周海江：探索建立中国特色现代企业制度

　　红豆集团是一家拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业的大型民营企业，多年保持良好发展态势，去年营业收入435亿，同比增长11%，利税增长26%。

　　企业靠管理，管理靠制度。为了克服现代企业制度只顾内部利益、不顾外部利益所致的先天不足，红豆集团创立了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的制度模式。这一制度较好地协调了企业内外部利益关系，实现效率与公平的双赢，在企业微观层面呼应了“社会主义”与“市场经济”的有机融合。红豆集团的持续健康发展，就是得益于这种制度模式。中央组织部称其为“中国特色现代企业制度”，中央领导同志也给予了充分肯定。下面，我简要作一汇报。

　　一、在消化创新中建好现代企业制度

　　以公司制为主要特征的现代企业制度，是被西方市场经济反复证明过的先进企业管理模式，我们在引进这套制度中坚持消化创新，注重了以下三点：

　　一是边界清晰的多元产权制度。着力改变民企普遍存在的“一股独大”现象，防止话语权独断、阻碍吸收更多资源、影响骨干积极性。红豆集团实行了股权开放机制，现有企业内部股东217人，产权多元化保证了企业的经济民主。

　　二是制衡合理的法人治理制度。既保证有效制衡，又防止制衡过度、运行僵化。红豆集团在建立健全董事会、监事会和经理层机构、按章行事的同时，推行分层次管理，分权于二级公司和三级企业，坚持开好每周的高层联席会、晨报会和每晚的碰头会，及时沟通决策，保证企业高效运行。

　　三是体系科学的经营管理制度。集团先后实行了母子公司制、内部市场制、效益承包制等制度，实施了自主品牌、自主创新、卓越绩效等战略。衡量企业是否是现代企业，一个重要标准就是看它的高级职位是靠制度还是靠关系取得。我们坚持竞争上岗、制度选人，从车间主任到厂长、公司老总，集团部长、总裁，一律采取公开竞聘。这既给广大人才提供了发展机会，也激发了在职人员的工作动力。

　　二、把党的建设嵌入现代企业制度

　　这是我们建立中国特色现代企业制度的核心，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势。我们率先在无锡民企中成立了党委，设立了纪委，创办了党校，目前已有103个党(总)支部、1519名党员。党委班子和经营管理层交叉任职，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，厂长以上干部90%是党员。党委换届的民主选举、党建质量的标准化、与协作单位的结对共建等工作方法，保证了党建工作有形有效。

　　在党建思路上，我们创造了“一核心三优势”的做法，即：以党组织为企业的政治核心，把党的方针政策作为企业的决策导向和发展机遇；把党的组织体系作为企业德才兼备的人才库；把党的核心理念和工作方法作为企业凝聚人心的巨大力量。在党建工作方法上，我们总结了“一融合双培养三引领”的工作法，即：党企工作融合，党员和人才双向培养，以党建引领企业文化、社会责任、企业和谐。在党建工作机制上，我们形成了党企“五个双向”工作机制，即：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。

　　三、把社会责任融入现代企业制度

　　我们认为，企业在获取经济效益过程中，占用和消耗了大量社会资源和自然资源，有义务回报社会。民企作为我国重要的经济体，同样具有社会主义的基本属性，有责任为民族复兴、社会和谐、人类幸福作出贡献。同时，企业履行社会责任也是战略投资、积累社会资本，提升形象、赢得口碑、优化环境，有助于良性发展并节省相关运行成本。

　　早在2004年，我们就在国内率先实施了CSC9000T社会责任管理体系，把“社会责任”融入企业运行，经营目标由“追求股东利润最大化”修改为“共同富裕、产业报国”。同时，集团确定了社会责任的“三个定位”。一是社会定位，就是吸纳更多社会劳动力，上缴更多税金，提供更多社会资助，尽力带动周边地区经济发展。集团成员企业共解决就业10多万人，多年资助社会财物近3亿元。二是发展定位，就是对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视。集团下决心关掉了所有重污染项目，腾出力量大力发展“负排放”的红豆杉生态绿色产业。三是内部定位，就是实施收入倍增、吃住优惠、免费培训、星级员工、畅通诉求、竞争上岗、股权开放工程，使广大员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”，实现企业内部的可持续和谐。

　　这次会议为民营经济发展指明了方向，我们将认真学习先进经验，抢抓机遇，加快发展，早日实现“千亿红豆”的奋斗目标。

　　(在江苏省民营经济发展表彰大会上的发言)