新常态下 提高效率和品质成为服装业自觉行为
上海和鹰机电科技股份有限公司副董事长凌军认为当前服装制造业正面临三种转变:一是由大规模批量生产向大规模定制生产转变,以解决个性化需求和库存问题;二是由集中生产向网络化异地协同生产转变,以达到资源共享和效率最大化;三是由传统制造企业向提供整体解决方案转变,也就是制造服务化。“目前国内大部分企业还处于粗放型的生产模式,但改变正在发生。将来,以不落地生产、高度信息化、高度智能化为核心的‘未来工厂’一旦成型,服装业将成为一门很有想象空间的产业。”
武汉纺织大学纺织学院院长、广东省均安牛仔服装研究院院长易长海是一个行业著名的“牛仔迷”,他分享了“牛仔服装智能快速与清洁化生产”的多项新技术,未来的服装生产设备将是光机电网四位一体化,要做好基础研究和集成创新。他还提出了一个“易长海设想”:“我想做一条纺织产业链的高速公路平台,产业链上的每个企业都可以接入这个平台,从而形成资源的优化配置和高效对接。”据说,有企业对此表示很感兴趣,愿意投资这项基础研究。
吉姆兄弟(无锡)服装有限公司董事长吴建科并非服装业出身,来自IT界的他更像是个爱尝鲜的“玩家”,有很多出挑的新想法。他认为,在移动互联网背景下,时装定制业务必须要有一些新模型,他就把吉姆兄弟定位为“时装定制业的创新实验室”,并提出了“生产技术免费输出”、“时装定制联盟”等多个前卫想法,他说,“移动互联网就像是一副扑克牌,你一个人是玩不好的,要一起玩才能打好这副牌。”
接地气:跑完最后一公里
“转型升级到底怎么走?往哪走?”常常听到服装企业为此焦虑不安。必须说,这次服装科技成果交流大会举办得正是时候,它几乎囊括了当前最前沿、最时髦的服装制造理念,彼此想法交流碰撞,常常有不谋而合之处,又生发出新的灵感火花。演讲嘉宾也像明星一样,被一群服装企业主包围,纷纷要求支招解惑——这种求知若渴的场景,真是好久不见。就笔者所闻,不止一个听众说精彩。
但精彩归精彩,有人从实操性角度来考量,得出了不一样的看法。在本次交流会间隙,笔者就听邻座的一位服装行业的老前辈讲:“这次服装科技会议听着是很精彩,光这些想法就个个精彩,但如果想法都能落地那就更精彩了!”老前辈的话可谓一针见血。他说,在现在这个行业困难时期,服装技术企业应该多拿点干货出来,“我们首先要从实际出发,看这些科技成果,哪个是能让处于困境中的服装企业真正普遍实用、适用的,能真正产生效益的。”能不能实战,才是检验科技成果的一条硬标准。
科技成果如何落地,确实是一个需要直面的问题,冯德虎称这是“最后一公里”。我国的服装行业规模虽大,但服装科技还存在不少问题,比如基础研究还不够,两化融合程度低,创新人才急缺,创新体系不健全,产业链内的协同创新机制缺乏。据悉,目前服装行业研发投入的平均水平还不到1%!
“服装虽然是终端产品,但做到最后就是做面料、做纱线,只有这样才能做出附加值。”冯德虎总结说,“下一步,我们希望用服装人的创新智慧,带动大纺织工业的转型升级。这就需要基础研究的支撑,需要科技创新的引领,把握未来趋势,借助跨界力量,为行业添翅膀。”
值得关注的是,就在本次大会期间,还举行了中国服装协会专家委员会换届会议,会议宣布中国服装协会原来的“科技委员会”和“市场委员会”合二为一,统称为“专家委员会”;同时,专家委员会成员由原来的200多人缩减到目前的53人。
中国服装协会常务副会长陈大鹏如此称赞:“这是一次有历史意义的换届会,专家委员会都是由顶尖专家组成,希望能发挥行业‘智囊团’的作用,一起为中国服装行业做点事,为行业未来发展锦上添花!这既是期待,也是使命。”
手记——看懂了就来得及
很快,“十二五”就剩最后一年,“十三五”又在蠢蠢欲动,很想知道从事服装业多年的你们,此时在想些什么?五年前,我们看不清楚今天;今天,我们同样难以预见五年后的样子。
科技进步太快了,还记得,上一次服装科技交流会是在四年前的上海举办,那时候所谈的技术和今天不可同日而语。仅仅四年间,世界又发生了翻天覆地的变化,一夜之间,互联网就老了,移动互联网如同新贵,给了我们更多机会。而我们便如同一群蜜蜂,丢家迁巢追着蜜跑。我们确实趋炎附势,毫不忠诚,但这怪不了我们,我们必须拥抱新事物。
马云不是说过么?很多人就输在对新生事物的看法上:“第一,看不见;第二,看不起;第三,看不懂;第四,来不及。”在这次交流会上,中国服装协会秘书长杨金纯借用了这句名言,来说明服装企业为什么应该拥抱新科技,真是概括得非常切题。这12字道理虽然简单,但表述得如此清晰直白,还是让我心头一震。
服装业作为绵延已千年的传统产业,我们的服装企业应该扪心自问,自己现在正处于哪个阶段?或许“看不见”、“看不起”的阶段已经过去,但如果还徘徊在“看不懂”的状态,那恐怕就真的要“来不及”了!
看不见,看不起,看不懂,来不及——我要把这12个字裱起来。