为什么只有一家波司登？

　　“常熟服装城”是继浙江义乌国际商贸城、海宁中国皮革城之后，国家旅游局确定的第三个4A级购物旅游景区，江南水乡常熟能为人们熟知，这个服装城和沙家浜一样功不可没。去逛过服装城的人知道，该服装城包括男装中心、女装中心、童装中心等35个专业市场，是全国最大的服装批发贸易基地，1999年就被国家经贸委确定为全国首批35家重点联系市场之一。

　　和常熟服装城相提并论的是常熟的服装行业，据悉有3500多家，而《中国经济周刊》近日的一个调查指出，除了刚刚获得中国服装协会“2013年中国服装行业百强企业”利润总额第一名的波司登之外，这3500多家企业中为人们所熟知的却寥寥无几。

　　换句话说，在“常熟服装”这个业内著名的区域经济品牌的光环下，有光环的品牌却不多。这是经营者不用心吗？应该也不是，在常熟服装城，用心良苦的品牌名字比比皆是，但给人的感觉就是很山寨，没有个性。

　　同样是服装产业集群地福建晋江，拥有安踏、富贵鸟、七匹狼(002029,股吧)、劲霸等几十个大众耳熟能详的全国性品牌。有一个数据或许诠释了这期间的差距：国家质检总局发布的2013年中国制造业自主品牌价值榜中，波司登的品牌价值达184.03亿元，列服装鞋帽行业首位。第二位是来自晋江的安踏，品牌价值77.67亿元。在榜单上，接下来分列第三、四、五位的361°、贵人鸟(603555,股吧)、乔丹全部是晋江企业。

　　个体的优秀被湮没在群体的苍白里，如果去深究其间的缘由，性格决定命运绝非简单的老生常谈。福建人做大做强的心态使得其品牌的构成有着极强的心理支撑，即使是在广为外界诟病的医疗行业，福建人打重金打品牌的勇气和毅力依然是值得我们钦佩的。而江南文化的深处，或者说在自古繁华的江南，其积淀的心理层面上，小富即安，注定了拓展精神的缺失。

　　当我们去对比这样两个市场的时候，这种文化的差异所造成的结果差异非常有意思，比如说东西方的经济文化，比如说南方北方的经济差异。正如本届世界杯结束后，有评论从德国制造的严谨论证了德国夺冠的必然性，很有趣，虽然是一家之言，并且多少带着点穿凿附会，但也有其一定的道理。

　　为什么只有一家波司登？在当前的经济大环境中，创新和拓展成为共识的情况下，洗牌难免，生存得更好，还是生存不下去，这恐怕是每个从业者应该思考的问题。

　　推而广之，除了服装，在其他的领域，类似的比较和境遇也一样存在，甚至有过之而无不及，当我们这样去观察的时候，我们或许会得到一些启发：经济现象，同样也是社会现象。