曲梁服装工业园再次“热启动”(图)

　　9月23日，记者赶到曲梁，看到大大的“郑州裤都新区”的牌子仍然挂在沿路一侧楼顶上，醒目得让人印象深刻，只是大楼大门紧锁，侧面墙体上红色的“拆”字同样醒目，而大楼门前的推土机正在轰鸣着。

　　记者沿着大学路向南延伸的土路走进郑州裤都新区，原来这一路面正是刚刚推掉了的郑州裤都新区的建筑物。“你看，大学路通了，把园区都一分两半了。”一位小餐馆老板告诉记者。

　　走进裤都新区，记者所见显然与这么一个响亮的名头无法联系在一起。“有几家企业搞生产，都不大。”在一家服装批发市场里，一位员工告诉记者。然而，记者徜徉于裤都新区内，发现像这样不大的服装批发的门店也极少，宾馆、饭店、杂货店等零星门店开张着，空荡而没有生气。

　　更有人介绍：“有些地块转手开发成楼盘了。”

　　显然，郑州裤都新区的名字仍在，只是市场运营的现实无法支撑这一梦想。

　　此次有何不同

　　专业开发商的入驻，其对园区市场运营内在规律的把握，是这一次投资主体中最大的亮色，也是这一轮新的投资中最鲜明的特质。

　　从曲梁服装工业园到郑州裤都新区的挂牌与运营，至少这样一个诞生于乡镇的服装产业园引起了更高层面政府的重视。不过，仅此而已，毕竟，市场运营必须遵循市场规律。

　　那么，这一次有何不同呢？

　　市场发育需要产业环境的营造。服装市场观察人士李秀明分析，新密这一次集中奠基4家服装产业开发企业，既有承接郑州市服装市场外迁之意，又有满足本土服装小作坊企业搬迁升级所需之考虑，再加上沿海服装企业转移，此时建设服装企业产业园区，是个合适的节点。

　　“这一次的投资主体中，有锦荣这样的品牌服装商贸平台的参与建设，其对市场的号召力应该有力度。”长期关注曲梁服装产业发展的一位业内人士直言。事实上，专业开发商的入驻，其对园区市场运营内在规律的把握，是这一次投资主体中最大的亮色，也是这一轮新的投资中最鲜明的特质。

　　锦荣工作人员介绍，其一期项目已有几十家企业入驻，且有一家企业已在园区内招工。

　　而4家企业集中开发服装产业园区，共同经营，这一投资规模高达85亿元的集中投资不仅见证了市场对服装产业前景的看好，更体现了当地政府做大服装产业的决心。政府规划高达3700多亩土地的服装产业园区，更为其发展目标注入了雄心。

　　郑州大学南路的贯通，双向八车道的高速通道将郑州市区和曲梁服装城半小时路程缩短至“5分钟交通圈”。记者在曲梁看到，大学南路的曲梁段已经贯通，这一被郑州市定位为商业走廊的大道通车之后，其对曲梁服装产业发展的驱动作用应当会显现出来。

　　此时，4家服装产业地产的开发商显然看到了这一时机。当然，还要看到，当地政府在曲梁成立了新密市产业集聚区之后，服装产业虽是集聚区发展排在第二位的产业，但政府加大要素资源的配置，也会提升服装产业发展的机会。

　　现实需要警醒

　　人们不能不担心摊饼过大、无米下炊的现象发生。这是政府要警惕的问题了。

　　“现在就有人打着我们的牌子招商了。”记者在曲梁采访，一家服装产业地产开发商向记者坦露实情。招商竞争已在包括郑州裤都新区在内的5家开发商之间展开，虽然招商才刚刚开始。

　　市场竞争是市场活性的体现，本是正常的市场现象。在良性竞争的区间内，会促进区域内同质产业的发展。但是，如果开发商之间争夺资源到了无序状态，会损害区域产业发展的竞合生态。当然，对于曲梁服装产业地产商来说，他们更明白共赢的理念。

　　强调共赢，还在于4家新入驻的企业同质化的开发产品，招商竞争是他们将要面临的课题。

　　“虽然4家入驻开发企业的服装产业园的定位不同，其实只是名称称谓的不同，实质上定位没有什么区别，也区别不开。”郑州市一家知名服装企业老板告诉记者，“服装产业无非是原辅料、生产、流通3个环节，开发商做的事是相同的，就是建生产车间，或者是办公区，并无实质性的区别。”

　　记者观察，4家新入驻开发企业功能定位虽然表述不同，却也印证了上述服装企业老板的判断。这当然让市场看到了曲梁服装产业园内开发商的热情，但是，企业抢食蛋糕的行动从奠基那一天起就已开始，人们又不能不担心摊饼过大、无米下炊的现象发生。“这是政府要警惕的问题了。”上述企业老板表示。

　　简讯合生元创建质量可追溯体系

　　首席记者李传金

　　9月16日，国内知名婴幼儿营养品与护理用品品牌合生元发起“百分责任万店承诺”活动。合生元联合全国1万余家婴童店，通过建立完善的产品质量控制及全程可追溯系统、邀请社会各界考察上游生产环节等措施，建立企业与产业链各环节、产业链各环节与社会共同参与的多方监督和质量互信体系。

　　据不完全统计，全国现在约有4万多家婴童店。就提升整个婴童行业的品质与服务而言，婴童店渠道是其中非常重要的一环。

　　合生元集团CEO罗飞表示，“责任100行动”将牵手产业链上的供应商、合生元、经销商、门店，坚守产品品质与责任的使命，共建开放实时互信的质量跟踪系统。为了确保产品能完好无损地到达消费者手中，合生元设计出了一套独立的质量追溯体系，对负责运输仓储的供应商和零售商进行监督，并将原料和包材的收货、投入生产过程、产出产品、成品所有权转移(即进入销售渠道)等各个环节均纳入识别和控制的范围内。

　　据悉，合生元在发起“责任100行动”的同时，还举办了2013年婴童会员店论坛，促进业界沟通和经营经验共享，引导婴童产业健康持续发展。