化纤业：内外两因加剧困境 未来形势并不乐观

　　程惠芳(浙江工业大学全球浙商发展研究院院长)：国际视野布局原料与科研

　　我主要讲三条发展路径。

　　首先，中国化纤要在世界化纤产业中提升地位，需要实现三方面的“突破”。一是要实现规模突破。巨大的市场需求意味着我们首先要实现化纤产业的规模扩张，尤其在产业用领域。二是要实现质量、效益的突破。要不断提升化纤产品的质量，使得未来化纤的某一类国际技术标准能掌握在我们手中。三是要实现品牌的突破。要大力提升产品的品牌影响力，提高产品的附加值。

　　其次，化纤产业链全球布局的路径。一是化纤原料的全球布局。需要在资源能源领域，寻求国际战略合作伙伴。二是国际战略联盟的布局。要和国际上的顶级化纤企业建立战略联盟或合作关系，引进世界级或国内一流的化纤研究院、研究中心。

　　再次，全球视野下科技化纤企业的培育路径。要培育化纤产业的世界五百强跨国企业，并注重骨干龙头企业与中小企业围绕产业链的协同发展机制研究。

　　王华平(东华大学研究院副院长)：打造创新体系创造垄断优势

　　首先，今后我们必须要主动投入建立新的技术创新体系，从工艺、装备、产品等方面介入，结合知识产权的保护，建立企业之间的战略合作，构筑某些方面的行业壁垒，形成局部的垄断优势，提高附加值。

　　其次，产品面向市场，要在专业化、功能化、多元化等方面细分，这些方面我们做的还远远不够。从长远来看，拓展新兴市场和专业化细分市场，是今后化纤行业发展的趋势。这主要分为产业用纤维和高端纤维，如航空航天、交通运输、环保等新兴领域的纤维品种和适合现代生活方式的舒适、健康、亲和、安全，易清洗、耐污、阻燃等高水平纤维品种。

　　另外，要加强石化资源之外的原材料开发，比如生物质纤维、再生循环纤维等。

　　王颖(杭州市经信委纺织处处长)：技术创新须颠覆型与完善型结合

　　怎么提升化纤产业呢？一是需要颠覆型的技术创新，要以企业为主体联合高校和研究院所进行技术创新，把最新科研成果产业化；二是需要完善型的技术创新，进行技术改造、工艺革新，降低能耗，降低污染，降低原材料的消耗，还有节约用地；三是要提高产品的设计水平，发展差别化、高端的化纤产品；四是通过物联网、云计算等新一代信息技术的应用，创新营销体系，创新生产、管理、研发以及整个商业运作的模式。

　　平台建设

　　赵强(中国纺织科学研究院院长)：首先明确定位和投资主体

　　化纤科技城是一个产业平台，属于政府搭台，企业唱戏。其建设和发展必须依靠“创新”，包括技术创新、模式创新甚至创造市场需求。对于研发平台的建设，要先明确定位和投资主体，这对未来的运营有很大的关系。建议是以企业为投资主体，效率更高。

　　王华平(东华大学研究院副院长)：科技城要有足够耐心

　　我觉得科技城的要有足够的耐心。科技城的发展不是一蹴而就的，这需要我们鼓起勇气去应对欧美国家的竞争，去面对产业向南亚、非洲等国家转移的压力。要加大投入，整合全球的各种资源，实现技术、人才、品牌、资本、运营模式等的融合，实现高效专业化运作。

　　陆铁(浙江省经信委轻纺办处长)：将科技城建成三个示范点

　　化纤科技城下一步应该紧紧围绕浙江省化纤行业转型升级面临的问题、困难进行探索和实践。

　　一是要对探索传统化纤产业升级进行示范试点。当前传统化纤产业如何转型升级？化纤企业老的生产线不可能一下子全部淘汰、全部更新，怎么办？目前，荣盛已经在“机器换人”方面做了有益的探索，实施后可以节省人工40%，已经为化纤产业做了很好的示范。下一步，进一步减少工人数，甚至实现无人化工厂，也可以研究探索。

　　二是要在高端化纤新材料上进行试点。要利用科技城的土地空间优势，有17.7平方公里的规划面积，可以引进一批高端化纤项目，发展高端化纤材料。

　　三要对产学研结合、科技人才集聚进行示范试点。要改变产学研间松散的合作形式，加强紧密型合作。还要筑巢引凤，加强科技型人才的引进，这方面可以参考杭州未来科技城的模式。

　　兰建平(浙江省经信委研究所所长)：立足萧山面向全球

　　全球化视野下的科技化纤发展之路，强调的是“全球视野”和“科技化纤”。首先，未来浙江省、萧绍地区或者萧山的化纤产业要真正走向国际市场，就必须要培育国际化的本土企业，中国梦的浙江实践，要体现我们企业元素。此外，要探索科技城规划建设与龙头企业、中小企业良性互动机制。

　　第二，产业转型和创新发展，关键是战略走在前列，这个环节要体现“科技”。既然是“科技化纤”，就需要我们将最新的技术运用在从研发、生产、销售到客户管理的各个环节，要努力站在时代前列，成为化纤技术进步的风向标。

　　第三，化纤产业的发展，要立足萧山、面向全球,科技城发展要充分利用全球资源，现在将香港理工大学和东华大学等知名高校整合到科技城这个平台中，就是全球资源的利用。在这之后，要整合更多的其他要素，努力成为全球市场。

　　第四，要探索产城融合的新型城镇化之路。现在城镇化是以政府推动为主，而科技城要探索城镇化推进过程中的体制机制创新，建立以企业为主体、产城融合的特色城镇化发展路径，体现市场机制配置要素资源，才是真正可持续发展的。

　　王颖(杭州市经信委纺织处处长)：制造环节坚决不能丢

　　萧山化纤产业链要提升“两头”，但制造环节也坚决不能丢，否则会导致产业的空心化。因为设计、研发、营销等“两头”环节的实现，最终还是要靠制造来支撑的。

　　陈秋芹(萧山区经信局副局长)：实现产业链向上下游延伸

　　萧山的化纤纺织产业基础雄厚，从大纺织概念来算，产值达两千多亿，是一个非常大的产业集聚区块。浙江产业集群试点把绍兴和萧山连在一块，所形成的产业集群是世界上独一无二的。扎根化纤产业，实现产业链向上下游延伸的化纤梦才刚刚开始。恒逸在文莱布局的梦，荣盛在PX领域布局的梦，整个纺织产业，尤其是化纤为主体的纺织产业，很多梦才刚刚启航。

　　平台建设示例：

　　忻浩忠(香港理工大学纺织与制衣学系主任)：

　　香港政府在2005年成立了香港服装与成衣研究中心，陆续已经投入了将近6亿港币，主要用于承担中心的日常运作和科研项目投入，取得了非常好的效果。中心资助的项目分两类，一种是平台类的项目，另外一种是企业主导的项目。

　　平台类的项目是支持全行业的，由香港政府出资90%，剩下的10%必须有2家以上的香港企业投资，研发成果行业共享，知识产权市场化运作，当然参与研发的企业享有优先权。企业主导项目，则由企业出51%，政府出49%，研发成果企业有首三年的使用权，但是知识产权不完全属于企业，而是与政府共有，政府可以将知识产权共享或出售给企业。这两类研发项目都是要求有企业参与，看重的也是企业的市场敏锐度。

　　但是香港政府的支持也有些问题，主要是香港政府为了保持公正，往往在成果即将产业化时停止投入，担心陷入所谓“官商勾结”嫌疑，因此也产生了大量的研究成果无法中试或者产业化。

　　企业声音

　　李水荣(荣盛集团董事长)：

　　化纤科技城的概念提出，是在两年前，但是当时化纤产业形势还很好，都还赚钱，有些企业没有真正领会产业转型升级的要义，一直拖到大家发现再不改革，不转型就要等死的地步了，才回过头来寻求平台的支撑，需要政府在政策、土地等方面的支持。

　　今天大家参观了荣盛“机器换人”样本工厂，我们实际上从2005年就开始谋划自动化转型，我们在这方面一直有规划，只是等到合适的时机才去做这件事情，是适应形势，顺势而为。比如说用工数量，还要大幅度降低；节能减排，如果产值翻倍，用电量不变，这就是成功；产品换代，从常规品种为主到高端化、差异化转变。每个企业都有其特色的生存发展之道，但是有了化纤科技城的支持，有了政府、院校、企业的共同参与，我相信化纤产业还能迎来下个“黄金十年”。

　　王军(欧瑞康集团中国区总裁)：

　　欧瑞康以科技、研发为主导体现核心竞争力。目前，欧瑞康的产品研发主要分为两类。第一类是改进性研发，是以功能性和工艺性的改进来完善流程和产品。比如我们利用金属材料与工艺相融合的办法，使得锭子和轴承在高速状态能承受更多重量，纺丝速度大幅提升，生产效率显著提高，同时产品的质量和均匀程度明显改善。第二类是原创性研发，利用各个学科和大发展方向，为产业的发展和生存带来实质性的帮助。不难看出，化纤产业要实现进一步的发展，渠道仍然是技术进步。

　　毛祥秋(杭州明彰建设有限公司董事长)：

　　我所在的团队一直在从事科技园的建设和运行，而科技园真正的使命，在于弘扬创新精神。科技园需要建设以企业为主体的创新体系，具有面向市场的利益驱动创新机制。在科技园的建设过程中，政府起主导作用。而民营资本的介入，恰恰表现的是一种市场化的机制，从而使得资源的配置更加有效。在园区运营中，将存在大量的产业服务，利用市场化的渗透原则，也就是说服务只有得到了企业的认可才真正具有价值。同时，化纤科技城必须具备足够的人文关怀，一个能够留住企业留住人的科技园，才能厚积薄发生生不息。