温州服装业爆发危机背后

　　“如今温州的服装企业都在想办法提升员工效率，进行成本管理。有的企业选择减少用工，代以机器来降低成本;有的则通过培训，做一些科技应用，千方百计地降低劳动力成本。”郑晨爱表示。

　　这时，巨大的转型诱惑，就出现在服装企业主们面前。

　　2013年下半年，温州市出台了极具风向标意义的《关于扶持分布式光伏发电的若干意见》，明确“计划到2015年温州市实现分布式光伏发电装机总容量800兆瓦以上，温州经济技术开发区和瑞安经济开发区于当年10月底前完成规划。”

　　在国家级别与浙江省级别的政策基础上，温州市还表示将加补额外电量补贴。凡是在温州注册的光伏企业，其在温州市新建光伏发电项目，都将根据其每年的发电量获得温州市对其每度电0.1-0.2元的补贴，相当于保证基本盈亏。

　　由此一来，众多的传统企业开始转型进军清洁能源。曾引发外界巨大热议。

　　庄吉“造船”：十年南柯一梦

　　同样的情况也出现在温州的“造船热”上。相较于宁波、台州等浙江省内传统船舶重型制造城市，温州的造船资源原本并不突出。而随着政府部门频频吹动的转型造船“春风”，不少服装、小商品制造企业争先恐后地进入到这个全然陌生的领域。

　　曾经的西服制造大户庄吉服饰，便是其中的典型。始建于2004年的庄吉服饰，正如其公司名所显示的，一直以服装作为核心主业。服装生意一度使其获得中国民营企业500强以及“中国服装[2.70%资金研报]十大影响力品牌”等殊荣。

　　但从十年前开始，庄吉方面向外部延伸的野心逐渐强大，且都是做非相关领域的多元化经营，在船舶、矿业、房地产等领域多有涉足。

　　2004年，庄吉方面出资成立庄吉船业，该公司注册资金3亿元，总投资12.72亿元(总负债占到10亿元)。创立初期，造船业务曾为庄吉带来短暂的荣光——两艘8.2万吨散货船的订单落户庄吉，这也是温州造船史上最大吨位的船舶。

　　然而，资金需求极大的造船业与投资盈亏稳定的服装产业相去甚远，2008年经济危机来袭温州，庄吉便陷入了空前的困境之中。

　　船东弃船、银行抽贷的重重压力之下，服装主业根本无法解救造船新业，至2012年底，庄吉服饰濒临倒塌并且被曝涉及300亿担保圈。

　　有温州当地实业人士透露称：“政府不愿眼睁睁看着这样‘名片式’的转型巨头就此破产，于是出手多处寻求接盘者，最终觅得山东如意及时出现。”

　　2013年8月30日，一家名为“温州庄吉服饰有限公司”的服装企业成立，济宁如意投资有限公司和庄吉集团分别出资51%和49%。法定代表人为山东如意集团董事长、总裁，山东如意董事长邱亚夫。

　　另据21世纪经济报道记者得到的最新消息，如今庄吉原有已下单的船交由交通银行[0.23%资金研报]等几家银行接手，银行直接注资给船承包商。造出船只后，马上以超低价拍卖掉，价格甚至低至市场价一到两折。庄吉造船本身的机器和厂房也已被拍卖完毕，只等消化掉当初对外盲目投资的这一批订单后，造船业就会从庄吉被整体割除。

　　产业升级：环境要求与动力不足

　　盲目投资与疯狂外扩之下，隐藏着温州服装业迷茫的未来。

　　事实上，温州服装行业提出产业升级的口号，最早可追溯至十年以前。但时至今日，中低端设计与加工的产业架构似乎仍未发生根本逆转。无论是“官方版”还是“民间版”的升级尝试，成功者甚微。

　　2010年，温州市服装产业转型升级方案对外公布。在这一被寄予厚望的行业重塑计划中，政府承诺将设立服装产业发展专项资金，加大对服装产业发展的资金支持。同时，“还将建立由分管副市长任组长，发展、经贸、科技、外经、工商等有关部门和服装商会负责人组成的推进组落实工作。”

　　2012年，由温州市服装商会和温州腾旭服饰共同发起建立的“温州服装发展平台”正式投用，这一总投资1.5亿元、总建筑面积3万多平方米的大型平台，旨在通过半官方的性质，整合资源进行服装产业转型升级。彼时设计的入驻企业超过180家，主要为温州服装产业链上下游的企业牵线搭桥。

　　该平台设立的愿景十分美好——“通过3至5年的努力，整合2至3家年产值超10亿元的大型服装企业，培育5家左右的虚拟经营服装企业，引进或组建高端服装研发设计机构，创建中国名牌、中国出口名牌、中国驰名商标，努力打造世界名牌，产生的经济总量将超过500亿元。”

　　然而两年多过去了，除了成立时的热闹，温州服装发展平台再无传出令人振奋的消息。而设立者之一的腾旭服饰，也陷入掌门人跑路事件等困境。

　　在郑晨爱看来，温州传统服装企业追求产业升级的难度巨大。“转型升级往往都是周期长、风险大。前些年温州金融圈互保现象严重，如果要靠高息贷款去做这个事情，风险就更加被放大。并且周期越长，利息负担就重。当前的金融状况使产业升级变得困难。企业虽然知道该怎么转，但资金不足。”他进一步向21世纪经济报道记者表示，现阶段温州实业界大部分企业都长期处于微利或未盈利。从转型升级的角度去讲，在国外同行的成功案例都是在期间保持低息环境支持。

　　“而在温州，一边是市场逼着你必须转型升级，一边转型升级的信心动力都不足。不转不行，转了又没有力度。导致一直以来温州服装业的升级都是小打小闹，没有太大的举动。”郑晨爱说。

　　就在今年，温州市政府出台2014版的“五一〇产业培育提升工程”，对服装行业的产业升级主要规划为“重点发展高端西服、商务休闲服、时尚女装和潮流童装等主导品牌。打造‘中国服装品牌中心城市’，形成都市时尚服装中心、现代服装生产基地、现代服装辅料生产基地‘一核引领南北拓展’的布局。”

　　大规模淘汰已势在必行，不过，郑晨爱对阵痛之后温州服装业走出低谷仍怀有信心。“优质的企业还是占大部分的，70%以上的企业都在团队实力、渠道资源、品牌价值有可取之处，保有继续发展下去的实力。一旦走出目前的资金困境，调整方向重振旗鼓仍有希望。”