中国服装品牌“得失之间”

　　生意社10月21日讯　日前巧遇一个大学同窗，如今已经是历史学博士了，两人就近找个饭店坐下，互相询问这几年的际遇，不知怎么就说到了中国传统文化，他说：“中国传统文化，尤其是儒家文化偏重于‘入世’，就是功成名就，就是名闻利养，就是封爵封侯，就是出将入相。总之一句话，就是‘得’的教育。中国文化缺少‘失’的教育。”

　　同学只说对了一半。儒家文化的精髓，其实是“中庸”。

　　在得与失之间，重要的是平衡。不能因为“得到”就满足，更不能因为“失去”而放弃求索。

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。”中国服装业仍然行进在求索的路上。

　　当下，新媒体营销兴起、电商渠道火热、资本催生品牌飞速成长、快时尚席卷而来、潮流品牌成宠儿，中国的制造业，乃至人们的生活方式都在发生深刻变化，时刻处于变革之中的中国服装内需市场更是瞬息万变。

　　消费终端的倒逼，对企业的设计研发、组织结构、公司治理等各个层面形成了变革性的影响。管理模式创新、生产模式再造、设计研发模式重塑、终端商业模式变革……以产品为本源、以满足需求为目的的模式体系创新正在不断涌现。

　　这些创新只有以系统的方式和手段，才能为品牌价值体系带来增值。

　　历经30年积累的中国服装企业与品牌，如何再次出发？面对新的信息化时代，将诞生怎么样划时代的商业模式再创新？

　　青岛红领的MTM模式正在努力为中国服装开辟一个新的增长空间。

　　有人把如意出资51%成立的“温州庄吉服饰有限公司”看作是如意对庄吉的救赎，但邱亚夫更倾向于把它看作“如意集团全球化的一个步骤”。

　　海澜之家也在谋划全球布局。2013年，在IPO被否后，海澜之家借壳凯诺科技上市，周建平还勾勒出了一个全国扩张路线图，“上市后第一步就是扩大在省会城市如南京等的门店数量；第二步，海澜集团还要和优衣库、ZARA一样进驻Shopping Mall；第三步，遴选出全国约2000家人口有五六万人的乡镇，做到一镇一店。”

　　生意场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。同样也很难说哪一条规则就是一成不变的真理。

　　当有人说“快时尚已经过时了”，贝克汉姆代言的H&M偏偏又掀起了一股不小的热潮。

　　当中国出口商还在担心“明天的早餐在哪里”时，印度和斯里兰卡早已把中国市场纳入他们的“销售版图”，而后者更是直接瞄准了中国高端市场。斯里兰卡Hirdaramani集团负责人表示，进入中国市场有两个途径，“一是直接成为中国高端品牌的制造商，其二是在我们的客户群中，寻找已经深入中国市场的国际品牌，借助其渠道加深市场开拓。”

　　听着耳熟吧？几乎和中国服装品牌当年进入欧美市场的战略别无二致。

　　在这个“你中有我，我中有你”的时代，不再是“你输我赢”，只有“共赢”。