迪丰、森马等温州近40家服企上海取经

　　生意社10月23日讯　“看到这样的企业，感觉中国企业有希望了。”走出迪丰集团有限公司员工自助洗衣房，雷宝服饰有限公司董事长许晓春感叹地说，这样把每一个细节都做到极致的企业，谁还敢小看中国的服装企业。

　　10月15日—16日，奥奔妮服饰、三点水童装、腾旭服饰等近40家温州服装企业老板到浙江森马服饰股份有限公司、迪丰集团的上海公司参观、学习。

　　“骄傲，震撼。”是这些企业老板参观后的感触。而记者一路直播的微信也被雪歌、风笛、欧尔来等诸多温州服装企业老板关注，他们为温州有这样的企业而骄傲。

　　迪丰

　　极致的精品

　　同行眼中的迪丰，曾是休闲男装贴牌加工业中的隐形冠军，为国内外一线大牌提供服务。每一个客户都有指定的一名设计师与一名客户代表全程跟踪服务。为了真正做到精工细作，甚至主动拒绝客户。

　　而今，在上海青浦区建筑面积近8万平方米的迪丰国际营运总部园区内，我们看到了转型后的迪丰，已成为意大利顶级服饰品牌VERRI，意大利珠宝国际奢侈品牌DAMIANI(玳美雅)及意大利饰品品牌BLISS，意大利VERSUS(维尚士)咖啡、大马可西餐等近20个国际知名品牌的大中华区总代理。

　　走进迪丰办公楼，全程数字化、智能化与人性化渗透其中，几乎每一个细节都透露着精致。

　　网真会议中心，可以实现仿真视频会议、跨国会议，设计师甚至连面料的细节都可以看清楚。所有的视频、电子设备全智能控制，包括会议室的窗帘，遇雨天，会自动拉上。

　　员工的办公座椅、桌子全是美国Steelcase，一张椅子4000多元，设计更为舒适。在办公楼每个楼层，都设有不同的休闲区，家具全是名师之作。酒店式员工公寓，全部采用太阳能热循环系统，24小时热水供应，低碳节能，绿色环保。

　　迪丰集团总裁翁新国说，在上海人才多，但招人、留人都是问题。他自信地说，迪丰公司的硬件，比50%的员工家里都好，“我所要做的就是，把硬件做好，管理等软件跟上，选定目标坚定不移地走下去。”

　　森马

　　震撼的速度

　　走进森马上海园区的立体仓库，只能用“震撼”二字来形容：16个巷道，每个深100米，高24米。4万个托盘，全部电脑控制，只需要三四个人操控，物流实现70%自动化，仓储周转容量达到1亿件。每天可以配发冬装17万件，或者夏装40万件。在这个立体仓库里，每天有60多家物流公司，为森马配送货品。

　　截至2012年底，森马服饰在全国有7728个销售网点，营业收入70.63亿元。今年以来，森马先后收购宁波时尚男装GXG，代理意大利高端童装Sarabanda和Minbanda与韩国视锬时装有限公司株式会社合资运营女装品牌it MICHAA，森马品牌群越来越强大。在巩固和发展原有在休闲装和童装的市场地位基础上，通过多品牌战略的实施，将公司打造成为涵盖童装、成人装，高中低端业务齐全，覆盖商场、专卖店、电商、购物中心全渠道的多品牌服饰集团。

　　森马董事长邱光和表示，森马服装成立之初，便一直有一个“伴你一生”的品牌梦想，即从出生起，便有相应的服装与消费者共同成长。而多品牌必然是未来成功服饰集团的发展趋势。类似的合作必然会继续，而在选择合作伙伴时，遵循三个原则：一是企业具有成长性，财务规范，有自己的管理团队；二是，与森马现在品牌定位不冲突，在未来几年可以成长为这个领域的领军地位；最后就是，必须要是共赢的，只有共赢才能够走得远。

　　企业心得

　　温州市服装商会会长、浙江奥奔妮服饰有限公司董事长郑晨爱：迪丰是贴牌制造企业向品牌企业转型的典型。如果说森马是横向发展，用数据说话；那迪丰则是纵向发展，正处于品牌培育期。作为一个高端时尚品牌运营公司，迪丰的硬件无疑是非常精致的。

　　温州市服装商会外贸分会会长、浙江菲斯特服饰有限公司董事长蔡欢天：森马的速度太让人震撼了，也让我们这些中小企业有很大的紧迫感。接下来的市场，就是大鱼吃小鱼。小企业要求生存，必然要找到自身的定位、办法，否则便只能在市场竞争中默默地消失。

　　浙江阔帅服饰有限公司副董事长徐政苏：看到迪丰，才真正感觉到，作为企业老板的眼界不同，所带来的企业发展的不同。迪丰那种定位打造世界一流的企业理念，定位非常清晰。其创新的理念，让我们叹为观止。而森马，那种资源整合能力，同样只能让我们仰望。在市场竞争中，企业必然要有明确清晰的定位，然后把眼光放远。

　　温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭：看到迪丰，我真的为我们中国的服装品牌感到骄傲。能够为了品牌，为了品质，把细节做到这样完美、这样极致。这种极致，也带给我很大的震撼，这才是做精品品牌的姿态，让我们看到了坚持与决心。