集型产业打造成了一个高科技引领的新兴产业。
【人物名片】
缪汉根,吴江人,盛虹集团董事长,曾获中国优秀企业家、江苏省劳动模范等荣誉称号,曾随国家领导人出席APEC峰会。
“极限突破”传统产业升级为新兴产业
员工人数从100人增加到3万多人,企业资产从100万元增长到400亿元,20多年来,缪汉根带领盛虹缔造了纺织行业的一个传奇故事。缪汉根庆幸自己当年没有沉沦于高考落榜后的消极,而是以平常心对待成败得失,一步一个脚印地走着人生之路。
1983年,高中毕业赋闲在家的缪汉根,进入村里的丝织厂,当了一名工人。拿着每月30多元的工资,开始了自己的“纺织人生”。
摸爬滚打9年后,缪汉根接手了村办企业盛虹砂洗厂,并带着工厂一天天壮大。脚跟站稳后,缪汉根又顺势“小鱼吃大鱼”实施整合并购。1999年下半年,盛虹并购的企业全部实现盈利,集团旗下印染厂达6家。2002年,缪汉根又把目光投向了纺织产业链的上游环节——化纤行业,并提出研发生产差别化、功能化纤维的市场定位。
说到超细纤维,还有个“惊心动魄”的故事:2004年到2005年,盛虹的超细纤维产品已做到0.5dpf,即1万米的重量为0.5克,居国内第一。后来,国外企业又做到0.3dpf,并放言这是工业化纺丝的技术极限。得到这个消息,缪汉根不断问自己:是跟在人家屁股后面,还是超越这一“极限”?
答案必须是后者。盛虹投巨资在欧洲成立研发中心,并联合清华大学、东华大学专家攻关。在经历无数次失败后,盛虹向世界纺织业界宣告,“0.15dpf”,成功突破极限。
缪汉根始终坚信,传统产业不是落后的代名词,通过创新研发,传统产业同样可以成为新兴产业。
2003年,60万吨熔体直纺项目上马,引来业界瞩目;2007年,40万吨溶体直纺超细纤维项目投产,一举奠定了盛虹超细纤维年产量在全球的地位;2008年,世界第一条专业PTT记忆纤维生产线建成,打破国外对PTT核心技术垄断;2011年,我国首条具有完全知识产权的年产3万吨PTT聚合装置开车一次成功,成为全球第三家掌握化纤领域核心技术的企业……
凭借在关键技术瓶颈上的突破,盛虹一举解决了行业发展的多个重大技术问题,对加快国内化纤产品创新升级,调整纺织产品结构起到了极大示范和带动作用。企业自身也一举进入国际一流化纤企业行列,在世界高技术含量、高附加值化纤产品领域占据龙头地位。
培育“森林”“青瓷大碗”承载更多社会责任
在盛虹集团总部大厅,摆放着一只巨大的青花瓷碗。
这只碗,碗口直径2.025米、碗底直径1.096米、高0.858米、重875公斤,已被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗纪录。
与平时常见的“奔牛”、“帆船”之类的雕塑或饰物相比,在总部大厅里摆一只大碗,实属少见。但正是这另类之举,传递着缪汉根最朴实的想法。缪汉根要让这只大碗“隐喻”企业的发展前程好,员工都有工作干、工资拿。同时,瓷碗易碎,每个员工都要努力工作,共同维护好自己的饭碗。
如今,盛虹拥有各类技术人员近千名,大中专毕业生2000多名。集团每年定期举办不同层次的培训班,给员工创造展现才华的平台。“能者上,平者让,庸者下”的用人制度让很多外来打工人员走上了中高层管理岗位。
多交友与客户共成功。在盛泽的纺织企业中,盛虹如今已是“龙头”。这些年,在推动当地纺织业快速发展的同时,盛虹也源源不断为周边企业输送人才。目前,盛泽地区印染企业过半以上的厂长出自盛虹,很多企业还主动找上门,学习企业管理经验,甚至请盛虹提供人才帮助。对此,缪汉根总是欣然答应,并要求所有员工:不要贬低竞争对手,不搞小动作,不树敌,多交友。
富而思源,回报社会。近年来,缪汉根在实业和慈善之间兼顾并进,盛虹已累计捐资数亿元用于支持贫困地区办学、修建道路与社会公益事业。
缪汉根常说,盛虹好比一棵大树,与员工、客户和社会共同组成了“森林”,只有“森林”茂盛了,才能为参天大树的成长创造条件。
面向未来,缪汉根仍旧以一颗“平常心”,继续着追逐的脚步。新布局的再生纤维研发生产基地、阳离子纤维研发生产基地、世界一流的印染后整理基地,以及化纤原料PTA石化项目,将盛虹纺织产业链再一次向上延伸。未来3年内,盛虹将实现销售收入超1000亿元,向打造国际化企业目标迈进一步,推动中国纺织工业从纺织大国向领先世界的纺织强国迈进。(黄亮)