代工服装的十字路口

　　如何转型

　　中国社会科学院陈昕教授指出：“近年来中国劳动成本大幅上升，比东南亚的缅甸、孟加拉国、越南、印尼高出了很多。因此，低附加值的制衣业，把工厂迁到劳动力成本更低的东南亚地区是必然的趋势。从历史的角度来看，纺织服装产业就是一开始从欧美转移到日本，再转移到东南亚四小龙，再在20年前转移到中国。随着中国各种成本的上升，未来大部分产能肯定要被东南亚甚至非洲等相对落后的地区承接的。国内的相关企业须加快转型，否则将面临严重危机。”

　　前有国际品牌的压力，后有东南亚地区的成本优势，中国的服装企业正处于不上不下、又不得不向上前进的尴尬时期。当前中国经济的大势和服装企业的状况，要求中国服装企业必须由主要人力成本驱动向创新驱动转变，增强创新意识，做大做强自主品牌，升级运营模式，从生产优势转向品牌优势转变。只有这样，中国服装行业才有希望。

　　业内专家指出，即使是中国国内的服装市场，也已经进入了“比创意”、“拼品牌”的时代。中国的消费者，对品牌和产品背后所蕴含的文化底蕴的认同与需求与日俱增。这对服装行业来讲，既是巨大的压力，也是前所未有的际遇。闯过去，就会占据产业链的高端，成为行业的领军者。

　　当然，一个品牌从诞生到家喻户晓，需要时间的培育。陈昕认为，对于中国企业来讲，欧美持续疲软的经济状况，将给中国企业以机会。中国的服装企业，可以通过收购、参股等形式，与国际品牌企业进行合作，进而借助品牌的的经验，提升自主品牌的档次，使自主品牌实现飞跃。浙江富丽达股份有限公司副总裁钱珏美表示，富丽达集团收购加拿大纽西尔公司，就对富丽达的品牌提升起了积极的作用。

　　除此之外，深耕拥有世界上人口最多、经济总量第二的中国国内市场，也是转型的一个重要方向。乘着互联网尤其是移动互联网发展的东风，积极在第三方平台上设立旗舰店，甚至深度融入移动互联，打造O2O闭环，也成为中国服装企业转型的出路之一。

　　由于便于快递运输，毛利率远较3C品类高，服装品类可谓是最适合电商时代的商品。2013年中国的服装网购规模超过4000亿元人民币，占了全部网购的四分之一以上，高居网购榜首。2013年11月11日，淘宝和天猫商城共实现销售额350亿元。服装类目仅用41分钟便突破10亿元，堪称惊艳。在天猫双11单店销售榜前十位中，有5个是服装品牌。据业内专家估算，2016年中国服装网购交易规模有望达到1万亿元人民币，这将为中国服装企业的电商化转型提供巨大的空间。

　　在电子商务浩荡潮流的带动下，国内的服装品牌纷纷建立起了自己的专业电商运营团队。李宁、真维斯、美特斯邦威、报喜鸟、贵人鸟等企业将电子商务升格为事业部，并由集团董事长或副总裁直接分管。这些品牌服装企业加速了电子商务的步伐，并且取得了不俗的成绩。传统品牌企业电商化将是一个不可逆转的趋势。

　　以凡客、梦芭莎为代表的服装企业，更是建立起自己的垂直型B2C平台。电商市场依旧处于高速发展期，在可预见的未来一段时间内也将保持高速增长。把握好这段红利期，将是服装企业实现升级转型的重要机遇。