主业不振副业“拖后腿”华芳纺织去年净利大降312%

　　生意社2月26日讯　[时至今日，华芳纺织的“副业”行列里仍然包括电池制造、污水处理、仓储等行业]

　　正处于重组进程中的华芳纺织(600273.SH)昨晚公布了2013年业绩，继2008年、2009年、2011年出现营业收入和净利润“双降”的情况后，华芳纺织2013年度再次面临营收、利润双双下滑的尴尬局面，净亏损额达3251.4万元，同比大降312%。

　　华芳纺织方面表示，作为以棉纺为核心业务的企业，棉花占到生产成本比重的70%以上，但由于“国内外棉价持续大幅度倒挂，纺织企业原料成本明显被推高”，本已微薄的企业利润进一步被挤占，主营业务面临一定的困难。

　　另一方面，被华芳纺织寄予厚望的电池制造、仓储等“副业”亦表现不佳，营业收入分别比上年同期下降了39.36%和32.69%，一定程度上直接拉低了华芳纺织的整体业绩。

　　主业不振，副业形势不容乐观，老牌棉纺企业华芳纺织路在何方？

　　式微的棉纺主业

　　几乎是从2003年上市伊始，华芳纺织的业绩便一直处于较为浮动的状态。除了上市第一年主营业务同比增加107.04%外，几乎没有出现过高速增长的态势，而2008年起还接连出现业绩大幅跳水的情况。

　　这与整个棉纺业乃至纺织行业的“日薄西山”不无关系。

　　根据工信部的统计数据，2013年1~9月我国规模以上纺织企业工业增加值同比增长8.6%，增速同比回落2.0个百分点，呈现出继续放缓的趋势。

　　但对于大型纺织企业尤其是棉纺企业而言，棉价的内外差才是真正的切肤之痛。正如华芳纺织一位高管对《第一财经日报》所言，整个纺织行业本来就不景气，成本方面还面临着棉价和人工的双重压力，“尤其是棉价和国际市场完全不接轨，差价太大，企业没办法盈利”。

　　为了防止棉花价格的大起大落，我国从2011年开始实施了棉花临时收储政策，由中国储备棉管理总公司负责收储棉花。该政策在一段时间内显著地起到了稳定棉花市场、保证市场供应、维护棉农利益的作用。

　　但多位接受采访的纺织企业负责人告诉《第一财经日报》，对企业而言，国内外棉花价差大的情况近几年来并没有得到明显改善，甚至有扩大的趋势。

　　一位不愿透露姓名的纺织企业高管直言，国内棉价最高的时候超过30000元/吨，近期价格也超过20000/吨，而国际市场棉价甚至不到15000元/吨，“成本相差实在太大了”。

　　工信部数据也显示，2013年以来，我国棉价在临时收储支撑下一直保持在19000元/吨以上，与国际市场的价差维持在大约4000元/吨。

　　除此之外，人工成本的上升也成为纺织企业“无法承受的重量”。上述华芳纺织高管说，过去一两年工人的工资也就在1800~2000元左右，但每年都在以超过20%的速度增长，现在每月3000元都不一定招得到人。

　　“棉价和人工成本居高不下，好多国际订单也都转移到其他地区去了。我们一直在等待今年棉花由收储改为直补的政策，希望能得到一些缓冲。”该高管称。

　　除去2010年，从2007年到2013年，华芳纺织的棉纱产品等纺织主营业务收入连年下降，2011年~2013年的降幅分别为15.54%、20.12%和4.07%。

　　前景不明的副业

　　2009年，华芳纺织以增资入股的方式获得了江苏力天新能源有限公司70%的股权，后者的主营业务是研发、生产和销售磷酸铁锂动力电池。由此，华芳纺织宣告正式进入新能源锂电领域。

　　彼时，由于主营业务出现停滞局面，华芳纺织希望借拓展新能源业务走出泥沼、找到新的业务增长点，甚至提出了在这一领域做大做强，争取“再造一个华芳”的设想。

　　但事实却给了华芳纺织一个沉重的打击。短短一年之后，华芳纺织在2010年年报中公告，其磷酸铁锂动力电池的营业收入为249万元，成本则高达598.8万元，半年之后还宣布准备以814万元的价格，转让负责锂电池业务的子公司——华天公司70%的股权。

　　但时至今日，华芳纺织的“副业”行列里仍然包括电池制造、污水处理、仓储等行业。

　　一位接近华芳纺织的业内人士对《第一财经日报》表示，目前磷酸铁锂电池的整个市场都不太成熟，整个行业面普遍处于亏损状态。

　　“主要原因一是因为它的价格比较高，应用起来成本过高，另外一方面还存在一些技术问题，普及有难度。华芳纺织没有这方面的技术积累和经验，之前赶着进入这个领域或许有点太"赶时髦"了。”

　　第一纺织网总编辑汪前进也对本报分析称，许多纺织企业进军新能源领域的尝试有些“赚快钱”的嫌疑，“还是应该以主业为中心来拓展有关的新业务”。

　　以鲁泰纺织股份有限公司(000726.SZ)为例，其以纯棉衬衫用面料为主业，同时积极向上下游延伸，产业链贯穿棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理及制衣等领域，目前已进入良性发展的轨道。

　　反观华芳纺织，虽然位列国内棉纺企业领军者行列，但近年来仅有规模还占据优势，产品档次、企业经营等方面已出现相对落后的趋势。

　　“前几年市场比较好的时候大家都拼规模，但华芳纺织初级产品的定位一直没有改进，产品的延伸和深度挖掘上并没有做太多功课，外部环境一变化，主业就会处于很尴尬的境地。还是应该先在主业上做文章，再谈其他。”汪前进说。

　　2013年底，华芳纺织宣布以拥有的全部资产和负债作为置出资产，与嘉化集团及一致行动人等96位交易对方拥有的嘉化能源100%股权的等值部分进行置换。重组完成后，华芳纺织将不再从事棉纺业务，主营业务将变为蒸汽供热。目前该重组事宜已获中国证监会行政许可申请受理。