溢达：精益生产 稳坐高端市场

　　生意社9月24日讯　近两年来，原材料价格上涨、劳动力成本上升、研发成本加大等问题使得棉纺织行业发展的困难加大，一些企业在严峻的外部环境下艰难前行。虽然纺织整体形势下滑，但记者获悉，年产色纺纱8500多吨、色纱1500吨的溢达集团特纺厂销售额却一直逆势上扬，该企业是如何应对外部与内部的环境变化，适应市场现状，持续平稳发展的呢？记者采访了香港溢达集团特纺厂董事总经理田野。

　　稳步发展

　　锁定高端市场

　　记者：请您简单介绍下溢达集团特纺厂。

　　田野：溢达集团特纺厂是溢达集团生产色纺纱及特种纱的部门。目前年产色纺纱8500多吨、色纱1500吨，品种包括3S～200S的各种特色的纯棉纱﹑棉毛、棉绒、棉丝等混纺纱及特种纱线等。公司致力于研发和生产优质且领导潮流的新型纱线，为客户提供多元化产品，首创了包括Cashmere-Like CottonTM、ComerinoTM、E05等多种特色纱线，创造了许多行业内的第一。

　　记者：现在溢达集团特纺厂的主要业务及生产经营情况怎样？

　　田野：公司现在主要生产色纺纱，月产能超900吨/月，另外也生产少量色纱。产品一部分用于满足集团内客户的需要，另一部分供应外部客户。

　　近两年的棉花价格波动对公司的经营有一定的影响。我们的对策是加强新产品开发，公司每个季度都会开发引领市场潮流的产品。并且通过提高生产的柔性来做多品种、小批量，用高度的灵活性和应变力应对市场的变化和挑战。

　　记者：溢达集团特纺厂产品的定位是高端市场，那么企业在保持产品高端地位方面有何优势呢？

　　田野：公司的最大优势就是一条龙的产业链，透过溢达集团纵向一体化的平台，我们可以在第一时间了解客户的需求，从而能配合甚至超越客户的期望开发出多种多样的新产品。

　　其次是溢达集团追求卓越的文化理念。溢达特纺厂稳定占据高端市场，不仅是因为它可以为客户提供高质量、高技术含量的产品，还与它独特的企业文化有关。我们很多的员工已经养成了追求极致的习惯，这是公司保持产品高端地位的根本保障，客户也都非常相信溢达，都是很放心地下每一个订单。

　　另外人才的培养也很关键，因为高端的产品必须由高端的人才来做。

　　记者：在市场订单大批量增长的阶段，溢达集团特纺厂怎样迎接市场的挑战？

　　田野：由于溢达特纺厂的灵活市场战略和优异的产品质量，公司在2010年业务急速扩张。为了保证产品在高端市场的供货能力，溢达集团在2011年收购了桂林银海集团，成立桂林溢达特纺厂，为集团增加了6万锭的生产能力。

　　溢达集团在桂林投资的长远目标，是要借助于桂林山水的平台造就一个中国制造业的标杆，特别是要为纺织服装这样的传统行业，树立一个让外国人尊敬的行业标杆。集团计划在桂林投资建设一个园林式的“不像工厂的工厂”，包含旅游、工厂的时尚生态园，推广绿色环保和可持续发展的理念。

　　创立标杆

　　引领行业新标准

　　记者：产品质量是企业生存发展的重要方面，溢达集团在提高产品质量方面做了哪些努力？有什么经验可分享吗？

　　田野：溢达集团的产品质量是由完整的质量理念﹑质量文化和一整套的管理体系来保证的。公司生产的纱出厂前都要经过数十种测试，一项不达标就不能通过。鉴于产品质量的优异，溢达被许多客户如Polo、Tommy、BR、BB、M&S等评为“最佳品质供应商”。此外，公司不仅要考核质量，还要求达到质量标准后的速度和效率。

　　记者：溢达特纺厂具有强大的产品研发能力，今年还推出了新的溢达色卡，请您介绍下该新色卡的特点？

　　田野：溢达特纺厂除了每季度都推出的新产品外，今年还新推出的溢达新色卡。该新色卡是溢达集团特纺团队历时5年打造的全新一代色纺纱色彩标准。其独特的色彩构成、颜色排列以及编码方式，让设计师能非常轻松便捷地找到想要的颜色，体验高效精确的色彩选择、比较、配色和组合。这本混色颜色手册的出现，为纺织品和服装的颜色设计提供了全面的色彩选择工具。

　　溢达新色卡手册的特点表现在五个方面。一是品质完美。新色卡整套颜色的设计是按照色彩体系理论制作和排列颜色的理念，在纺织业内首创了色纺色卡全方位全体系系统。二是颜色齐全。全套色卡包含45页共2136种颜色，色卡册分为两套，一套适用于毛衫，一套适用于针梭织。三是体系创新。根据色彩体系理论，融入创新元素，构成了独特的溢达色纺纱色彩体系。四是使用高效便捷。设计师可根据设计的需要在全部5本色卡册内找到不同深浅、不同色光、不同亮度、不同彩色、不同纯度以及不同花灰效果的颜色。五是编排独特新颖。所有色卡均配有唯一的色号，同一色彩板块内的色号均按数字顺序从小到大进行排列，色卡上除印有色号外，还印有位置编码。所有的独创设计都已经申请了专利保护。

　　绿色溢达

　　环保提升竞争力

　　记者：作为一家大型生产企业，绿色生产是必须践行的社会责任，溢达集团在此方面有何优势？

　　田野：“将环境保护打造成企业的核心竞争力”是溢达的管理理念。早在2008年，溢达便第一批加入“关注气候”计划，邀请“地球宣言组织”对集团的“碳足迹”进行监测。当时根据国际碳排放咨询监测组织Earth Pledge对溢达整个供应链碳排放的审计结果显示，企业每生产一件衬衣比行业平均值碳排放少23%以上。这些年，集团从未停止节能减排的步伐，积极实施新的环保技术。2012年底，广东溢达单件产品的能耗已在2005年的基础上减少了45%，单位产品水耗下降59%。即使目前企业的单位水耗和能耗已经达到了很低的水平，公司内部仍然制定了3年再下降20%的目标。

　　记者：溢达集团的中水回用技术在行业内引起了很大反响，请问溢达集团是怎样攻克这项技术，利用该技术达到了怎样的效果？

　　田野：溢达集团对环保问题高度重视，认为企业发展不能以牺牲环境为代价，公司每一次的增资扩产之前都会先做环境评估，提前在污染治理上做投入。广东溢达的科研团队为历时5年，投入资金4200多万元，攻克中水回用这一难题，且该项目技术因突破了浓相废水的处理而获得国家发明专利。目前广东溢达公司中水回用项目正常运转每天可回用印染废水3000吨，而这仅是溢达集团在环保上投资和投入的众多项目之一。