危机重重 服装企业谋出路

　　安踏CEO丁世忠(右四)称，安踏将在同质化竞争和商业模式上进行改变

　　今年初，前Bally全球创意总监Graeme Fidler、意大利设计师GIUSI、米兰设计师COLIN加盟七匹狼。外界解读其正在加速进行全球设计师资源整合，以寻求产品差异化。

　　某企业创始人汪广英观察到，不仅七匹狼，还有阿玛尼、九牧王等企业，也都在此方向上寻求更大突破。关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，产品同质化严重，没有设计，自有生产技术与研发人员不够，渠道拓展方式雷同，众多品牌一窝蜂的如是行为导致了产能过剩。

　　泉州服装行业职业经理人阳兴说，服装行业现在全国都是一片狼藉。生产过剩，就像外国一样，“开始在倒牛奶了。”

　　安踏CEO丁世忠直指，内地体育用品企业的商业模式其实是“品牌批发”，企业塑造品牌后把产品卖给经销商就完事了，也不操心后续运营，这种粗犷经营模式一用就是十几年。为了解决同质化竞争和商业模式没改变，安踏正在进行从“品牌批发”向“品牌零售”的转型。

　　目前内地服装企业正在经歷的痛苦过程，也是日本快时尚品牌优衣库曾经经歷过的。优衣库就是在经济危机中成长起来的品牌，而近年来受业界瞩目的海澜之家，也是学优衣库，实现了逆势成长。

　　阳兴认为，服装企业今后将主要分成两类，小而美的企业，或者是航母式企业。小而美的企业，定位窄，在细分市场做自己的特色，有风格，包含时尚文化和设计感，像卡宾就是这类企业的代表。而航母式企业，不仅需要有足够的规模，而且必须接地气，定位中低收入群体，走平价路线。